Curso de liderazgo del cambio y renovación organizativa

Who Will Benefit

Líderes innovadores e intraemprendedores

Impulsar la innovación dentro de empresas de todas las etapas y tamaños, ya sea un líder de mercado establecido, una organización mediana de rápido crecimiento o una empresa emergente dinámica.

Gerentes de alto potencial y nivel medio

Avance en su carrera aprendiendo a responder a cambios externos, impulsar la transformación y liderar iniciativas de cambio dentro de su organización.

Líderes de equipo experimentados

Identifique y analice las brechas de rendimiento y oportunidades para superar las barreras al cambio e inspirar y liderar eficazmente a su equipo.

Módulo 1 Desafío de Capacidades Dinámicas (5-6 hrs)

Examine la causa de la inercia organizacional y comprenda la tensión en todas las empresas entre realizar el trabajo de hoy e innovar para el futuro.

Concepts

1. Bienvenido a Liderar el Cambio y la Renovación Organizacional
2. Explotar y explorar
3. Renovación Organizacional
4. Proyecto de caso personal

Featured Exercises

• Clasifique diferentes tipos de innovación y conceptualice flujos de innovación para su organización
• Diagnosticar por qué la mayoría de las organizaciones fracasan en respuesta a disrupciones externas.
• Identifique una oportunidad o brecha de desempeño en su organización y escriba una declaración de brecha.

Módulo 2 Estrategia, ejecución y propósito (4-5 horas)

Explore cómo la estrategia es generada por el propósito y el contexto competitivo de una organización. Diferenciar cada componente de la arquitectura de una empresa y diagnosticar desajustes en el sistema.

Concepts

1. Definición de estrategia organizacional
2. Diagnóstico de las causas fundamentales de una brecha con el modelo de congruencia
3. Proyecto de caso personal

Featured Exercises

• Analizar la alineación o desalineación del hardware y software de una empresa y reflexionar sobre su impacto en la estrategia organizacional.
• Realice un análisis exhaustivo de la causa raíz de su desempeño o brecha de oportunidades y determine cualquier desalineación que impida que su organización lo ejecute.
• Relaciona la renovación organizacional con tu renovación.

Módulo 3 Cultura y (des)ventaja competitiva (4-5 horas)

Descubra el significado y la psicología subyacente de la cultura empresarial y cómo una cultura sólida puede ser una ventaja competitiva o una desventaja. Identifique las herramientas de gestión que puede utilizar para cambiar la cultura de su organización.

Concepts

1. Cultura en AGC
2. Alinear la cultura con la estrategia
3. Proyecto de caso personal

Featured Exercises

• Evaluar la cultura de una empresa a través de un ejercicio de cultura
• Reflexionar sobre los valores, normas y comportamientos que constituyen la cultura.
• Diagnostica la cultura de tu empresa conectando el modelo LEASH a tu organización.

Módulo 4 El Lado Oscuro de la Alineación (7-8 hrs)

Demostrar cómo y por qué la alineación organizacional puede conducir a la inercia e identificar y describir los diferentes tipos.

Concepts

1. Inertia
2. Superando la inercia
3. Proyecto de caso personal

Featured Exercises

• Haga una lluvia de ideas sobre cómo explorar y explotar ideas simultáneamente para equilibrar el éxito a corto plazo con la innovación a largo plazo.
• Crear un movimiento social para combatir la inercia organizacional
• Desarrolle una solución para su brecha de desempeño o de oportunidades e identifique acciones para abordar la inercia que encontrará.

Módulo 5 Ambidestreza Estructural (4-5 hrs)

Comprender las características clave de una organización ambidiestra y un explorador corporativo. Diferenciar entre tres fases de innovación (idear, incubar y escalar) y qué constituye la ejecución exitosa de cada una.

Concepts

1. Construyendo una función de exploración
2. Amazon e Intel
3. Proyecto de caso personal

Featured Exercises

• Analizar el papel de los exploradores corporativos en el impulso de la innovación
• Reflexionar sobre la importancia de alinear los equipos senior en torno a la estrategia, la visión y los valores para garantizar una innovación dinámica.
• Proporcionar comentarios sobre los proyectos de casos personales de sus compañeros.

Módulo 6 Liderando el cambio (6-7 horas)

Explore el vínculo entre la renovación personal y organizacional. Evaluar las cuestiones centrales al liderar el cambio sistémico y desarrollar las herramientas y marcos para abordar la resistencia al cambio y mantener el control durante el proceso de cambio.

Concepts

1. Renovación Organizacional y Personal
2. Liderar el cambio puntuado
3. Proyecto de caso personal

Featured Exercises

• Reflexiona sobre lo que te apasiona y haz ajustes para tu renovación.
• Examine el beneficio de las redes de comunicación informales para dar forma a sus esfuerzos de cambio.
• Revise su plan de acción integrado basándose en los comentarios de sus pares.

• 6 semanas
• 5-7 horas por semana
• 6 módulos
• A su propio ritmo con plazos regulares.