en línea Máster en Administración de Empresas en Administración de Empresas Digitales

Mejor en línea Másters en Administración de Empresas en Administración de Empresas Digitales 2017

Administración de Empresas Digitales
en línea MBA en Administración de Empresas Digitales
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Master Of Business Administration

American Business And Technology University
En línea Tiempo Parcial 72 - 96 semanas September 2017 Estados Unidos de América Saint Joseph

La Maestría en Administración de Empresas (MBA) prepara a los individuos para hacer frente a los retos administrativos surgidos en la gran escala de corriente y / o de las organizaciones globales de alta tecnología complejos gestión avanzada y. Los cursos del programa están diseñados para proveer al estudiante con habilidades superiores en las comunicaciones en línea, liderazgo, marketing, tecnología de la información, gestión de la operación y gestión financiera necesarias para competir en el rápido desarrollo, campo altamente competitivo de la gestión empresarial global. [+]

Mejor en línea MBAs en Administración de Empresas Digitales. Descripción del programa La Maestría en Administración de Empresas (MBA) prepara a los individuos para hacer frente a los retos administrativos surgidos en la gran escala de corriente y / o de las organizaciones globales de alta tecnología complejos gestión avanzada y. Los cursos del programa están diseñados para proveer al estudiante con habilidades superiores en las comunicaciones en línea, liderazgo, marketing, tecnología de la información, gestión de la operación y gestión financiera necesarias para competir en el rápido desarrollo, campo altamente competitivo de la gestión empresarial global. Resultados del Programa Además de los objetivos de aprendizaje de la universidad, el programa MBA prepara a los estudiantes para hacer lo siguiente: Crear y utilizar hojas de cálculo de Excel para analizar y apoyar las funciones básicas del negocio. (ACT-500) Interpretar y analizar la información financiera preparada tanto para uso interno y externo. (MBA-500) Implementar estrategias probadas de gestión de marketing. (MBA-510) Evaluar el impacto de la microeconomía y la macroeconomía en una organización. (MBA-520) Administrar y mantener sistemas de información complejos. (MBA-530) Demostrar la capacidad de liderazgo en la construcción de las organizaciones exitosas. (MBA-540) Demostrar una comprensión superior de derecho de los negocios y la ética. (MBA-550) Analizar las consecuencias de la sincronización y armonización de una organización global. (MBA-600) Aplicar métodos cuantitativos para facilitar la toma de decisiones precisa. (MBA-610) Determinar la estrategia óptima de las operaciones de una organización. (MBA-620) Evaluar las políticas de gestión financiera de una empresa. (MBA-630) Desarrollar un plan de negocios integral. (MBA-690) Empleo potencial Al completar con éxito este programa, el graduado puede calificar para administrar o dirigir un medio de gran negocio global complejo o corporaciones. Graduados poseen los conocimientos y habilidades para integrar las últimas tecnologías y en desarrollo, como las comunicaciones en línea, marketing global y la rápida evolución de la tecnología de información en una empresa exitosa, así es la capacidad para desarrollar un plan de negocios integral para dicha organización. [-]

Máster Universitario en Dirección de Empresas (MBA)

University of Europe
En línea Tiempo completo September 2017 Países Bajos Amsterdam

El Máster Universitario en Dirección de Empresas MBA online de la Universidad Europea de Madrid fomenta en el profesional que trabaja una visión global, integrada y estratégica de la compañía. [+]

El Máster Universitario en Dirección de Empresas 100% Digital de la Universidad Europea de Madrid promueve un perfil diferenciador que supone un valor añadido para la compañía: valor en la estrategia, valor en la innovación, valor en la gestión de personas y valor en los resultados. Tras más de 6 años de experiencia en la impartición en su modalidad online, el Máster Universitario en Dirección de Empresas de la Universidad Europea se revela como la pieza clave para desarrollar en el estudiante el perfil del directivo más demandado en la actualidad: un profesional comprometido con su crecimiento personal y con el desarrollo de su carrera, que participa activamente en el diseño e implantación de la estrategia empresarial, que impulsa los cambios, que promueve y gestiona iniciativas. En definitiva, un profesional altamente capacitado para realizar sus funciones en entornos complejos y de elevada incertidumbre. Academic program MÓDULO I. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y COMPETENCIA Entorno económico y jurídico Estrategia y competencia Comercio exterior: estrategias para la internacionalización MÓDULO II. DIRECCIÓN GENERAL Estructuras organizativas Habilidades gerenciales Dirección de recursos humanos Comportamiento humano para la innovación Ética y responsabilidad social corporativa MÓDULO III. MARKETING ESTRATÉGICO Investigación de mercados Introducción al marketing Dirección del marketing estratégico MÓDULO IV. VENTAS Y COMUNICACIÓN Dirección comercial Nuevas tendencias publicitarias Comunicación corporativa MÓDULO V. CONTABILIDAD Y FINANZAS INTERNACIONALES Contabilidad y consolidación Control de gestión Finanzas internacionales MÓDULO VI. CORPORATE FINANCE Dirección financiera Tributación financiera Productos y operaciones en mercados financieros Mercado de valores y medios de pago MÓDULO VII. DIRECCIÓN DE OPERACIONES Estrategias de operaciones para la dirección Práctica de operaciones Operaciones en entornos competitivos MÓDULO VIII. TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN Calidad e innovación Entorno tecnológico y sistemas de información Innovación estratégica MÓDULO IX. PROYECTO FIN DE MÁSTER El Proyecto Fin de Máster es la culminación del trabajo global llevado a cabo durante el curso. Un proyecto emprendedor basado en una idea innovadora y viable que el estudiante desarrolla a lo largo del Máster. El proceso implica la creación, la puesta en marcha, el análisis operativo de todas las áreas de decisión involucradas, y la previsión financiera y de riesgos de una iniciativa empresarial real. La última parte del Proyecto Fin de Máster es su defensa ante un tribunal compuesto por un Comité de Expertos que actúa como un Comité de Dirección. Durante la presentación, los estudiantes afrontan el reto de ser buenos comunicadores, exponer sus ideas de forma persuasiva y responder a todas las cuestiones que se planteen. MÓDULO X. PRÁCTICAS PROFESIONALES Las prácticas profesionales forman parte del programa y son evaluadas como parte de la formación directiva del participante. Constituyen una oportunidad única para demostrar lo aprendido en una compañía nacional o multinacional. Una experiencia que permite al alumno un posicionamiento superior ante un posible proceso de promoción. Accreditation Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA) Learning outcomes El Máster Universitario en Dirección de Empresas MBA online de la Universidad Europea de Madrid fomenta en el profesional que trabaja una visión global, integrada y estratégica de la compañía. Este máster tiene por objetivo mejorar el rendimiento en los puestos de dirección y, para lograrlo, el plan de estudios explora las áreas más importantes del conocimiento del proceso de gestión: estrategia, contabilidad, gestión financiera, marketing o recursos humanos. Application requirements Título universitario o expediente académico (Licenciatura o Grado) Currículum vitae DNI por ambas caras Documento de solicitud de admisión cumplimentado [-]

MBA especialidad en Dirección Financiera

EALDE BUSINESS SCHOOL
En línea Tiempo Parcial 15 meses November 2017 España Madrid

El programa MBA especialidad en Dirección Financiera, con título propio de la Universidad Católica San Antonio de Murcia, es un programa único creado por directivos y profesionales financieros con amplia experiencia ejecutiva y formativa. El objetivo es dotar a otros profesionales de las competencias y capacidades propias de la dirección financiera, que les permitan afrontar una gestión eficiente y eficaz en cualquier organización. [+]

Mejor en línea MBAs en Administración de Empresas Digitales. MBA especialidad en Dirección Financiera El programa MBA especialidad en Dirección Financiera, con título propio de la Universidad Católica San Antonio de Murcia, es un programa único creado por directivos y profesionales financieros con amplia experiencia ejecutiva y formativa. El objetivo es dotar a otros profesionales de las competencias y capacidades propias de la dirección financiera, que les permitan afrontar una gestión eficiente y eficaz en cualquier organización. El MBA especialidad en Dirección Financiera proporciona a los participantes una "ventaja competitiva profesional" poniendo énfasis en cinco aspectos fundamentales: Dominio de las técnicas y herramientas específicas de gestión para operar tanto en los mercados de productos y servicios como en el mercado de capitales. Evaluación de la capacidad financiera de la empresa con el fin de fortalecer las capacidades de gestión, dirección de personas y equipos y una visión global e integradora. Desarrollo de las competencias personales imprescindibles para todo ejecutivo. Adquisición de una visión global de la empresa y de su posición estratégica en el mercado. La formación ejecutiva online es altamente eficiente siempre que cuente con los factores que reúnen los programas de EALDE Business School: Formación directa de la mano de profesores con experiencia en el sector financiero. Una metodología práctica basada en el estudio y resolución de casos reales. Estudio colaborativo y en equipo con otros profesionales del sector que conforman el grupo de estudio. Objetivos Los objetivos que persigue el MBA-DF de EALDE son: Dominio de las técnicas y herramientas específicas de gestión para operar tanto en los mercados de productos y servicios como en el mercado de capitales. Evaluación de la capacidad financiera de la empresa con el fin de fortalecer las capacidades de gestión, dirección de personas y equipos y una visión global e integradora. Desarrollo de las competencias personales imprescindibles para todo ejecutivo. Adquisición de una visión global de la empresa y de su posición estratégica en el mercado. ¿Es mi programa? El MBA especialidad en Dirección Financiera (MBA-DF) de EALDE se dirige: A graduados de cualquier especialidad con potencial directivo y perfil creativo o innovador, que precisen una visión internacional global del entorno empresarial. A emprendedores, como ayuda indispensable para adquirir los conocimientos y las capacidades que les permitan llevar a buen puerto sus emprendimientos. A profesionales con responsabilidad ejecutiva y directiva, para hacer frente a los nuevos y cambiantes retos empresariales. Estructura y contenidos El MBA-DF está compuesto de 7 períodos de 6 semanas de duración cada uno. Bloque I Dirección estratégica. Fundamentos de marketing. Dirección de personas. Bloque II Proceso estratégico. Marketing operativo. Contabilidad para la dirección. Bloque III Finanzas para directivos. Estrategias de marketing. Dirección de las operaciones. Bloque IV Contabilidad de costes. Competencias directivas. Iniciativa emprendedora. Bloque V Gestión de proyectos. Entorno Económico. Responsabilidad social empresarial. Bloque VI Marco vigente de información contable: Autoridades Regulatorias y Criterios de Información Financiera. Dominio de los Estados Financieros: Cuenta de Pérdidas y Ganancias, Balance, Estado de Cash Flows. Tratamiento de las partidas contables: Inventarios, Activos de larga duración, Impuestos, Fuentes de Financiación, Leasing. Técnicas de análisis financiero-contable: herramientas y técnicas, principales ratios financieros y análisis de la estructura de financiación de las entidades. Convergencia de los Estándares Internacionales de Información Financiera: IFRS y US GAAP. Finanzas Corporativas: Presupuesto y toma de decisión en inversiones. Coste de capital de una entidad. Gestión del circulante y análisis de los estados financieros de las entidades: ROE y Proforma. Bloque VII Plan de negocio Metodología ¿Cómo se me evaluará? La evaluación es permanente a través de las intervenciones en clase (foro): su número, calidad expositiva, atributos lógicos, capacidad de convencimiento, respeto por otras opiniones y aprovechamiento de intervenciones ajenas. Pruebas escritas y trabajos prácticos reales complementan los elementos para valorar la aptitud de cada participante y aportarle elementos de mejora. El trabajo que cada participante realiza en la elaboración del proyecto final tiene mayor peso en la valoración global que las demás materias del Programa Proceso de admisión Las personas interesadas en realizar un programa Máster en EALDE deberán realizar un proceso de selección y admisión. Para ello es preciso aportar esta documentación: Expediente académico y fotocopia de los títulos mencionados. Carta de motivación para hacer el Máster. Fotocopia del DNI o pasaporte. Fotografía tamaño carnet en formato jpg. Documentación complementaria que el interesado desee incluir con el fin de aportar información más completa: Cursos y Seminarios realizados, Certificados de Nivel de Idiomas, etc. Las solicitudes son revisadas por nuestro comité de admisiones, que elabora una relación de personas que pasan a la siguiente fase, la entrevista con un miembro de la dirección de EALDE. Posteriormente se comunica al interesado la resolución del comité. En caso de ser favorable se le orientará para el proceso de matrícula. Becas y financiación EALDE nace con el propósito de hacer accesible la formación de posgrado de gestión empresarial sin que los recursos económicos supongan un obstáculo infranqueable. Así, el carácter social anima a EALDE Business School a prestar la ayuda necesaria a aquellas personas que no cuenten con medios suficientes para costear el Máster y hayan demostrado aptitudes e interés para la realización del Programa. Con este fin se otorgan becas en función del mérito y la necesidad del solicitante. El número de becas está limitado en función del país de procedencia y del número global de becas y ayudas disponibles. La beca puede llegar a cubrir el 40% del coste total del Programa. EALDE permite también efectuar los pagos de sus Programas de manera fraccionada. Si desea solicitar una beca, marque la casilla correspondiente en la Solicitud de Admisión. Le animamos a que se ponga en contacto con nosotros para orientarle en el proceso de solicitud de beca (becas@ealde.edu.es). [-]

MBA especialidad en Marketing Digital

EALDE BUSINESS SCHOOL
En línea Tiempo Parcial 15 meses November 2017 España Madrid

El Programa Máster en Administración y Dirección de Empresas, especialidad en Marketing (MBA-MD) es el resultado de un plan didáctico de comprobada eficacia para el desarrollo de las aptitudes y actitudes precisas para crear, colaborar o dirigir en organizaciones. [+]

MBA especialidad en Marketing Digital El Programa Máster en Administración y Dirección de Empresas, especialidad en Marketing (MBA-MD) es el resultado de un plan didáctico de comprobada eficacia para el desarrollo de las aptitudes y actitudes precisas para crear, colaborar o dirigir en organizaciones. El MBA-MD de EALDE proporciona a los participantes de una «ventaja competitiva profesional» poniendo énfasis en tres áreas fundamentales: Dominio de las técnicas y herramientas específicas de gestión en las áreas de Estrategia, Marketing, Finanzas, Operaciones y Dirección de Personas. Desarrollo de las competencias personales imprescindible para todo ejecutivo. Adquisición de una visión global de la empresa y de su posición estratégica en el mercado. Profundizar en las herramientas de marketing más modernas, entre las que se encuentran las de marketing digital. El Programa reproduce la realidad día a día, mediante la discusión de casos reales. El participante, tras realizar un profundo análisis de cada caso, define los problemas, estructura soluciones, elige una y diseña un plan de acción consistente y realista. Aprende de sus compañeros, de los casos y del profesorado. Participar es, pues, la clave del Master. Objetivos Los objetivos que persigue el Programa MBA-MD de EALDE son: Desarrollar en los participantes las competencias y capacidades propias de la dirección, que les permitan afrontar una gestión eficiente y eficaz dentro de cualquier organización, transmitiendo al mismo tiempo una visión internacional del entorno empresarial. Desarrollar el espíritu emprendedor que ayude a descubrir oportunidades de negocio que aporten valor a la organización. Fortalecer las capacidades de gestión, dirección de personas y equipos y una visión global e integradora. Reforzar la noción de liderazgo responsable, de acuerdo con una visión humanista y ética de la empresa, que genere un impacto positivo en la organización y en la sociedad. Conocer las herramientas y técnicas de gestión en las distintas áreas de la empresa que permitan al participante integrarse y desenvolverse con seguridad en el mundo empresarial. Inducir cambios en la mentalidad de los participantes que les permitan el nivel de desempeño maduro, seguro y sereno necesario para la integración en equipos de trabajo de forma cooperativa, respetuosa y competitiva. Integrar el pensamiento y la acción, la iniciativa y prudencia, concepto y técnica de modo que puedan ejercer posiciones de gobierno con espíritu de servicio y utilidad social en situaciones complejas e inciertas. Conocer modernas herramientas de marketing que las nuevas tecnologías vienen desarrollando y se hacen cada vez más imprescindibles en la gestión empresarial. ¿Es mi programa? El MBA especialidad en Marketing Digital de EALDE se dirige: A graduados de cualquier especialidad con potencial directivo y perfil creativo o innovador, que precisen una formación global de la empresa. A emprendedores, como ayuda indispensable para adquirir los conocimientos y las capacidades que les permitan llevar a buen puerto sus emprendimientos. A profesionales con responsabilidad ejecutiva y directiva, para hacer frente a los nuevos y cambiantes retos empresariales. Directores creativos, redactores y directores de arte Profesionales del Marketing y la comunicación de la empresa. Estructura y contenidos Contabilidad financiera para la dirección El objetivo del curso es mostrar los conceptos generales y el entorno de la contabilidad que necesita el directivo. Se estudian los principios y normas básicas que rigen la contabilidad. Se preparan los estados financieros de las empresas y se explican las claves para su interpretación: balance y cuenta de resultados. Se completa el aprendizaje contable, con dos nuevos estados financieros que aportan una visión dinámica de lo ocurrido durante el ejercicio: Estado de Cambios en el Patrimonio Neto (ECPN), y el Estado de Flujos de Efectivo (EFE). Partiendo de un adecuado grado de asimilación de lo estudiado se introduce al participante en la contabilización de los ciclos económicos que realizan habitualmente las empresas: ciclo de venta de bienes y servicios, ciclo de compra de bienes y servicios, ciclo de inversión y ciclo de financiación. Fundamentos de marketing estratégico El conjunto describe la función marketing en la empresa desde la perspectiva escalonada en Marketing Estratégico, Marketing Operativo y Planificación de Marketing. El contenido y enfoque de la materia es la que se considera apropiada para profesionales con vocación directiva. Dirección de personas: gestionar el talento La globalización abre fronteras, transforma mentalidades y reinventa las empresas. Hoy no es concebible una organización con estructuras del siglo pasado. Tampoco es posible una organización del siglo XXI gestionada con criterios del siglo XX; Menos aún, trabajadores de producción en la sociedad del conocimiento. Tan es así que la gestión de los recursos humanos se está configurando como el factor clave de diferenciación en la estrategia competitiva de las empresas. Entorno económico El entorno económico es de crucial importancia para la actividad empresarial. La expansión o recesión económica traen consigo una serie de implicaciones, ya sea directamente o a través de las políticas que los gobiernos aplican, sobre las actividades productivas y de comercio. En este contexto es muy importante que los empresarios no sólo comprendan la lógica económica sino también que sean capaces de predecir cuáles son las políticas que con mayor probabilidad seguirá el gobierno y, en consecuencia, ajusten su comportamiento. Dirección estratégica Introduce en la reflexión estratégica, fundamental para establecer objetivos a medio y largo plazo en la empresa, de forma que se garantice su competitividad y sea sostenible en el tiempo. Se necesita diagnosticar correctamente la situación de la empresa y de su sector, además de interpretar y anticipar los cambios en el entorno y cómo éstos le pueden afectar en el futuro. Las decisiones estratégicas han de tomarse abstrayéndose temporalmente del día a día de la compañía, ya que de otra forma estaríamos condicionados por su inercia natural y aparentemente las opciones reales de cambio no serían muchas. Hay que desarrollar la capacidad de observar los problemas desde arriba, con visión global, y lo que es aún más fundamental, entendiendo la interacción entre todas las áreas de la empresa, y cómo cambios en una parte afectan al todo. Análisis y sistemas de costes El curso es una introducción a la contabilidad de gestión, es decir, al estudio de la elaboración y uso de los datos contables por los responsables de la empresa, para la toma de decisiones concretas, así como para la planificación y control de las operaciones. En una primera fase se analizan los costes como herramientas para la toma de decisiones. Aparecen conceptos como coste fijo, coste variable, coste completo, margen de contribución, coste directo, costes conjuntos, coste de oportunidad, etc.; y su aplicación en temas como incorporación de nuevos productos, decisiones sobre precios, fabricar o subcontratar, abandonar una actividad, etc. Posteriormente se presentan las técnicas básicas de contabilidad de costes. Se introducen los conceptos de centros de costes, costes por proceso y costes por pedido, coste estándar, desviaciones… Marketing operativo Después de reflexionar a fondo los fundamentos del marketing y el proceso, ahora se va a profundizar con la misma orientación, la del pensamiento creativo e innovador, en las herramientas con las cuales, al trabajar en marketing, se ponen en práctica las estrategias del mismo. Se aborda el desarrollo y gestión del producto y la marca, la fijación del precio, la distribución y se enfatizan algunas cuestiones importantes, siguiendo la corriente europea, relacionadas con el “marketing communications” en lugar de “promoción”. A esto se le suele llamar “Marketing mix”, el conjunto de decisiones que propician el intercambio de valor. Si se ha estudiado un poco de historia se puede entender que los cambios significativos se suceden constantemente para fortuna de los que están atentos. La cuestión es “percibir el cambio” y “aplicarlo” de tal modo que nuestros clientes lo “aprecien” por encima de lo que aprecian a nuestros adversarios en el mercado. Tener una visión que transforma radicalmente el concepto del producto. No se está hablando de “grandes” cambios solamente, también de “detalles” que cautivan, se trata de la materialización de aquello que “promete” satisfacción y que la cumple. También se producen otros cambios nada deseables... Análisis financiero En este curso se presenta una exposición de temas financieros con un enfoque muy práctico y orientado al análisis y a la toma de decisiones. El directivo se enfrenta en la actualidad a una complejidad creciente, los cambios son rápidos y profundos, y las variables financieras adquieren especial relevancia al afectar al conjunto de operaciones de la empresa. Todo esto produce en el empresario una sensación de incertidumbre a la hora de analizar situaciones y tomar decisiones. Las tareas directivas, la planificación estratégica y las políticas tanto operativas como institucionales comportan decisiones que implican compromisos financieros. Aunque en las empresas haya especialistas en la materia, se hace necesaria una labor de síntesis que facilite tener una visión global de la empresa. No basta para tomar decisiones que involucren aspectos de dirección financiera con asesorarse con los expertos: muchas veces las variables financieras son parte integrante de la decisión misma y son fundamentales a la hora de inclinarse por una opción u otra. Para discutir y decidir sobre un problema hay que conocerlo bien. En la mayoría de las decisiones que se toman en la actividad empresarial, aparecen desfases temporales entre ingresos y gastos, problemas de caja… Si el directivo encargado de tomar estas decisiones conoce el comportamiento de las variables financieras, la toma de decisiones entrañará menos riesgo y será más consistente con la realidad. Los objetivos de este curso se pueden resumir en los siguientes puntos: introducir al participante en las decisiones financieras básicas a corto plazo; utilizar herramientas financieras: ratios, documentos previsionales… y profundizar en herramientas de la planificación financiera a corto plazo. Dirección de las operaciones La función gerencial responsable de la crítica tarea de transformar los recursos que compra una empresa en los productos o servicios que vende es conocida como la «dirección de operaciones» y es responsable tanto por la producción de bienes físicos como de servicios intangibles, lo que cubre el espectro completo de las organizaciones existentes. En concreto, la dirección de operaciones se ocupa del «núcleo técnico» de la empresa, haciendo que la organización entera funcione como un «sistema productivo» donde todas sus actividades están explícitamente interrelacionadas y donde el valor económico de lo producido es siempre mayor que los insumos utilizados. Los objetivos de la Dirección de Operaciones pueden ser resumidos en el logro simultáneo de: 1) creación de las características deseadas por el consumidor en los productos y servicios; 2) el volumen y mezcla de producción de bienes y servicios deseados; y 3) la minimización de los costes de conversión. Las cuatro contribuciones estratégicas que la dirección de operaciones aporta al éxito de la empresa son: Calidad: significa que el producto satisface cualitativamente las expectativas del consumidor; requisito básico de supervivencia. Plazo de entrega: implica que se satisfagan las expectativas del consumidor en el tiempo, manteniendo así su lealtad. Coste: la empresa es capaz de minimizar el consumo de recursos, generando ganancias para ella y para sus clientes. Flexibilidad: la empresa es capaz de acomodarse a los cambios en las expectativas y en las demandas de sus clientes, preservando e incrementando sus mercados. La empresa que es capaz de gestionar sus operaciones con eficacia, consigue incomparables ventajas competitivas. Proceso estratégico Introduce en la reflexión estratégica, fundamental para establecer objetivos a medio y largo plazo en la empresa, de forma que se garantice su competitividad y sea sostenible en el tiempo. Se necesita diagnosticar correctamente la situación de la empresa y de su sector, además de interpretar y anticipar los cambios en el entorno y cómo éstos le pueden afectar en el futuro. Las decisiones estratégicas han de tomarse abstrayéndose temporalmente del día a día de la compañía, ya que de otra forma estaríamos condicionados por su inercia natural y aparentemente las opciones reales de cambio no serían muchas. Hay que desarrollar la capacidad de observar los problemas desde arriba, con visión global, y lo que es aún más fundamental, entendiendo la interacción entre todas las áreas de la empresa, y cómo cambios en una parte afectan al todo. Iniciativa empresarial Emprender es tarea de toda persona: todos deberíamos ser emprendedores, cada uno a su manera. No es lo mismo ser emprendedor que empresario. Existen emprendedores que no son empresarios y empresarios que no son emprendedores. Emprendedor no es lo mismo que competidor. Se puede hacer una gran empresa y fracasar por no saber competir o se puede salir adelante con una mala empresa. En cada empresa hay muchas personas que ocupan puestos cuya función no es ser la punta de lanza del “emprendimiento”. Ser emprendedor desde el punto de vista antropológico es tener espíritu de empresa. Pero nos encontramos que muchas personas en la empresa no tienen tal espíritu y muchas que lo tienen no trabajan en ninguna organización llamada empresa. Hace falta ese espíritu para crear una familia, para sacar adelante un club deportivo, una actividad del municipio, o de ayuda al necesitado, etc. Para potenciar y perfeccionar cualquier función que a uno le competa en la vida, se necesita tener espíritu emprendedor. Vivir es emprender. Gestión de Proyectos El objetivo de esta materia es mostrar los conceptos, pautas y habilidades para desarrollar con garantías de éxito un proyecto. Con independencia de la situación empresarial de cada uno de nosotros, todos debemos afrontar distintos proyectos en los diferentes ámbitos en los que se desarrolla nuestra actividad, por lo que resulta muy conveniente afrontarlos de una forma profesional para conseguir los objetivos marcados en las mejores condiciones posibles de coste, tiempo y calidad. Finanzas corporativas Se estudian las cuestiones relacionadas con la financiación a largo plazo de la empresa. Se abordarán conceptos como estructura financiera óptima, apalancamiento financiero o coste de capital. Se dan a conocer las principales teorías aplicadas en la valoración de empresas y a manejar su aplicación práctica. También se explicará el impacto que distintas decisiones estratégicas tienen sobre la valoración de una empresa. El curso también trata de problemáticas específicas relacionadas con el largo plazo, como la financiación de proyectos o el capital riesgo. Planificación y estrategias de marketing Las estrategias de marketing consisten en acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado objetivo relacionado con el marketing: captar más clientes, incentivar las ventas, dar a conocer nuevos productos… Para diseñar las estrategias, debemos analizar nuestro público objetivo para que luego, en base a dicho análisis, diseñar estrategias que se encarguen de satisfacer sus necesidades o deseos; debemos tener en cuenta la competencia: diseñando estrategias que aprovechen sus debilidades, o que se basen en las estrategias que les estén dando buenos resultados, etc. Otros factores importantes son nuestra capacidad de producción, y de inversión. Competencias directivas De los problemas que un directivo se enfrenta a diario la mayoría no son de tipo técnico, sino que proceden del trato con las personas. Por esto, cada vez más se piensa que el buen director es aquel que logra que su equipo se identifique con él y con los objetivos de la empresa. El buen director es aquél que dirige personas, no sólo activos, rentabilidades, inmuebles..., aunque estos aspectos no se puedan perder de vista La dirección de los equipos humanos requiere, en los momentos actuales, de nuevas formas de pensamiento. Al razonamiento analítico y conceptual hay que añadir el pensamiento creativo y lúdico. Liderar personas hoy en día va más allá de gestionar recursos, requiere otro nivel de percepción. Significa ser capaz de conseguir que todos los miembros de un equipo estén ilusionados, entusiasmados e impulsados a lograr un objetivo común. Es imprescindible aplicar la parte intelectual de nuestro cerebro y también la zona emocional. Dirección comercial En esta materia se estudian los elementos principales de la colocación de la oferta: la fuerza de ventas y los canales de distribución, para conocer las funciones básicas de los vendedores, jefes de venta y directores comerciales. De esta forma habremos visto los elementos que faltan del mix y podemos analizar la coherencia de cada uno de ellos con los demás. La integración de todos los elementos vistos en las distintas materias de marketing permitirá elaborar programas comerciales concretos para situaciones de producto/ mercado específicas y enfatizar la importancia de la implementación de las decisiones mediante la evaluación de distintas alternativas y las consecuencias de cada una de ellas. Entorno digital y visión global de un plan de comunicación Vivimos en un entorno cambiante en el que se hace necesario entender como los parámetros que nos gobiernan cambian constantemente. Con la interrupción del universo del social media las estructuras han ido modificándose y evolucionando a lo largo del tiempo. La aparición de internet ha ido modificando las formas que conocíamos y usábamos en la comunicación y esta asignatura nos ayudará a entenderlas y a realizar nuestra propia visión a través de las herramientas digitales qua habremos conocido en el taller de redes sociales Comercio electrónico ¿Vender por Internet? Si hubiésemos hecho esta pregunta hace tan sólo 20 años, las respuestas hubiesen sido desconcertantes. Pasado el tiempo, Internet y, en concreto, la World Wide Web, se ha convertido en un inmenso zoco donde empresas y particulares acceden con el propósito de dar a conocer sus productos y servicios. La red permite a las empresas mostrar sus artículos 24 horas al día durante los 365 días del año. Además, el vendedor puede conocer (de manera instantánea) las pautas de navegación de los visitantes a su web y los productos que más demandan. Los consumidores también obtienen ventajas de esta relación, pueden escoger entre una inmensa cantidad de productos y, sobre todo, pueden comparar. Community Management ¿Saber manejar Facebook y Twitter es la clave de una estrategia en Redes Sociales? Para dar respuesta a esta pregunta habrá que definir la realidad del trabajo de los Community Manager, todos los conocimientos que han de tener y la forma de operar que han de desarrollar para que su trabajo y su labor diaria sea bajo las premisas de los objetivos de comunicación que han de cumplir para las empresas que gestionan. Responsabilidad social empresarial La Ética tiene que ver sobre todo con la vida, con el sentido y orientación que queramos dar a nuestro estar y actuar en el mundo, que se reflejará en nuestros comportamientos. Así, la Ética Empresarial hace referencia a los criterios, reglas y valores por los que vamos a gobernar nuestro vivir en la empresa, como la acción de la empresa misma en relación con otros impuestos desde el exterior, para lo que está el Derecho. Se trata de llegar por nosotros mismos al convencimiento íntimo de cuáles han de ser nuestras normas de conducta en función de los bienes que merece la pena buscar y de prepararnos para poder lograrlos. Se trata de pensar críticamente, comenzando por hacernos las preguntas realmente importantes. Plan de negocio Pretende desarrollar la capacidad creativa y la imaginación realista que subyace en la mayor parte de los nuevos emprendimientos empresariales. También se estudian aspectos relevantes del entorno del emprendedor y de la creación de empresas, tales como el capital de riesgo, emprender dentro de una empresa… Parte fundamental del curso es la elaboración de un plan de negocio para crear una empresa. Este trabajo se hace en grupo, trabajando en equipo. El participante pone en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo del Programa de forma coherente e integrada. Esta materia tiene una relevancia especial en el conjunto del Programa. Metodología ¿Cómo se me evaluará? La evaluación es permanente a través de las intervenciones en clase (foro): su número, calidad expositiva, atributos lógicos, capacidad de convencimiento, respeto por otras opiniones y aprovechamiento de intervenciones ajenas. Pruebas escritas y trabajos prácticos reales complementan los elementos para valorar la aptitud de cada participante y aportarle elementos de mejora. El trabajo que cada participante realiza en la elaboración del proyecto final tiene mayor peso en la valoración global que las demás materias del Programa. Proceso de admisión Las personas interesadas en realizar un programa Máster en EALDE deberán realizar un proceso de selección y admisión. Para ello es preciso aportar esta documentación: Expediente académico y fotocopia de los títulos mencionados. Carta de motivación para hacer el Máster. Fotocopia del DNI o pasaporte. Fotografía tamaño carnet en formato jpg. Documentación complementaria que el interesado desee incluir con el fin de aportar información más completa: Cursos y Seminarios realizados, Certificados de Nivel de Idiomas, etc. Las solicitudes son revisadas por nuestro comité de admisiones, que elabora una relación de personas que pasan a la siguiente fase, la entrevista con un miembro de la dirección de EALDE. Posteriormente se comunica al interesado la resolución del comité. En caso de ser favorable se le orientará para el proceso de matrícula. Becas y financiación EALDE nace con el propósito de hacer accesible la formación de posgrado de gestión empresarial sin que los recursos económicos supongan un obstáculo infranqueable. Así, el carácter social anima a EALDE Business School a prestar la ayuda necesaria a aquellas personas que no cuenten con medios suficientes para costear el Máster y hayan demostrado aptitudes e interés para la realización del Programa. Con este fin se otorgan becas en función del mérito y la necesidad del solicitante. El número de becas está limitado en función del país de procedencia y del número global de becas y ayudas disponibles. La beca puede llegar a cubrir el 40% del coste total del Programa. EALDE permite también efectuar los pagos de sus Programas de manera fraccionada. Si desea solicitar una beca, marque la casilla correspondiente en la Solicitud de Admisión. Le animamos a que se ponga en contacto con nosotros para orientarle en el proceso de solicitud de beca (becas@ealde.edu.es). [-]

MBA especialidad en Dirección de Proyectos

EALDE BUSINESS SCHOOL
En línea Tiempo Parcial 15 meses November 2017 España Madrid

El MBA-DP de EALDE se dirige: A profesionales con responsabilidad de cualquier especialidad con potencial directivo y perfil creativo o innovador, que deseen enfocar su carrera profesional con o sin experiencia previa en la gestión y dirección de proyectos. A emprendedores, como ayuda indispensable para adquirir y reforzar, conocimientos, capacidades y habilidades para hacer frente con sus proyectos, al entorno actual, cada vez más complejo y cambiante. A directores y coordinadores de proyectos, a personas que tienen responsabilidades en equipos de gestión de proyectos, jefes de equipos de trabajo y a profesionales que tienen a su cargo personas involucrada en proyectos. Profesionales que quieran adquirir la visión global empresarial que aporta el MBA, incrementando el conocimiento en la gestión y dirección de proyectos. [+]

Mejor en línea MBAs en Administración de Empresas Digitales. MBA especialidad en Dirección de Proyectos El MBA-DP de EALDE con título propio de la Universidad Antonio de Nebrija le proporciona una “ventaja competitiva profesional” que le permitirá ser protagonista de la nueva dirección de empresas con futuro: Adquisición de una visión global de la empresa y de su posición estratégica en el mercado orientado a la Dirección por proyectos dentro del marco de gestión operacional. Dominio de las técnicas y herramientas específicas de gestión en las áreas de Proyectos, Estrategia, Marketing, Finanzas, Operaciones y Dirección de Equipos. Desarrollo de las competencias personales y profesionales que exige el entorno actual en el que nos movemos y cambiantes. Nuestro objetivo es fortalecer las capacidades del trabajo en equipo, liderazgo e interrelación. Actitud para la búsqueda de oportunidades de negocio, junto con el impulso de proyectos empresariales basados en oportunidades innovadoras. Objetivos Los objetivos que persigue el Programa MBA-DP de EALDE son: Desarrollar en los participantes las competencias y visión global empresarial añadiendo el enfoque de la dirección de proyectos a través de las herramientas y estándares que aporta Project Management Institute (PMI) que les permitan afrontar una gestión eficiente y eficaz dentro de cualquier organización, transmitiendo al mismo tiempo una visión internacional del entorno empresarial. Fortalecer las capacidades de gestión empresarial, dirección de proyectos, dirección de personas y equipos de forma integradora. Reforzar la noción de liderazgo responsable, de acuerdo con una visión humanista y ética de la empresa, que genere un impacto positivo en la organización y en la sociedad. Alinear las necesidades empresariales actuales con las mejores prácticas del mercado en esta disciplina, tanto para las empresas enfocadas a trabajar por proyectos, como para las que han visto la mayor eficiencia de esta forma de enfocar los trabajos internos de cambio, adaptación y crecimiento. Inducir cambios en la mentalidad de los participantes que les permitan el nivel de desempeño maduro, seguro y sereno necesario para la integración en equipos de trabajo de forma cooperativa, respetuosa y competitiva. Integrar el pensamiento y la acción junto a la iniciativa y prudencia en situaciones complejas e inciertas. Dotar un profundo conocimiento en las buenas prácticas de la dirección de proyectos como la herramienta ideal de gestión empresarial diaria. Nuestro objetivo es que el estudiante esté completamente preparado para iniciar y completar un proyecto con un funcionamiento correcto en cada uno de los procesos del ciclo de vida. Proporciona los conocimientos generales de la Dirección de Proyectos y horas obligatorias que establece el Project Management Institute para la certificación de Project Management Professional (PMP)®. Project Management Profesional (PMP) es una marca registrada de Project Management Institute, Inc. ¿Es mi programa? El MBA-DP de EALDE se dirige: A profesionales con responsabilidad de cualquier especialidad con potencial directivo y perfil creativo o innovador, que deseen enfocar su carrera profesional con o sin experiencia previa en la gestión y dirección de proyectos. A emprendedores, como ayuda indispensable para adquirir y reforzar, conocimientos, capacidades y habilidades para hacer frente con sus proyectos, al entorno actual, cada vez más complejo y cambiante. A directores y coordinadores de proyectos, a personas que tienen responsabilidades en equipos de gestión de proyectos, jefes de equipos de trabajo y a profesionales que tienen a su cargo personas involucrada en proyectos. Profesionales que quieran adquirir la visión global empresarial que aporta el MBA, incrementando el conocimiento en la gestión y dirección de proyectos. Profesionales que quieran adquirir la visión global empresarial que aporta el MBA, incrementando el conocimiento en la gestión y dirección de proyectos basado en las buenas prácticas y estándares internacionales que aporta Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of knowkedge, (PMBOK® Guide)- Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013. PMBOK es una marca registrada propiedad de Project Management Institute, Inc. Estructura y contenidos El MBA-DP está compuesto de 4 períodos de 10 semanas de duración cada uno. Primer período Contabilidad financiera para la dirección Introducción a la contabilidad El balance La cuenta de resultados La amortización Estado de cambios en el patrimonio neto Estado de flujos de efectivo Valoración de existencias La empresa industrial El ciclo de financiación El ciclo de inversión La permuta de activos El arrendamiento financiero El ciclo de compras de bienes y servicios El ciclo de venta de bienes y servicios Periodificación contable Fundamentos de marketing estratégico Marketing, hoy Pensamiento creativo e innovación Estrategia para la innovación La función marketing Entorno de marketing: el poder de las redes sociales; factores del entorno Conocimiento del mercado: fuentes de información secundaria; métrica de los mercados de consumo; investigación primaria; investigación online Comportamiento del consumidor En busca del público objetivo: criterios de segmentación; públicos objetivos y estrategias de cobertura; segmentación geodemográfica El entorno competitivo Posicionamiento: interés del consumidor por nuestra marca; hablar con precisión del posicionamiento; marca país. Dirección de personas: gestionar el talento De la dirección de personal a la dirección de las personas Nuevas formas de trabajo No confunda gestión con liderazgo Dirigir personas en la empresa Del profesional con talento a la organización con talento Mantener profesionales motivados Retener al profesional con talento Retener el talento Los facilitadores organizativos Reforzar el compromiso estimulando la motivación Convertir las actitudes en acciones El círculo de la conducta laboral interdependiente Dirección estratégica Estrategia empresarial Análisis de recursos y ventaja competitiva Posición estratégica Una mirada al entorno Análisis sectorial Proceso estratégico Niveles estratégicos Innovación en el posicionamiento estratégico. El proceso estratégico Implantación y seguimiento de la estrategia Gestión del cambio estratégico. Segundo período Contabilidad de costes Fundamentos de la contabilidad de costes Clasificación de los costes Costes relevantes para la toma de decisiones Decisiones con baja actividad Decisiones a plena capacidad Sistemas de contabilidad de costes Costes por órdenes de fabricación o pedido Costes por procesos Modelo de costes estándar Sistemas de costes basados en la actividad Marketing operativo El producto: ¿qué tiene ese producto que me cautiva? Marca o… amo tu nombre: construcción de una marca Precio o... willingness to pay (WTP) Fijación dinámica precios La distribución como canal de relación Decisiones estratégicas sobre la distribución Marketing communications: comunicación integrada Marketing communications: la agencia El sistema publicitario Selección de la agencia de publicidad Marketing communications: componentes de la eficacia Planteamiento del problema o reto de comunicación: el briefing La propuesta creativa como solución al problema-reto Análisis financiero El análisis financiero El Balance y la cuenta de resultados El fondo de maniobra y las necesidades operativas de fondo Análisis de estados financieros: ratios y apalancamiento financiero Previsiones financieras Plan de negocio Análisis y diagnóstico Planificación de las actividades de las direcciones operativas Dirección de las operaciones Aspectos clave en la dirección de las operaciones Definiciones básicas en la dirección de operaciones Tipos de procesos y diagramas de flujo Medición de tiempos de trabajo Los cuellos de botella La cadena de servicio-beneficio Gestión de stocks Planificación de la producción Sistemas de producción Gestión de la calidad Gestión de colas Impacto de las nuevas tecnologías en los procesos empresariales Iniciativa empresarial ¿Qué se pretende al emprender? Emprender, una tendencia natural Modelo económico Accionistas e inversores Iniciativa empresarial La start up El plan de negocio Tercer período Finanzas corporativas Análisis de inversiones Decisiones de inversión Métodos basados en el descuento de flujo de fondos Valoración de empresas Valoración por descuentos de flujos El coste de capital El valor residual y la tasa de descuento Análisis de sensibilidad Creación de valor para el accionista Fusiones y adquisiciones Capital riesgo Competencias directivas Liderar hacia la excelencia En qué tiene que fijarse un líder El establecimiento de metas La eficacia de un equipo La escucha empática Los nuevos retos empresariales Del subordinado al colaborador El valor de la persona La conquista del talento Adaptación personal a los cambios Aprovechar las oportunidades La captación de los profesionales con talento Entorno económico El flujo circular de la renta El entorno económico La Unión Económica y Monetaria Mercados de bienes y servicios La demanda agregada La oferta agregada El mercado de activos financieros y la oferta monetaria El dinero y la oferta monetaria El sistema financiero Política de demanda: política fiscal Política de demanda: política monetaria El sector exterior La balanza de pagos Inflación y desempleo Estrategias de marketing Liderando el futuro Marketing estratégico Estrategias competitivas genéricas Estrategias y decisiones de marketing: Branding Estrategias y decisiones de marketing: Category management Auditoría en marketing Balanced scorecard Nuevas tendencias en marketing Marketing en redes sociales Gestión de contratos Compras Proveedores/Suministradores Alianzas Negociación y administración de contratos Nuevas formas de negociación Diversos tipos de contratos Contratos con la Administración Pública Cuarto período Personas y comunicaciones Personas y comunicaciones El director y el equipo del proyecto Los interesados o stakeholders Herramientas para gestionar personas Gestión de conflictos y gestión del cambio Las comunicaciones en un proyecto Planificar, gestionar y controlar las comunicaciones Herramientas básicas de comunicación Planificación y control Gestión del Alcance Control del Tiempo Gestión de Costes Gestión de la Calidad Gestión de Riesgos Herramientas para la planificación, medición, seguimiento, control de los procesos de la gestión de proyectos. Calidad y riesgo Modelo EFQM de excelencia TQM-Total Quality Management Fundamentos de la dirección de proyectos Dirección de un proyecto ¿Qué es un proyecto? El contexto del proyecto Proyectos, programas y portafolios Claves para el éxito de un proyecto Taller de herramientas en la dirección de proyectos Manejo del software especializado más conocido, siempre dentro de nuestros principios de utilización del software libre, sobre el control de simulación y el seguimiento de proyectos. Se complementa con el desarrollo de un taller de software sobre el uso y manejo de las distintas herramientas analizadas y las herramientas de creatividad (Brainstorming). Comienzo y fin de un proyecto Primeros pasos en la dirección de un proyecto Métodos de selección de proyectos Herramientas de inicio de un proyecto Pasos para cerrar un proyecto Herramientas de cierre de un proyecto Responsabilidad social empresarial y ética ¿Qué es la ética? ¿Qué es la ética empresarial? Responsabilidad social corporativa Los códigos éticos Claves de la excelencia La misión y su desarrollo El camino de la ética empresarial Proyecto final: Plan de negocio Selección de la idea. Análisis de viabilidad y plan de negocio Descripción de la oportunidad Estudio de mercado y Estrategia corporativa Plan de marketing, Plan de RR.HH., producción, logística e inversiones Plan financiero Resumen Ejecutivo Metodología ¿Cómo se me evaluará? La evaluación es permanente a través de las intervenciones en clase (foro): su número, calidad expositiva, atributos lógicos, capacidad de convencimiento, respeto por otras opiniones y aprovechamiento de intervenciones ajenas. Pruebas escritas y trabajos prácticos reales complementan los elementos para valorar la aptitud de cada participante y aportarle elementos de mejora. El trabajo que cada participante realiza en la elaboración del proyecto final tiene mayor peso en la valoración global que las demás materias del Programa. Proceso de admisión Las personas interesadas en realizar un programa Máster en EALDE deberán realizar un proceso de selección y admisión. Para ello es preciso aportar esta documentación: Expediente académico y fotocopia de los títulos mencionados. Carta de motivación para hacer el Máster. Fotocopia del DNI o pasaporte. Fotografía tamaño carnet en formato jpg. Documentación complementaria que el interesado desee incluir con el fin de aportar información más completa: Cursos y Seminarios realizados, Certificados de Nivel de Idiomas, etc. Las solicitudes son revisadas por nuestro comité de admisiones, que elabora una relación de personas que pasan a la siguiente fase, la entrevista con un miembro de la dirección de EALDE. Posteriormente se comunica al interesado la resolución del comité. En caso de ser favorable se le orientará para el proceso de matrícula. Becas y financiación EALDE nace con el propósito de hacer accesible la formación de posgrado de gestión empresarial sin que los recursos económicos supongan un obstáculo infranqueable. Así, el carácter social anima a EALDE Business School a prestar la ayuda necesaria a aquellas personas que no cuenten con medios suficientes para costear el Máster y hayan demostrado aptitudes e interés para la realización del Programa. Con este fin se otorgan becas en función del mérito y la necesidad del solicitante. El número de becas está limitado en función del país de procedencia y del número global de becas y ayudas disponibles. La beca puede llegar a cubrir el 40% del coste total del Programa. EALDE permite también efectuar los pagos de sus Programas de manera fraccionada. Si desea solicitar una beca, marque la casilla correspondiente en la Solicitud de Admisión. Le animamos a que se ponga en contacto con nosotros para orientarle en el proceso de solicitud de beca (becas@ealde.edu.es). [-]

MBA especialidad en Comercio Internacional

EALDE BUSINESS SCHOOL
En línea Tiempo Parcial 15 meses November 2017 España Madrid

El MBA especialidad en Comercio Internacional (MBA-CI) de EALDE se dirige: A graduados de cualquier especialidad con potencial directivo y perfil creativo o innovador, que precisen una visión internacional global del entorno empresarial. A emprendedores, como ayuda indispensable para adquirir los conocimientos y las capacidades que les permitan llevar a buen puerto sus emprendimientos. A profesionales con responsabilidad ejecutiva y directiva, para hacer frente a los nuevos y cambiantes retos empresariales. [+]

MBA especialidad en Comercio Internacional El MBA de EALDE con título propio de la Universidad Antonio de Nebrija le proporciona una “ventaja competitiva profesional” que le permitirá ser protagonista de la nueva dirección de empresas con futuro: Adquisición de una visión global de la empresa y de su posición estratégica en el mercado Dominio de las técnicas y herramientas específicas de gestión en las áreas de Estrategia, Marketing, Finanzas, Operaciones y Dirección de Personas. Desarrollo de las competencias personales imprescindible para todo ejecutivo. Adicional a estos valores propios de un MBA, la Especialidad en Comercio Internacional aporta como valores específicos: Conocimiento del escenario global para desarrollar negocios internacionales y diseño de estrategias de importación-exportación; En el plano financiero, análisis de los mercados de divisas, evaluación de riesgos del comercio exterior y conocimiento de las modalidades de financiación internacional. Objetivos Los objetivos que persigue el MBA-CI de EALDE son: Desarrollar en los participantes las competencias y capacidades propias de la dirección, que les permitan afrontar una gestión eficiente y eficaz dentro de cualquier organización, transmitiendo al mismo tiempo una visión internacional del entorno empresarial. Desarrollar el espíritu emprendedor que ayude a descubrir oportunidades de negocio que aporten valor a la organización. Fortalecer las capacidades de gestión, dirección de personas y equipos y una visión global e integradora. Reforzar la noción de liderazgo responsable, de acuerdo con una visión humanista y ética de la empresa, que genere un impacto positivo en la organización y en la sociedad. Conocer las herramientas y técnicas de gestión en las distintas áreas de la empresa que permitan al participante integrarse y desenvolverse con seguridad en el mundo empresarial. Inducir cambios en la mentalidad de los participantes que les permitan el nivel de desempeño maduro, seguro y sereno necesario para la integración en equipos de trabajo de forma cooperativa, respetuosa y competitiva. Integrar el pensamiento y la acción, la iniciativa y prudencia, concepto y técnica de modo que puedan ejercer posiciones de gobierno con espíritu de servicio y utilidad social en situaciones complejas e inciertas. Aprender las técnicas y procedimientos que intervienen en el diseño de estrategias de importación-exportación: mercado de divisas, riesgos del comercio exterior y distintas modalidades de financiación internacional. ¿Es mi programa? El MBA especialidad en Comercio Internacional (MBA-CI) de EALDE se dirige: A graduados de cualquier especialidad con potencial directivo y perfil creativo o innovador, que precisen una visión internacional global del entorno empresarial. A emprendedores, como ayuda indispensable para adquirir los conocimientos y las capacidades que les permitan llevar a buen puerto sus emprendimientos. A profesionales con responsabilidad ejecutiva y directiva, para hacer frente a los nuevos y cambiantes retos empresariales. Estructura y contenidos Contabilidad financiera para la dirección El objetivo del curso es mostrar los conceptos generales y el entorno de la contabilidad que necesita el directivo. Se estudian los principios y normas básicas que rigen la contabilidad. Se preparan los estados financieros de las empresas y se explican las claves para su interpretación: balance y cuenta de resultados. Se completa el aprendizaje contable, con dos nuevos estados financieros que aportan una visión dinámica de lo ocurrido durante el ejercicio: Estado de Cambios en el Patrimonio Neto (ECPN), y el Estado de Flujos de Efectivo (EFE). Partiendo de un adecuado grado de asimilación de lo estudiado se introduce al participante en la contabilización de los ciclos económicos que realizan habitualmente las empresas: ciclo de venta de bienes y servicios, ciclo de compra de bienes y servicios, ciclo de inversión y ciclo de financiación. Fundamentos de marketing estratégico El conjunto describe la función marketing en la empresa desde la perspectiva escalonada en Marketing Estratégico, Marketing Operativo y Planificación de Marketing. El contenido y enfoque de la materia es la que se considera apropiada para profesionales con vocación directiva. Dirección de personas: gestionar el talento La globalización abre fronteras, transforma mentalidades y reinventa las empresas. Hoy no es concebible una organización con estructuras del siglo pasado. Tampoco es posible una organización del siglo XXI gestionada con criterios del siglo XX; Menos aún, trabajadores de producción en la sociedad del conocimiento. Tan es así que la gestión de los recursos humanos se está configurando como el factor clave de diferenciación en la estrategia competitiva de las empresas. Entorno económico El entorno económico es de crucial importancia para la actividad empresarial. La expansión o recesión económica traen consigo una serie de implicaciones, ya sea directamente o a través de las políticas que los gobiernos aplican, sobre las actividades productivas y de comercio. En este contexto es muy importante que los empresarios no sólo comprendan la lógica económica sino también que sean capaces de predecir cuáles son las políticas que con mayor probabilidad seguirá el gobierno y, en consecuencia, ajusten su comportamiento. Dirección estratégica Introduce en la reflexión estratégica, fundamental para establecer objetivos a medio y largo plazo en la empresa, de forma que se garantice su competitividad y sea sostenible en el tiempo. Se necesita diagnosticar correctamente la situación de la empresa y de su sector, además de interpretar y anticipar los cambios en el entorno y cómo éstos le pueden afectar en el futuro. Las decisiones estratégicas han de tomarse abstrayéndose temporalmente del día a día de la compañía, ya que de otra forma estaríamos condicionados por su inercia natural y aparentemente las opciones reales de cambio no serían muchas. Hay que desarrollar la capacidad de observar los problemas desde arriba, con visión global, y lo que es aún más fundamental, entendiendo la interacción entre todas las áreas de la empresa, y cómo cambios en una parte afectan al todo. Análisis y sistemas de costes El curso es una introducción a la contabilidad de gestión, es decir, al estudio de la elaboración y uso de los datos contables por los responsables de la empresa, para la toma de decisiones concretas, así como para la planificación y control de las operaciones. En una primera fase se analizan los costes como herramientas para la toma de decisiones. Aparecen conceptos como coste fijo, coste variable, coste completo, margen de contribución, coste directo, costes conjuntos, coste de oportunidad, etc.; y su aplicación en temas como incorporación de nuevos productos, decisiones sobre precios, fabricar o subcontratar, abandonar una actividad, etc. Posteriormente se presentan las técnicas básicas de contabilidad de costes. Se introducen los conceptos de centros de costes, costes por proceso y costes por pedido, coste estándar, desviaciones… Marketing operativo Después de reflexionar a fondo los fundamentos del marketing y el proceso, ahora se va a profundizar con la misma orientación, la del pensamiento creativo e innovador, en las herramientas con las cuales, al trabajar en marketing, se ponen en práctica las estrategias del mismo. Se aborda el desarrollo y gestión del producto y la marca, la fijación del precio, la distribución y se enfatizan algunas cuestiones importantes, siguiendo la corriente europea, relacionadas con el “marketing communications” en lugar de “promoción”. A esto se le suele llamar “Marketing mix”, el conjunto de decisiones que propician el intercambio de valor. Si se ha estudiado un poco de historia se puede entender que los cambios significativos se suceden constantemente para fortuna de los que están atentos. La cuestión es “percibir el cambio” y “aplicarlo” de tal modo que nuestros clientes lo “aprecien” por encima de lo que aprecian a nuestros adversarios en el mercado. Tener una visión que transforma radicalmente el concepto del producto. No se está hablando de “grandes” cambios solamente, también de “detalles” que cautivan, se trata de la materialización de aquello que “promete” satisfacción y que la cumple. También se producen otros cambios nada deseables... Análisis financiero En este curso se presenta una exposición de temas financieros con un enfoque muy práctico y orientado al análisis y a la toma de decisiones. El directivo se enfrenta en la actualidad a una complejidad creciente, los cambios son rápidos y profundos, y las variables financieras adquieren especial relevancia al afectar al conjunto de operaciones de la empresa. Todo esto produce en el empresario una sensación de incertidumbre a la hora de analizar situaciones y tomar decisiones. Las tareas directivas, la planificación estratégica y las políticas tanto operativas como institucionales comportan decisiones que implican compromisos financieros. Aunque en las empresas haya especialistas en la materia, se hace necesaria una labor de síntesis que facilite tener una visión global de la empresa. No basta para tomar decisiones que involucren aspectos de dirección financiera con asesorarse con los expertos: muchas veces las variables financieras son parte integrante de la decisión misma y son fundamentales a la hora de inclinarse por una opción u otra. Para discutir y decidir sobre un problema hay que conocerlo bien. En la mayoría de las decisiones que se toman en la actividad empresarial, aparecen desfases temporales entre ingresos y gastos, problemas de caja… Si el directivo encargado de tomar estas decisiones conoce el comportamiento de las variables financieras, la toma de decisiones entrañará menos riesgo y será más consistente con la realidad. Los objetivos de este curso se pueden resumir en los siguientes puntos: introducir al participante en las decisiones financieras básicas a corto plazo; utilizar herramientas financieras: ratios, documentos previsionales… y profundizar en herramientas de la planificación financiera a corto plazo. Dirección de las operaciones La función gerencial responsable de la crítica tarea de transformar los recursos que compra una empresa en los productos o servicios que vende es conocida como la «dirección de operaciones» y es responsable tanto por la producción de bienes físicos como de servicios intangibles, lo que cubre el espectro completo de las organizaciones existentes. En concreto, la dirección de operaciones se ocupa del «núcleo técnico» de la empresa, haciendo que la organización entera funcione como un «sistema productivo» donde todas sus actividades están explícitamente interrelacionadas y donde el valor económico de lo producido es siempre mayor que los insumos utilizados. Los objetivos de la Dirección de Operaciones pueden ser resumidos en el logro simultáneo de: 1) creación de las características deseadas por el consumidor en los productos y servicios; 2) el volumen y mezcla de producción de bienes y servicios deseados; y 3) la minimización de los costes de conversión. Las cuatro contribuciones estratégicas que la dirección de operaciones aporta al éxito de la empresa son: Calidad: significa que el producto satisface cualitativamente las expectativas del consumidor; requisito básico de supervivencia. Plazo de entrega: implica que se satisfagan las expectativas del consumidor en el tiempo, manteniendo así su lealtad. Coste: la empresa es capaz de minimizar el consumo de recursos, generando ganancias para ella y para sus clientes. Flexibilidad: la empresa es capaz de acomodarse a los cambios en las expectativas y en las demandas de sus clientes, preservando e incrementando sus mercados. La empresa que es capaz de gestionar sus operaciones con eficacia, consigue incomparables ventajas competitivas. Proceso estratégico Introduce en la reflexión estratégica, fundamental para establecer objetivos a medio y largo plazo en la empresa, de forma que se garantice su competitividad y sea sostenible en el tiempo. Se necesita diagnosticar correctamente la situación de la empresa y de su sector, además de interpretar y anticipar los cambios en el entorno y cómo éstos le pueden afectar en el futuro. Las decisiones estratégicas han de tomarse abstrayéndose temporalmente del día a día de la compañía, ya que de otra forma estaríamos condicionados por su inercia natural y aparentemente las opciones reales de cambio no serían muchas. Hay que desarrollar la capacidad de observar los problemas desde arriba, con visión global, y lo que es aún más fundamental, entendiendo la interacción entre todas las áreas de la empresa, y cómo cambios en una parte afectan al todo. Iniciativa empresarial Emprender es tarea de toda persona: todos deberíamos ser emprendedores, cada uno a su manera. No es lo mismo ser emprendedor que empresario. Existen emprendedores que no son empresarios y empresarios que no son emprendedores. Emprendedor no es lo mismo que competidor. Se puede hacer una gran empresa y fracasar por no saber competir o se puede salir adelante con una mala empresa. En cada empresa hay muchas personas que ocupan puestos cuya función no es ser la punta de lanza del “emprendimiento”. Ser emprendedor desde el punto de vista antropológico es tener espíritu de empresa. Pero nos encontramos que muchas personas en la empresa no tienen tal espíritu y muchas que lo tienen no trabajan en ninguna organización llamada empresa. Hace falta ese espíritu para crear una familia, para sacar adelante un club deportivo, una actividad del municipio, o de ayuda al necesitado, etc. Para potenciar y perfeccionar cualquier función que a uno le competa en la vida, se necesita tener espíritu emprendedor. Vivir es emprender. Gestión de Proyectos El objetivo de esta materia es mostrar los conceptos, pautas y habilidades para desarrollar con garantías de éxito un proyecto. Con independencia de la situación empresarial de cada uno de nosotros, todos debemos afrontar distintos proyectos en los diferentes ámbitos en los que se desarrolla nuestra actividad, por lo que resulta muy conveniente afrontarlos de una forma profesional para conseguir los objetivos marcados en las mejores condiciones posibles de coste, tiempo y calidad. Finanzas corporativas Se estudian las cuestiones relacionadas con la financiación a largo plazo de la empresa. Se abordarán conceptos como estructura financiera óptima, apalancamiento financiero o coste de capital. Se dan a conocer las principales teorías aplicadas en la valoración de empresas y a manejar su aplicación práctica. También se explicará el impacto que distintas decisiones estratégicas tienen sobre la valoración de una empresa. El curso también trata de problemáticas específicas relacionadas con el largo plazo, como la financiación de proyectos o el capital riesgo. Planificación y estrategias de marketing Las estrategias de marketing consisten en acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado objetivo relacionado con el marketing: captar más clientes, incentivar las ventas, dar a conocer nuevos productos… Para diseñar las estrategias, debemos analizar nuestro público objetivo para que luego, en base a dicho análisis, diseñar estrategias que se encarguen de satisfacer sus necesidades o deseos; debemos tener en cuenta la competencia: diseñando estrategias que aprovechen sus debilidades, o que se basen en las estrategias que les estén dando buenos resultados, etc. Otros factores importantes son nuestra capacidad de producción, y de inversión. Competencias directivas De los problemas que un directivo se enfrenta a diario la mayoría no son de tipo técnico, sino que proceden del trato con las personas. Por esto, cada vez más se piensa que el buen director es aquel que logra que su equipo se identifique con él y con los objetivos de la empresa. El buen director es aquél que dirige personas, no sólo activos, rentabilidades, inmuebles..., aunque estos aspectos no se puedan perder de vista La dirección de los equipos humanos requiere, en los momentos actuales, de nuevas formas de pensamiento. Al razonamiento analítico y conceptual hay que añadir el pensamiento creativo y lúdico. Liderar personas hoy en día va más allá de gestionar recursos, requiere otro nivel de percepción. Significa ser capaz de conseguir que todos los miembros de un equipo estén ilusionados, entusiasmados e impulsados a lograr un objetivo común. Es imprescindible aplicar la parte intelectual de nuestro cerebro y también la zona emocional. Entorno internacional de los negocios Desarrollo de los procesos de internacionalización de la empresa. Adquirir los conocimientos adecuados de los diferentes mercados internacionales, las formas de acceso a los mismos y las competencias necesarias para la dirección estratégica a nivel internacional. Entorno internacional de los negocios Proceso de globalización en las relaciones económicas Internacionalización de la empresa Instituciones financieras internacionales Mercados internacionales Formas de acceso a los mercados internacionales Marketing internacional Conocimiento exhaustivo del marketing internacional con la realización de un estudio de mercado. Estudio de las fuentes de información y de los organismos y ayudas que la empresa puede obtener para consolidar su presencia en los mercados exteriores. Conceptos fundamentales del marketing Características específicas del marketing internacional Investigación y selección de mercados internacionales Estrategias de penetración y posicionamiento del mercado objetivo Política de producto en el marketing internacional Política de precio en el marketing internacional Política de distribución en el marketing internacional Las promociones en el marketing internacional Plan del marketing internacional Transporte internacional y distribución Documentación requerida para el envío de las mercancías a otros países y aspectos relevantes del transporte internacional. Cumplimiento de plazos, cantidades y calidades a un coste adecuado. Conocimiento de las tecnologías que permiten gestionar todos los flujos de información y productos de la empresa. La logística y los transportes internacionales Los Incoterms La contratación en el comercio exterior El seguro en el transporte internacional Las aduanas en el comercio exterior Financiación internacional Dominar las operaciones de tipo financiero que hay que poner en práctica cuando se quiere operar en los diferentes mercados internacionales. Conocer las herramientas para una gestión eficaz de los cobros y pagos internacionales y de las distintas alternativas de financiación. Gestionar los riesgos que se presentan en el entorno internacional, particularmente complejo. Los mercados financieros internacionales Mercado de divisas y riesgos de cambio Financiación del comercio exterior La gestión internacional de cobros y pagos Riesgos financieros internacionales Crédito y seguro de crédito a la exportación Contratación internacional Cuando se realizan operaciones con clientes desconocidos, ventas de gran valor, de mercancías especiales, etc., se necesita conocer las características de las diferentes formas contractuales de exportación: tipos de contratos, redacción, preparación y negociación. Se estudian posibles conflictos que se dan en las relaciones con proveedores y clientes de diferentes áreas geográficas. Legislación aplicable Contratación de intermediarios en el comercio exterior Contrato de compraventa internacional. Contrato de agencia comercial Contrato de distribución Contrato de transferencia de tecnología Contrato de franquicia Resolución de problemas y conflictos Responsabilidad social empresarial La Ética tiene que ver sobre todo con la vida, con el sentido y orientación que queramos dar a nuestro estar y actuar en el mundo, que se reflejará en nuestros comportamientos. Así, la Ética Empresarial hace referencia a los criterios, reglas y valores por los que vamos a gobernar nuestro vivir en la empresa, como la acción de la empresa misma en relación con otros impuestos desde el exterior, para lo que está el Derecho. Se trata de llegar por nosotros mismos al convencimiento íntimo de cuáles han de ser nuestras normas de conducta en función de los bienes que merece la pena buscar y de prepararnos para poder lograrlos. Se trata de pensar críticamente, comenzando por hacernos las preguntas realmente importantes. Plan de negocio Pretende desarrollar la capacidad creativa y la imaginación realista que subyace en la mayor parte de los nuevos emprendimientos empresariales. También se estudian aspectos relevantes del entorno del emprendedor y de la creación de empresas, tales como el capital de riesgo, emprender dentro de una empresa… Parte fundamental del curso es la elaboración de un plan de negocio para crear una empresa. Este trabajo se hace en grupo, trabajando en equipo. El participante pone en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo del Programa de forma coherente e integrada. Esta materia tiene una relevancia especial en el conjunto del Programa. Metodología ¿Cómo se me evaluará? La evaluación es permanente a través de las intervenciones en clase (foro): su número, calidad expositiva, atributos lógicos, capacidad de convencimiento, respeto por otras opiniones y aprovechamiento de intervenciones ajenas. Pruebas escritas y trabajos prácticos reales complementan los elementos para valorar la aptitud de cada participante y aportarle elementos de mejora. El trabajo que cada participante realiza en la elaboración del proyecto final tiene mayor peso en la valoración global que las demás materias del Programa. Proceso de admisión Las personas interesadas en realizar un programa Máster en EALDE deberán realizar un proceso de selección y admisión. Para ello es preciso aportar esta documentación: Expediente académico y fotocopia de los títulos mencionados. Carta de motivación para hacer el Máster. Fotocopia del DNI o pasaporte. Fotografía tamaño carnet en formato jpg. Documentación complementaria que el interesado desee incluir con el fin de aportar información más completa: Cursos y Seminarios realizados, Certificados de Nivel de Idiomas, etc. Las solicitudes son revisadas por nuestro comité de admisiones, que elabora una relación de personas que pasan a la siguiente fase, la entrevista con un miembro de la dirección de EALDE. Posteriormente se comunica al interesado la resolución del comité. En caso de ser favorable se le orientará para el proceso de matrícula. Becas y financiación EALDE nace con el propósito de hacer accesible la formación de posgrado de gestión empresarial sin que los recursos económicos supongan un obstáculo infranqueable. Así, el carácter social anima a EALDE Business School a prestar la ayuda necesaria a aquellas personas que no cuenten con medios suficientes para costear el Máster y hayan demostrado aptitudes e interés para la realización del Programa. Con este fin se otorgan becas en función del mérito y la necesidad del solicitante. El número de becas está limitado en función del país de procedencia y del número global de becas y ayudas disponibles. La beca puede llegar a cubrir el 40% del coste total del Programa. EALDE permite también efectuar los pagos de sus Programas de manera fraccionada. Si desea solicitar una beca, marque la casilla correspondiente en la Solicitud de Admisión. Le animamos a que se ponga en contacto con nosotros para orientarle en el proceso de solicitud de beca (becas@ealde.edu.es). [-]

Máster en Administración y Dirección de Empresas (MBA)

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El MBA de EALDE con título propio de la Universidad Antonio de Nebrija le proporciona una “ventaja competitiva profesional” que le permitirá ser protagonista de la nueva dirección de empresas [+]

Mejor en línea MBAs en Administración de Empresas Digitales. Máster en Administración y Dirección de Empresas (MBA) En un sistema crecientemente globalizado en el que el acceso a la tecnología y los recursos se hace casi universal, inundado el mercado de productos muy similares, reconocemos que uno de los factores clave de competitividad de las organizaciones estriba en las habilidades de gestión, tanto internas como de estrategia competitiva Innovación, espíritu de equipo, visión anticipada de los cambios sociales, conocimiento de las nuevas herramientas, creación de una fuerte cultura de empresa. Estas son algunas de las bazas que los nuevos directivos tienen que ser capaces de promover en su empresa para ser plenamente competitiva. El MBA de EALDE con título propio de la Universidad Antonio de Nebrija le proporciona una “ventaja competitiva profesional” que le permitirá ser protagonista de la nueva dirección de empresas con futuro: Adquisición de una visión global de la empresa y de su posición estratégica en el mercado Dominio de las técnicas y herramientas específicas de gestión en las áreas de Estrategia, Marketing, Finanzas, Operaciones y Dirección de Personas Desarrollo de las competencias personales imprescindible para todo ejecutivo Objetivos Los objetivos que persigue el Programa MBA-DG de EALDE son: Desarrollar en los participantes las competencias y capacidades propias de la dirección, que les permitan afrontar una gestión eficiente y eficaz dentro de cualquier organización. Desarrollar el espíritu emprendedor que ayude a descubrir oportunidades de negocio que aporten valor a la organización. Fortalecer las capacidades de gestión, dirección de personas y equipos y una visión global e integradora. Reforzar la noción de liderazgo responsable, de acuerdo con una visión humanista y ética de la empresa, que genere un impacto positivo en la organización y en la sociedad. Conocer las herramientas y técnicas de gestión en las distintas áreas de la empresa que permitan al participante integrarse y desenvolverse con seguridad en el mundo empresarial. Inducir cambios en la mentalidad de los participantes que les permitan el nivel de desempeño maduro, seguro y sereno necesario para la integración en equipos de trabajo de forma cooperativa, respetuosa y competitiva. Integrar el pensamiento y la acción, la iniciativa y prudencia, concepto y técnica de modo que puedan ejercer posiciones de gobierno con espíritu de servicio y utilidad social en situaciones complejas e inciertas. Empleando un símil sinfónico, el MBA-DG que presentamos pretende formar directores de orquesta más que solistas; compositores creativos más que críticos musicales. ¿Es mi programa? El MBA de EALDE se dirige: A graduados de cualquier especialidad con potencial directivo y perfil creativo o innovador, que precisen una formación global de la empresa. A emprendedores, como ayuda indispensable para adquirir los conocimientos y las capacidades que les permitan llevar a buen puerto sus emprendimientos. A profesionales con responsabilidad ejecutiva y directiva, para hacer frente a los nuevos y cambiantes retos empresariales. Estructura y contenidos Contabilidad financiera para la dirección El objetivo del curso es mostrar los conceptos generales y el entorno de la contabilidad que necesita el directivo. Se estudian los principios y normas básicas que rigen la contabilidad. Se preparan los estados financieros de las empresas y se explican las claves para su interpretación: balance y cuenta de resultados. Se completa el aprendizaje contable, con dos nuevos estados financieros que aportan una visión dinámica de lo ocurrido durante el ejercicio: Estado de Cambios en el Patrimonio Neto (ECPN), y el Estado de Flujos de Efectivo (EFE). Partiendo de un adecuado grado de asimilación de lo estudiado se introduce al participante en la contabilización de los ciclos económicos que realizan habitualmente las empresas: ciclo de venta de bienes y servicios, ciclo de compra de bienes y servicios, ciclo de inversión y ciclo de financiación. Fundamentos de marketing estratégico El conjunto describe la función marketing en la empresa desde la perspectiva escalonada en Marketing Estratégico, Marketing Operativo y Planificación de Marketing. El contenido y enfoque de la materia es la que se considera apropiada para profesionales con vocación directiva. Dirección de personas: gestionar el talento La globalización abre fronteras, transforma mentalidades y reinventa las empresas. Hoy no es concebible una organización con estructuras del siglo pasado. Tampoco es posible una organización del siglo XXI gestionada con criterios del siglo XX; Menos aún, trabajadores de producción en la sociedad del conocimiento. Tan es así que la gestión de los recursos humanos se está configurando como el factor clave de diferenciación en la estrategia competitiva de las empresas. Entorno económico El entorno económico es de crucial importancia para la actividad empresarial. La expansión o recesión económica traen consigo una serie de implicaciones, ya sea directamente o a través de las políticas que los gobiernos aplican, sobre las actividades productivas y de comercio. En este contexto es muy importante que los empresarios no sólo comprendan la lógica económica sino también que sean capaces de predecir cuáles son las políticas que con mayor probabilidad seguirá el gobierno y, en consecuencia, ajusten su comportamiento. Dirección estratégica Introduce en la reflexión estratégica, fundamental para establecer objetivos a medio y largo plazo en la empresa, de forma que se garantice su competitividad y sea sostenible en el tiempo. Se necesita diagnosticar correctamente la situación de la empresa y de su sector, además de interpretar y anticipar los cambios en el entorno y cómo éstos le pueden afectar en el futuro. Las decisiones estratégicas han de tomarse abstrayéndose temporalmente del día a día de la compañía, ya que de otra forma estaríamos condicionados por su inercia natural y aparentemente las opciones reales de cambio no serían muchas. Hay que desarrollar la capacidad de observar los problemas desde arriba, con visión global, y lo que es aún más fundamental, entendiendo la interacción entre todas las áreas de la empresa, y cómo cambios en una parte afectan al todo. Análisis y sistemas de costes El curso es una introducción a la contabilidad de gestión, es decir, al estudio de la elaboración y uso de los datos contables por los responsables de la empresa, para la toma de decisiones concretas, así como para la planificación y control de las operaciones. En una primera fase se analizan los costes como herramientas para la toma de decisiones. Aparecen conceptos como coste fijo, coste variable, coste completo, margen de contribución, coste directo, costes conjuntos, coste de oportunidad, etc.; y su aplicación en temas como incorporación de nuevos productos, decisiones sobre precios, fabricar o subcontratar, abandonar una actividad, etc. Posteriormente se presentan las técnicas básicas de contabilidad de costes. Se introducen los conceptos de centros de costes, costes por proceso y costes por pedido, coste estándar, desviaciones… Marketing operativo Después de reflexionar a fondo los fundamentos del marketing y el proceso, ahora se va a profundizar con la misma orientación, la del pensamiento creativo e innovador, en las herramientas con las cuales, al trabajar en marketing, se ponen en práctica las estrategias del mismo. Se aborda el desarrollo y gestión del producto y la marca, la fijación del precio, la distribución y se enfatizan algunas cuestiones importantes, siguiendo la corriente europea, relacionadas con el “marketing communications” en lugar de “promoción”. A esto se le suele llamar “Marketing mix”, el conjunto de decisiones que propician el intercambio de valor. Si se ha estudiado un poco de historia se puede entender que los cambios significativos se suceden constantemente para fortuna de los que están atentos. La cuestión es “percibir el cambio” y “aplicarlo” de tal modo que nuestros clientes lo “aprecien” por encima de lo que aprecian a nuestros adversarios en el mercado. Tener una visión que transforma radicalmente el concepto del producto. No se está hablando de “grandes” cambios solamente, también de “detalles” que cautivan, se trata de la materialización de aquello que “promete” satisfacción y que la cumple. También se producen otros cambios nada deseables... Análisis financiero En este curso se presenta una exposición de temas financieros con un enfoque muy práctico y orientado al análisis y a la toma de decisiones. El directivo se enfrenta en la actualidad a una complejidad creciente, los cambios son rápidos y profundos, y las variables financieras adquieren especial relevancia al afectar al conjunto de operaciones de la empresa. Todo esto produce en el empresario una sensación de incertidumbre a la hora de analizar situaciones y tomar decisiones. Las tareas directivas, la planificación estratégica y las políticas tanto operativas como institucionales comportan decisiones que implican compromisos financieros. Aunque en las empresas haya especialistas en la materia, se hace necesaria una labor de síntesis que facilite tener una visión global de la empresa. No basta para tomar decisiones que involucren aspectos de dirección financiera con asesorarse con los expertos: muchas veces las variables financieras son parte integrante de la decisión misma y son fundamentales a la hora de inclinarse por una opción u otra. Para discutir y decidir sobre un problema hay que conocerlo bien. En la mayoría de las decisiones que se toman en la actividad empresarial, aparecen desfases temporales entre ingresos y gastos, problemas de caja… Si el directivo encargado de tomar estas decisiones conoce el comportamiento de las variables financieras, la toma de decisiones entrañará menos riesgo y será más consistente con la realidad. Los objetivos de este curso se pueden resumir en los siguientes puntos: introducir al participante en las decisiones financieras básicas a corto plazo; utilizar herramientas financieras: ratios, documentos previsionales… y profundizar en herramientas de la planificación financiera a corto plazo. Dirección de las operaciones La función gerencial responsable de la crítica tarea de transformar los recursos que compra una empresa en los productos o servicios que vende es conocida como la «dirección de operaciones» y es responsable tanto por la producción de bienes físicos como de servicios intangibles, lo que cubre el espectro completo de las organizaciones existentes. En concreto, la dirección de operaciones se ocupa del «núcleo técnico» de la empresa, haciendo que la organización entera funcione como un «sistema productivo» donde todas sus actividades están explícitamente interrelacionadas y donde el valor económico de lo producido es siempre mayor que los insumos utilizados. Los objetivos de la Dirección de Operaciones pueden ser resumidos en el logro simultáneo de: creación de las características deseadas por el consumidor en los productos y servicios; el volumen y mezcla de producción de bienes y servicios deseados; y la minimización de los costes de conversión. Las cuatro contribuciones estratégicas que la dirección de operaciones aporta al éxito de la empresa son: Calidad: significa que el producto satisface cualitativamente las expectativas del consumidor; requisito básico de supervivencia. Plazo de entrega: implica que se satisfagan las expectativas del consumidor en el tiempo, manteniendo así su lealtad. Coste: la empresa es capaz de minimizar el consumo de recursos, generando ganancias para ella y para sus clientes. Flexibilidad: la empresa es capaz de acomodarse a los cambios en las expectativas y en las demandas de sus clientes, preservando e incrementando sus mercados. La empresa que es capaz de gestionar sus operaciones con eficacia, consigue incomparables ventajas competitivas. Proceso estratégico Introduce en la reflexión estratégica, fundamental para establecer objetivos a medio y largo plazo en la empresa, de forma que se garantice su competitividad y sea sostenible en el tiempo. Se necesita diagnosticar correctamente la situación de la empresa y de su sector, además de interpretar y anticipar los cambios en el entorno y cómo éstos le pueden afectar en el futuro. Las decisiones estratégicas han de tomarse abstrayéndose temporalmente del día a día de la compañía, ya que de otra forma estaríamos condicionados por su inercia natural y aparentemente las opciones reales de cambio no serían muchas. Hay que desarrollar la capacidad de observar los problemas desde arriba, con visión global, y lo que es aún más fundamental, entendiendo la interacción entre todas las áreas de la empresa, y cómo cambios en una parte afectan al todo. Iniciativa empresarial Emprender es tarea de toda persona: todos deberíamos ser emprendedores, cada uno a su manera. No es lo mismo ser emprendedor que empresario. Existen emprendedores que no son empresarios y empresarios que no son emprendedores. Emprendedor no es lo mismo que competidor. Se puede hacer una gran empresa y fracasar por no saber competir o se puede salir adelante con una mala empresa. En cada empresa hay muchas personas que ocupan puestos cuya función no es ser la punta de lanza del “emprendimiento”. Ser emprendedor desde el punto de vista antropológico es tener espíritu de empresa. Pero nos encontramos que muchas personas en la empresa no tienen tal espíritu y muchas que lo tienen no trabajan en ninguna organización llamada empresa. Hace falta ese espíritu para crear una familia, para sacar adelante un club deportivo, una actividad del municipio, o de ayuda al necesitado, etc. Para potenciar y perfeccionar cualquier función que a uno le competa en la vida, se necesita tener espíritu emprendedor. Vivir es emprender. Gestión de Proyectos El objetivo de esta materia es mostrar los conceptos, pautas y habilidades para desarrollar con garantías de éxito un proyecto. Con independencia de la situación empresarial de cada uno de nosotros, todos debemos afrontar distintos proyectos en los diferentes ámbitos en los que se desarrolla nuestra actividad, por lo que resulta muy conveniente afrontarlos de una forma profesional para conseguir los objetivos marcados en las mejores condiciones posibles de coste, tiempo y calidad. Finanzas corporativas Se estudian las cuestiones relacionadas con la financiación a largo plazo de la empresa. Se abordarán conceptos como estructura financiera óptima, apalancamiento financiero o coste de capital. Se dan a conocer las principales teorías aplicadas en la valoración de empresas y a manejar su aplicación práctica. También se explicará el impacto que distintas decisiones estratégicas tienen sobre la valoración de una empresa. El curso también trata de problemáticas específicas relacionadas con el largo plazo, como la financiación de proyectos o el capital riesgo. Planificación y estrategias de marketing Las estrategias de marketing consisten en acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado objetivo relacionado con el marketing: captar más clientes, incentivar las ventas, dar a conocer nuevos productos… Para diseñar las estrategias, debemos analizar nuestro público objetivo para que luego, en base a dicho análisis, diseñar estrategias que se encarguen de satisfacer sus necesidades o deseos; debemos tener en cuenta la competencia: diseñando estrategias que aprovechen sus debilidades, o que se basen en las estrategias que les estén dando buenos resultados, etc. Otros factores importantes son nuestra capacidad de producción, y de inversión. Competencias directivas De los problemas que un directivo se enfrenta a diario la mayoría no son de tipo técnico, sino que proceden del trato con las personas. Por esto, cada vez más se piensa que el buen director es aquel que logra que su equipo se identifique con él y con los objetivos de la empresa. El buen director es aquél que dirige personas, no sólo activos, rentabilidades, inmuebles..., aunque estos aspectos no se puedan perder de vista La dirección de los equipos humanos requiere, en los momentos actuales, de nuevas formas de pensamiento. Al razonamiento analítico y conceptual hay que añadir el pensamiento creativo y lúdico. Liderar personas hoy en día va más allá de gestionar recursos, requiere otro nivel de percepción. Significa ser capaz de conseguir que todos los miembros de un equipo estén ilusionados, entusiasmados e impulsados a lograr un objetivo común. Es imprescindible aplicar la parte intelectual de nuestro cerebro y también la zona emocional. Política de empresa Política de empresa es el conjunto de conocimientos propios de la persona de vértice de una organización empresarial. La persona de vértice es la que mayor poder tenga en ella aunque este sea pequeño o limitado; la que se ocupa de lo más importante en la empresa. Es esencialmente un saber político no administrativo o técnico, aunque según la naturaleza de la organización que se trate, deba apoyarse en otros conocimientos funcionales concretos. Los objetivos son: identificar el proceso de negocio y los objetivos de cada empresa; identificar la naturaleza e importancia de cualquier cosa que suceda en la empresa; hacer ver la conveniencia de una estructura de gobierno además de la directiva para llevar a buen fin a la empresa; aplicar los procedimientos o sistemas de dirección más convenientes para hacer avanzar a la estructura de la empresa hacia el negocio elegido. Dirección comercial En esta materia se estudian los elementos principales de la colocación de la oferta: la fuerza de ventas y los canales de distribución, para conocer las funciones básicas de los vendedores, jefes de venta y directores comerciales. De esta forma habremos visto los elementos que faltan del mix y podemos analizar la coherencia de cada uno de ellos con los demás. La integración de todos los elementos vistos en las distintas materias de marketing permitirá elaborar programas comerciales concretos para situaciones de producto/ mercado específicas y enfatizar la importancia de la implementación de las decisiones mediante la evaluación de distintas alternativas y las consecuencias de cada una de ellas. Control de gestión Una aproximación al concepto de control de gestión es concebirlo como un sistema de información que proporciona parte de la información necesaria para el análisis y la toma de decisiones de planificación y control de una empresa. Pero control de gestión es algo más que un sistema de información, es un sistema que intenta inducir el comportamiento de las personas para que actúen conforme a los fines de la organización. Son las personas quienes llevan a cabo las actividades de una empresa, y el control de gestión actúa como un mecanismo inductor del comportamiento de las personas. Responsabilidad social empresarial La Ética tiene que ver sobre todo con la vida, con el sentido y orientación que queramos dar a nuestro estar y actuar en el mundo, que se reflejará en nuestros comportamientos. Así, la Ética Empresarial hace referencia a los criterios, reglas y valores por los que vamos a gobernar nuestro vivir en la empresa, como la acción de la empresa misma en relación con otros impuestos desde el exterior, para lo que está el Derecho. Se trata de llegar por nosotros mismos al convencimiento íntimo de cuáles han de ser nuestras normas de conducta en función de los bienes que merece la pena buscar y de prepararnos para poder lograrlos. Se trata de pensar críticamente, comenzando por hacernos las preguntas realmente importantes. Plan de negocio Pretende desarrollar la capacidad creativa y la imaginación realista que subyace en la mayor parte de los nuevos emprendimientos empresariales. También se estudian aspectos relevantes del entorno del emprendedor y de la creación de empresas, tales como el capital de riesgo, emprender dentro de una empresa… Parte fundamental del curso es la elaboración de un plan de negocio para crear una empresa. Este trabajo se hace en grupo, trabajando en equipo. El participante pone en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo del Programa de forma coherente e integrada. Esta materia tiene una relevancia especial en el conjunto del Programa. Metodología ¿Cómo se me evaluará? La evaluación es permanente a través de las intervenciones en clase (foro): su número, calidad expositiva, atributos lógicos, capacidad de convencimiento, respeto por otras opiniones y aprovechamiento de intervenciones ajenas. Pruebas escritas y trabajos prácticos reales complementan los elementos para valorar la aptitud de cada participante y aportarle elementos de mejora. El trabajo que cada participante realiza en la elaboración del proyecto final tiene mayor peso en la valoración global que las demás materias del Programa. Proceso de admisión Las personas interesadas en realizar un programa Máster en EALDE deberán realizar un proceso de selección y admisión. Para ello es preciso aportar esta documentación: Expediente académico y fotocopia de los títulos mencionados. Carta de motivación para hacer el Máster. Fotocopia del DNI o pasaporte. Fotografía tamaño carnet en formato jpg. Documentación complementaria que el interesado desee incluir con el fin de aportar información más completa: Cursos y Seminarios realizados, Certificados de Nivel de Idiomas, etc. Las solicitudes son revisadas por nuestro comité de admisiones, que elabora una relación de personas que pasan a la siguiente fase, la entrevista con un miembro de la dirección de EALDE. Posteriormente se comunica al interesado la resolución del comité. En caso de ser favorable se le orientará para el proceso de matrícula. Becas y financiación EALDE nace con el propósito de hacer accesible la formación de posgrado de gestión empresarial sin que los recursos económicos supongan un obstáculo infranqueable. Así, el carácter social anima a EALDE Business School a prestar la ayuda necesaria a aquellas personas que no cuenten con medios suficientes para costear el Máster y hayan demostrado aptitudes e interés para la realización del Programa. Con este fin se otorgan becas en función del mérito y la necesidad del solicitante. El número de becas está limitado en función del país de procedencia y del número global de becas y ayudas disponibles. La beca puede llegar a cubrir el 40% del coste total del Programa. EALDE permite también efectuar los pagos de sus Programas de manera fraccionada. Si desea solicitar una beca, marque la casilla correspondiente en la Solicitud de Admisión. Le animamos a que se ponga en contacto con nosotros para orientarle en el proceso de solicitud de beca (becas@ealde.edu.es). [-]