Máster en Dirección de Proyectos y Contratos de Obras de Construcción

El objetivo de este máster de especialización es enseñar las herramientas y técnicas más importantes de la gestión de proyectos y contratos tanto a ingenieros como a arquitectos. Hoy en día es cada vez más importante saber cómo se debe gestionar un proyecto de principio a fin, para optimizar costes y tiempos. Durante este máster de especialización, los alumnos conocerán la teoría de la gestión de proyectos, la valoración de inversiones y los principios de la contabilidad empresarial. Los estudiantes recibirán toda la información necesaria para tomar el examen y obtener los certificados PMI (Project Management Institute) e IPMA (International Project Management Association).

También recibirán toda la información necesaria para rendir el examen y obtener el Certificado NEBOSH HSE en Gestión de Seguridad de Procesos. Los estudiantes recibirán toda la información necesaria para convertirse en un líder de proyecto Lean Green Belt, y también toda la información necesaria para convertirse en gerentes de proyectos certificados en Italia a través de Accredia. Además de todas esas herramientas de PM, este máster especializado también proporcionará conceptos más específicos de gestión de contratos, reclamaciones y retrasos en obras civiles e infraestructuras. La necesidad de técnicos (ingenieros y/o arquitectos) que se vuelvan competentes en la gestión de contratos y reclamaciones y que puedan realizar un análisis de demora de acuerdo con los estándares internacionales comúnmente aplicados es cada vez más urgente entre los principales contratistas generales en Italia y en el extranjero. Nuestro mundo globalizado requiere que los profesionales involucrados en la gestión de contratos y disputas sepan cómo lidiar con cuestiones técnicas complejas y al mismo tiempo conozcan los aspectos legales involucrados. Es fundamental que los profesionales con una formación puramente técnica conozcan las "reglas del juego" en el ámbito internacional. Por tanto, deben conocer los principios fundamentales del derecho civil y consuetudinario, así como del arbitraje internacional, junto con los contratos internacionales más utilizados (FIDIC, JCT, NEC, AAA) y los numerosos detalles técnicos y jurídicos complejos en el análisis y gestión. de retrasos y variantes de construcción.

Las oportunidades laborales que se ofrecen a quienes han adquirido los conocimientos y herramientas presentados durante las lecciones de este máster de especialización son múltiples y variadas: empresas constructoras, ingenierías, promotoras inmobiliarias, contratistas generales, organismos públicos, etc. Necesitan y buscan constantemente proyecto gestores que han estudiado en profundidad los aspectos legales útiles para la gestión precisa y eficiente de contratos, reclamaciones, retrasos y disputas. Muchos contratistas generales, empresas de ingeniería y grandes fabricantes de renombre ya han confirmado que están sumamente interesados en contratar técnicos equipados con las habilidades y los conocimientos que proporcionará este máster especializado.

Anamul Rezwan / pexels

Máster Universitario en Modalidad e-Learning

Cada estudiante tendrá acceso a su propia cuenta personal en la plataforma de aprendizaje electrónico Moodle (que se encuentra entre las plataformas más utilizadas a nivel mundial para el aprendizaje permanente en línea). Aquí el alumno encontrará todos los videos de las lecciones en streaming, todo el material didáctico descargable en formato pdf, el calendario de las lecciones y los contactos de todos los profesores.

A través de su propia cuenta personal cada alumno podrá seguir las lecciones de dos formas: la Vía Sincrónica mientras que las lecciones se realizarán en el aula y el alumno podrá participar como si estuviera presente; y el Camino Asíncrono después se subirán a la plataforma los videos de las lecciones, el material didáctico y los contactos del profesor, y allí quedará a disposición de todos los alumnos cada hora del día, todos los días de la semana, y durante toda la duración del máster.

Por lo tanto, incluso después del final de las lecciones, todos los estudiantes tendrán muchos meses más para acceder a sus cuentas personales en la plataforma y profundizar tanto como lo consideren necesario y útil en los contenidos de todas las lecciones. Hasta que escriben y defienden su tesis de maestría, y finalmente se gradúan.

Módulos didácticos

Fundamentos de la ingeniería de gestión:

La unidad tiene como objetivo acercar al alumno a los fundamentos de la ingeniería de gestión. En particular, la atención se centrará en la contabilidad externa - balance con documentos relacionados, operaciones contables elementales, lectura del balance e índices - en la contabilidad interna - control de gestión y técnicas principales, balance a corto plazo y análisis de punto de equilibrio. También se presta atención a la valoración de inversiones, métodos de valoración DCF y no DCF; a la planificación de la cadena de suministro: logística de salida, producción, evaluación y planificación de proveedores y ciclo de control; finalmente en la gestión de proyectos: organización por proyectos, técnicas de control reticular, planificación y replanificación.

Curso de Certificado General Internacional NEBOSH:

La unidad tiene como objetivo proporcionar habilidades técnicas de evaluación de riesgos, identificación de medidas preventivas, planificación, diseño de procedimientos para prevenir o reducir riesgos durante la ejecución de las obras, identificación de fases críticas, capacidad para coordinar actividades para evitar interferencias peligrosas, gestión de emergencias (incendio - accidente - terremoto - atentados - desastres naturales en general). La unidad proporciona toda la información necesaria para realizar y aprobar con éxito el examen para obtener el certificado NEBOSH, que es el estándar británico para la seguridad y la disposición de los sitios de construcción.

Una introducción al valor promedio:

Cada persona / profesional debe planificar su situación financiera como lo hace una empresa: la facturación corresponde al salario de una persona, los costos de la empresa corresponden a los costos de vida de la persona y su familia, el fcf (free cash flow) de una empresa corresponde al efectivo que una persona logra ahorrar cada mes. Así como una empresa debe invertir su fcf para crecer, también una persona necesita saber cómo invertir sus ahorros para generar una situación financieramente sólida y segura a largo plazo. Una estrategia de inversión de valor promedio es útil para lograr tal objetivo.

Certificación en Gestión de Proyectos PMI (CAPM® y PMP®):

La unidad tiene como objetivo preparar a los estudiantes para obtener las prestigiosas certificaciones emitidas por PMI®, ayudando a comprender los enfoques, métodos y técnicas fundamentales de la Guía PMBOK®. El curso está estructurado en módulos e incluye jornadas de aula y ejercicios para la aplicación de las técnicas. El curso es válido como capacitación obligatoria para la elegibilidad en los exámenes CAPM® y PMP®.

Certificación Internacional de Gestión de Proyectos IPMA® (Nivel D, Nivel C, Nivel B, Nivel A):

La unidad tiene como objetivo formar a los estudiantes según el modelo de habilidades de IPMA (International Project Management Association) denominado ICB® (Individual Competence Baseline).

Además de las habilidades técnicas y metodológicas del PM, el ICB también cubre las definidas como "conductuales" y "contextuales".

El modelo IPMA proporciona 15 habilidades conductuales que el PM debe desarrollar además de las de carácter técnico. El liderazgo se traduce en orientación, apertura, negociación, confiabilidad, manejo de conflictos y crisis son algunas de las habilidades conductuales que se tratan dentro de esta unidad didáctica.

La unidad proporciona también la discusión de elementos definidos como "contextuales" que completan las habilidades de un PM (finanzas, legal, hsse, tecnología, negocios, organización permanente, etc.).

El curso ofrece la oportunidad de acceder a la certificación IPMA Nivel D que no requiere prerrequisitos de experiencia laboral, oa niveles superiores, si el participante cumple con los prerrequisitos de experiencia laboral.

Líder del proyecto Lean Six Sigma Green Belt:

El modelo organizativo Lean y la metodología de resolución de problemas Six Sigma representan dos herramientas importantes para todas aquellas empresas que deseen mejorar su desempeño, introduciendo así un programa de mejora continua para su plantilla. La formación Green Belt Project Leader permite a los participantes del curso llevar a cabo proyectos de mejora dentro de las empresas y al mismo tiempo desarrollar sus propias habilidades de gestión de proyectos. Los proyectos Lean Six Sigma mejoran los procesos de negocio y ofrecen la oportunidad de adquirir habilidades multifuncionales esenciales para desempeñar roles directivos. No es casualidad que General Electric, una de las empresas que ha contribuido en primer lugar a desarrollar la metodología Six Sigma, haya utilizado esta vía de formación para hacer crecer y mejorar a sus directivos. Las habilidades de gestión y análisis de datos adquiridas a través de un curso de Líder de Proyecto Green Belt son la clave para alcanzar altos niveles de competitividad y, junto con la digitalización, proporcionan los principales elementos fundacionales de la Industria 4.0.

Valoración y valorización inmobiliaria:

La unidad se divide en dos partes principales.

El primero, dedicado a la valoración inmobiliaria, se compone de cuatro módulos organizados en dos partes:

• marco del problema, desde el punto de vista técnico, económico y gerencial;
• estudios de casos, ampliamente documentados y presentados por representantes de reconocidas empresas del sector inmobiliario.

La segunda parte del curso trata sobre las herramientas y métodos para la valorización inmobiliaria. Esta parte tiene como objetivo presentar el proceso de valorización inmobiliaria, ilustrando las metodologías y los medios técnicos, económicos y de gestión que pueden conducir a las mejores prácticas y resultados.

La unidad está patrocinada por la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).

La unidad estará a cargo de profesores del Politecnico di Milano, por algunos expertos en el sector inmobiliario, y se beneficiará de la contribución de los principales representantes de algunas de las empresas y / u organizaciones más importantes que operan en el sector inmobiliario (CBRE y Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer y Royal Value Sgr.)

Cómo convertirse en gerente de proyectos certificado:

El nuevo código de adquisiciones, las Directrices ANAC N° 1, N° 2 y N° 3, y el esquema DPCM para la definición de los requisitos técnicos y organizativos para el registro en la lista de estaciones contratistas calificadas (art.38, inciso 2). del Decreto Legislativo 50 de 2016) de febrero de 2018, en realidad enfatiza la importancia de las actividades de gestión de proyectos tanto para las RUP como para los profesionales involucrados en obras civiles y de infraestructura y/o servicios de ingeniería y arquitectura.

Y es por eso que existe la posibilidad de estar certificado como director de proyecto de acuerdo con la Ley 4/2013 y la Norma UNI 11648:2016 y estar registrado en la correspondiente lista de Accredia.

Pero, ¿cómo se puede llegar a ser un gestor de proyectos certificado según la ley y las normas antes mencionadas? Es cierto que el proceso para los candidatos potenciales suele ser confuso; ¿Cuáles son los pasos a seguir para lograr esta certificación, cuál es el camino óptimo a seguir y qué perspectivas puede ofrecer una certificación en gestión de proyectos?

Este módulo didáctico tiene como objetivo proporcionar toda la información necesaria para una adecuada participación en el examen de la denominada "Certificación por terceros" de la gestión de proyectos en cumplimiento de la Ley 4/2013 y UNI 11648: 2016. Este examen debe ser realizado por un organismo de certificación oficialmente reconocido y acreditado por Accredia. Los PM certificados se registrarán en el registro de Accredia correspondiente, según lo exige la ley.

Esta unidad primero presenta a los estudiantes la ley y los reglamentos. El docente explicará con la documentación adecuada las razones por las que es conveniente convertirse en gerente de proyecto certificado y estar incluido en la lista correspondiente de Accredia, tanto para los quirófanos, para los profesionales, para las empresas de ingeniería, y empresas en general. De hecho, en todos aquellos contratos gestionados con los criterios de oferta económicamente más ventajosa, tanto para obras de construcción como para servicios de arquitectura / ingeniería, las puntuaciones asignadas a los aspectos organizativos en cualquier licitación tienden a ser más altas si y cuando figura un jefe de proyecto certificado. estan involucrados.

Finalmente, con el fin de alinearlo adecuadamente con un curso sobre gestión de proyectos en el campo de la obra civil y de infraestructura, el profesor discutirá casos de estudio en los que el propio profesor ha sido director de proyectos o consultor de actividades de gestión de proyectos. Estos estudios de caso están destinados a brindar a los estudiantes conocimientos prácticos que podrían resultar muy útiles durante el examen para convertirse en un gerente de proyecto certificado.

Derecho Civil Contrato de Construcción:

Análisis en profundidad del Contrato de Construcción (“Appalto”) para obras privadas. Por razones comparativas, si es necesario, se hará referencia a la normativa de obras públicas de la legislación italiana.

Los estudiantes aprenderán:

• El contrato de construcción como contrato típico en el Código Civil italiano: definiciones y contenidos
• Requisitos. Validez. Los sujetos del contrato de construcción
• Estatus legal. Comparación con otros contratos
• Compensación y ajustes de precio en contratos de construcción
• Ejecución del contrato: materiales, subcontrato, prerrogativas de las partes
• Ejecución del contrato: vigilancia, variaciones, finalización
• Cumplimiento del contrato: la imposibilidad de cumplimiento, defectos y responsabilidad por defectos
• Contrato de construcción: terminación y otros eventos del contrato
• Cooperación entre empresas: JVA y acuerdos relacionados
• El contrato de proyecto como herramienta para gestionar el riesgo
• Sistemas legales mundiales y reglas generales de formación de contratos
• Contrato de proyecto: cláusulas esenciales
• Contrato de proyecto: cláusulas de responsabilidad
• Contrato de proyecto: responsabilidad extracontractual
• Contrato de proyecto: defectos y garantías
• Contrato de proyecto: interrupciones
• Contrato de proyecto: resolución de disputas

Tipos de proyectos y obras:

En esta unidad los alumnos aprenderán:

• Definiciones de proyectos y tipos de contratos: EPC, Servicio, Suma global, Reembolsable, Semi-reembolsable
• Elementos principales del contrato y documentación contractual (condiciones generales, condiciones especiales)
• Resumen de las principales garantías y pasivos
• Estructuras contractuales y tipo de asociación: JV, Consorcio, Subcontratista designado
• Análisis de cláusulas contractuales sobre los diferentes tipos de contratos analizados
• Introducción a los principios de la gestión de reclamaciones
• Estudios de caso

Los principales interesados:

Los estudiantes tendrán la oportunidad de escuchar y reunirse con:

• Nicola Di Pietro, Asesora del Departamento de Adquisiciones, Dirección de Proyectos, Banco Europeo de Inversiones
• Marco Padovan, fundador, Studio Legale Padovan
• Simone Arena, Departamento Legal Extranjero, Impresa Pizzarotti & CSpA
• Vinicio Fasciani, consejero general, Salini-Impregilo SpA
• Gianluca Buoro, consejero general, Danieli Automation SpA
• Angelo Bianchi, PMP, consultor independiente, especialista en adquisiciones públicas
• Franco Lusuriello, Director General de Diseño y Construcción, Building Energy SpA
• Francesco Fava, director técnico, Conteco Check Srl
• Sauro Mostarda, Jefe de Operaciones, Solar Ventures Slr

Introducción a la gestión de contratos para contratos FIDIC (rojo, rosa, amarillo y plateado):

Este curso describirá en detalle todos los aspectos de los Contratos FIDIC que son relevantes para la gestión de contratos. Será un “abordaje práctico” en casos reales con profesionales de experiencia internacional. Durante este curso, se ilustrarán ciertos aspectos de la gestión de riesgos.

Los estudiantes aprenderán:

• Generalidades para todos los modelos FIDIC de condiciones del contrato.
• Enfoque en los contratos modelo FIDIC: la suite Rainbow, ediciones 1999 y 2017, condiciones del contrato, elección del modelo.
• Normas de contratación, preparación de ofertas, precalificación, poscalificación.
• Las partes y el ingeniero, roles y responsabilidades.
• Cláusulas 1, 2, 3 de la FIDIC: definiciones, el empleador, el ingeniero.
• Cláusula 4 de la FIDIC: el contratista.
• Cláusula 5 de la FIDIC: Libro Rojo vs. Libro Amarillo y Plata.
• Cláusula 6 de la FIDIC: personal y mano de obra.
• Cláusula 7 de la FIDIC: material vegetal y mano de obra.
• Cláusula 8 de la FIDIC: inicio, retrasos y suspensiones. El programa.
• Cláusula 10 de la FIDIC: el empleador se hace cargo.
• Cláusula 11 de la FIDIC: responsabilidad por defectos.

Introducción a la gestión de reclamaciones para contratos FIDIC (rojo, rosa, amarillo y plateado):

Esta unidad describirá en detalle todos los aspectos de los contratos FIDIC que son relevantes para la gestión de reclamos. Será un encuentro "hands on" con casos reales mostrados y comentados por profesionales de experiencia internacional.

Los estudiantes aprenderán:

• Consideraciones de adquisiciones
• Selección de contratos y asignación de riesgos
• Deberes del ingeniero en relación con las reclamaciones FIDIC 1999 y FIDIC 2017
• Avisos en relación con reclamaciones FIDIC 1999 y FIDIC 2017
• Límite de tiempo en relación con las reclamaciones FIDIC 1999 y FIDIC 2017
• Disposiciones en las Cláusulas 1 (General) y 2 (El Contratante) que están frecuentemente involucradas en reclamos
• Cuestiones contenciosas en relación con las instrucciones y determinaciones del ingeniero
• Disposiciones en la Cláusula 4 (El Contratista) que están frecuentemente involucradas en reclamos
• Inicio y plazo de finalización – Subcláusulas 8.1, 8.2 y 8.3
• Tasas de progreso y daños por demora - Subcláusulas 8.6 y 8.7
• Toma de posesión de las obras por parte del empleador - Cláusulas 9, 10, 11 y 12 (DB y EPC), Variaciones: Cláusula 13
• El mecanismo de pago bajo los contratos de la FIDIC y su administración, derechos y obligaciones de las partes bajo la Cláusula 14
• Rescisión del contrato por parte del empleador: generalidades de la cláusula 15
• Suspensión y Terminación por parte del Contratista – Generalidades de la Cláusula 16
• Generalidades sobre las Cláusulas 17 (Riesgo y responsabilidades) y 18 (Seguros)
• Fuerza Mayor – Generalidades de la Cláusula 19
• Reclamaciones disputas y arbitraje, Fidic MDB cláusula 20, Fidic 2017 Cláusulas 20 y 21
• Disputas, historial, acuerdo tripartito, condiciones generales de DAB
• Reglas de procedimiento DAB, procedimientos adicionales DAB

Introducción al análisis de retrasos:

Esta unidad llevará a los estudiantes a través del complejo tema del análisis de demoras en proyectos internacionales, las diversas metodologías y el uso forense del análisis de demoras.

Los estudiantes aprenderán:

• Tipos de retraso excusable
• Tipos de demora no excusable
• Productividad
• Propiedad flotante
• Importancia de las líneas de base y las actualizaciones
• Cronogramas que no son de CPM, incluidos: Justo a tiempo, Lean Construction, LoB y Gantt
• Conceptos generales de la FSA, perspectiva del juez
• Conceptos básicos de planificación y programación
• Conceptos generales de FSA, práctica en Italia
• Descripción general de los métodos FSA: consideraciones básicas en todos los métodos FSA
• Según lo planeado o según lo construido: ¿cómo funciona?
• CPA: como funciona
• TIA: ¿cómo funciona?
• CAB: como funciona
• Retraso concurrente y problemas especiales
• ¿Por qué diferentes métodos producen resultados diferentes?

Determinación del Quantum:

Esta unidad tiene como objetivo detallar los diversos elementos de costo que deben tenerse en cuenta al determinar la cuantía en una reclamación.

Los estudiantes aprenderán:

• Introducción a la licitación
• Cebado de licitación con referencia a la evaluación de reclamaciones
• Gestión de reclamaciones y VO
• Reclamaciones de costos totales
• Reclamaciones de costos totales modificadas
• Análisis de productividad
• Composición de los gastos generales
• Estudio de caso de costos generales

De reclamo a disputa, juntas de disputas, arbitraje:

A los estudiantes se les presentarán los principales temas sobre arbitrajes administrados y arbitrajes ad hoc. Como en la industria de la construcción, la más frecuente es la CCI, la atención se pondrá en ella sin olvidar el arbitraje CIADI y las reglas de la CNUDMI.

Los estudiantes aprenderán:

• Gestión de reclamaciones. Análisis de eventos de riesgo de empleadores y contratistas que dan origen a siniestros. Causas y efectos.
• El mecanismo de resolución de disputas (principalmente formularios FIDIC): determinación del ingeniero, DAB, solución amistosa, arbitraje.
• Juntas de disputas: origen y desarrollo, funciones, práctica y procedimiento de prevención y resolución de disputas.
• El contexto FIDIC: de las decisiones de los ingenieros al tribunal de disputas. Las razones por las que los foros de disputas reemplazaron a los ingenieros como solucionadores de disputas.
• La experiencia italiana con los tribunales de disputas. Mecanismos actualmente vigentes o en consideración para resolver disputas de construcción.
• La naturaleza vinculante de las decisiones de las juntas de controversias.
• Resumen de la adjudicación del Reino Unido en virtud de la Ley de subvenciones, construcción y regeneración de viviendas de 1996.
• Tratamiento de las decisiones de los jueces por parte de los tribunales del Reino Unido con fines de ejecución.
• Estado de las decisiones de los comités de disputas en contratos internacionales de construcción bajo condiciones FIDIC.
• Casos sobre la ejecución de las decisiones del consejo de disputas, del caso de arbitraje que allanó el camino para la actual tendencia de ejecución.
• Principios del arbitraje internacional (arbitraje comercial frente a inversionista / arbitraje estatal, derecho sustantivo y procesal, convención de Nueva York y ley modelo (CNUDMI)).
• El contexto del arbitraje: cuestiones jurisdiccionales, procesales y sustantivas en disputas de construcción. El acuerdo de arbitraje.
• Cláusulas de arbitraje de varios niveles. Tribunal arbitral y tribunales estatales en la conducción de procedimientos arbitrales.
• Problemas de procedimiento típicos (escritos, pruebas escritas y orales, producción de documentos, audiencias e interrogatorio de testigos).
• Cuestiones de fondo: función del contrato y del derecho sustantivo aplicable.

Detalles del arbitraje:

Los estudiantes aprenderán:

• El acuerdo de arbitraje
  • Lo que se debe y no se debe hacer al redactar cláusulas de arbitraje
  • La sede del arbitraje
  • El idioma del procedimiento
  • La ley sustantiva aplicable
  • Arbitraje institucional y ad hoc
  • Definiciones y características
  • Diferencias principales
  • El sistema de arbitraje de las principales instituciones arbitrales
  • Reglas de arbitraje CAM
  • Principales características
  • Reglas de arbitraje de la CCI
  • Reglas de arbitraje uncitral
  • Principales características
  • El Tribunal Arbitral (número, nombramiento, independencia e imparcialidad, función, poderes)
  • Arbitraje estadounidense
  • Arbitraje de EE. UU. Frente a litigio judicial de EE. UU.
  • Prueba en arbitraje internacional (prueba documental, declaraciones de testigos / informes periciales, interrogatorio de testigos y peritos)
  • La relación entre el abogado y el cliente: A. Cooperación entre el abogado y el cliente en la preparación de un caso de arbitraje de construcción, B. Cooperación entre el abogado y el cliente para localizar y administrar la evidencia documental.
  • Arbitraje Inversionista-Estado: La definición de «inversión protegida», la diferencia entre «reclamaciones contractuales» y «reclamaciones de tratados», protecciones sustantivas otorgadas por las leyes y tratados de inversión, el mecanismo de solución de controversias, el arbitraje inversionista-Estado, el Convenio del CIADI, Inversionista -Arbitraje Estatal en el Sector de la Construcción.