Innovación estratégica ESADE

Innovación estratégica: conviértete en Chief Innovation Officer.

Cada día más, la innovación gana peso estratégico en las organizaciones y gestionar empresas significa gestionar entornos de cambio constante en tecnologías y mercados. No se entiende la formulación ni la implementación de una estrategia empresarial sin la variable de la innovación, la cual se ha profesionalizado y consolidado en la figura del Director de Innovación o Chief Innovation Officer (CIO).

¿Por qué este programa?

A lo largo de este programa profundizarás en la comprensión del fenómeno de la innovación y en su gestión operativa. Además, aprenderás a tomar decisiones estratégicas sobre innovación, sus tipologías, los procesos de detección, selección y desarrollo de nuevas oportunidades, así como sobre la gestión de la disrupción, tecnologías de crecimiento exponencial y liderazgo de equipos de innovación.

También abordarás la conexión de la innovación con los procesos de transformación digital, de innovación abierta y de emprendimiento corporativo. Gracias a todo ello, serás capaz de diseñar, gestionar de forma práctica y dotar a tu organización de un proceso estratégico de innovación que te permita explotar de forma temprana las oportunidades del entorno y anticiparte a las necesidades del mercado.

Gracias a esta formación, podrás diseñar procesos sistemáticos de innovación identificando oportunidades, gestionando el flujo de proyectos, asignando recursos y creando un portafolio equilibrado con el fin de generar el máximo valor para la compañía.

La figura del Director de Innovación o Chief Innovation Officer (CIO) es un rol en expansión que integra y coordina las funciones de Innovación, Digitalización, Tecnología y Desarrollo de Negocio bajo una perspectiva estratégica única

¡Acepta este reto y vive una experiencia única junto a profesionales de primer nivel!

Va dirigido a:

• Directores generales
  Personas provenientes de ámbitos funcionales de la empresa que comprenden que la innovación es una ventaja competitiva de importancia clave en un contexto de cambio permanente y que, además, desean integrarla en su estrategia corporativa.
• Chief Innovation Officers (CIOs) o Directores de Innovación
  Profesionales que necesitan comprender la gestión integral del proceso innovador, diseñar motores internos para mejorar de forma continua el núcleo del negocio y, a la vez, crear oportunidades que garanticen la supervivencia y éxito de la empresa en el medio plazo.
• Directores de áreas adyacentes a la innovación (marketing, I+D, tecnología, digitalización, desarrollo de negocio)
  Personas que desean obtener una visión holística del proceso innovador y avanzar hacia posiciones más transversales o generalistas en la organización.
• Emprendedores
  Perfiles que están desarrollando su idea de negocio y quieren aprender a gestionar de forma sistemática el proceso innovador, desde la búsqueda y selección de oportunidades a su explotación, generando el máximo valor para su negocio.

Metodología

Una nueva manera de aprender

Este ecosistema de aprendizaje experiencial e innovador garantiza a los participantes el retorno inmediato y la generación de un alto impacto en el desarrollo de competencias y crecimiento profesional. Con este fin, se combinan conocimientos teóricos y docentes de primer nivel con:

• Contenidos avanzados, conectados a la actualidad
• Pensamiento crítico y diferente
• Formación personalizada y de gran impacto
• Sesiones síncronas
• Profesor + mentor
• Videocasos y videoactividades
• Reconocimiento internacional

Plan de estudios

El programa se estructura en 7 unidades didácticas. Se seguirá la metodología Learning by doing que combina teoría y práctica. Todas las herramientas y técnicas de aprendizaje empleadas se enfocan a la vida profesional real.

• Unidad 1: Estrategia e innovación
  • Encaje estratégico de la innovación. Relación con la estrategia corporativa.
  • Matriz riesgo – retorno y su relación con la innovación. Innovación incremental y disruptiva.
  • Ecosistemas innovadores como palancas de la estrategia innovadora.
• Unidad 2: Tipologías y procesos de innovación
  • Innovación en Producto, Proceso, Experiencia de Consumidor, Marketing, Nuevos Modelos de Negocio e Innovación Tecnológica.
  • Diagnosis de la innovación y planes de mejora de las capacidades innovadoras.
  • “Funnel” (embudo) de la innovación e indicadores de control.
• Unidad 3: Estrategias de tecnología y mercado
  • La tecnología como fuente de ventajas competitivas.
  • Olas de ventaja competitiva.
  • Adopción de innovaciones: curvas de Rogers y usuarios extremos.
• Unidad 4: Innovación disruptiva
  • Exploración tecnológica: ciclo de Gartner.
  • Dinámica de la innovación disruptiva.
  • Curvas en “S” y ataques desde posiciones inferiores.
• Unidad 5: Tecnologías exponenciales
  • Ley de Moore y Ley de Coste Marginal Cero.
  • Tecnologías exponenciales y cambios de modelo de negocio.
  • Implicaciones del capitalismo digital.
• Unidad 6: Organización innovadora
  • Contextos organizativos de innovación.
  • El dilema explotación/ exploración.
  • Liderazgo innovador y equipos de alto rendimiento en innovación.
• Unidad 7: Innovación abierta y ecosistemas de innovación
  • Innovación abierta: creación de ecosistemas corporativos.
  • Corporate Entrepreneurship y Corporate Venturing: transformando la organización en un agente de capital riesgo profesional. Incubadoras y aceleradoras corporativas.
  • Sistemas territoriales de innovación.

Gracias a este programa, conseguirás:

• Convertirte en un directivo líder de procesos innovadores con un conocimiento profundo del sentido estratégico de la innovación y de su conexión con la estrategia corporativa
• Conocer las diferentes perspectivas o dimensiones desde las que se abordará la innovación:
  
  • La dimensión estratégica de la innovación
    Cuál es su conexión conceptual con la estrategia corporativa y competitiva, qué diferencias hay con la simple mejora continua y cómo solventar el dilema innovación de continuidad / innovación disruptiva.
  • La dimensión sistémica de la innovación
    Qué tipologías de innovación existen (producto, proceso, marketing, experiencia de consumidor, nuevos modelos de negocio e innovación tecnológica), cómo detectar ideas y cómo convertirlas en oportunidades, cómo gestionar el proceso innovador (pipeline de proyectos) y cómo crear portfolios equilibrados.
  • La dimensión organizativa de la innovación
    Qué tipos de liderazgo requiere, qué estructuras y organizaciones desarrollan las capacidades innovadoras y cómo gestionar equipos rápidos de innovación, auténticas “fuerzas especiales” exploradoras orientadas a la acción, a la iniciativa y al aprendizaje constante.
  • La dimensión tecnológica de la innovación
    Qué son las tecnologías exponenciales, por qué la tecnología tiene naturaleza disruptiva, qué dinámicas sigue la innovación tecnológica, cómo se absorben las tecnologías y qué relación tiene la innovación con la transformación digital, las redes abiertas (innovación abierta), los ecosistemas innovadores y los procesos de corporate venturing (capital riesgo corporativo).