en línea Curso en liderazgo en Estados Unidos

Compara en línea Estudios de cursos en liderazgo en Estados Unidos 2017

liderazgo

Los Estados Unidos de América es un país grande en América del Norte, conocido como el "EE.UU. ", la "EE.UU. ", la "Estados Unidos ", "America " a menudo, o simplemente "la Unidos ". Universidades de Estados Unidos son financiados por "matrícula " a cargo del estudiante, el cual es a menudo bastante caros, muy comúnmente llegar a las decenas de miles de dólares por año.

en línea Curso en liderazgo en Estados Unidos

Leer más

Trabajo En Equipo Y La Formación De Equipos En Línea De Golf

Courses for Success
En línea Tiempo Parcial Inscripción abierta Estados Unidos de América EE.UU. Online

Para la mayoría de nosotros, el trabajo en equipo es una parte de la vida cotidiana. Ya sea en casa, en la comunidad, o en el trabajo, a menudo se espera que sea una parte funcional de un equipo que realiza. Tener un equipo fuerte beneficiará a cualquier organización y dará lugar a más éxitos que no. [+]

en línea Estudios de cursos en liderazgo en Estados Unidos. El trabajo en equipo es vital en una organización exitosa Para la mayoría de nosotros, el trabajo en equipo es una parte de la vida cotidiana. Ya sea en casa, en la comunidad, o en el trabajo, a menudo se espera que sea una parte funcional de un equipo que realiza. Tener un equipo fuerte beneficiará a cualquier organización y dará lugar a más éxitos que no. El trabajo en equipo y por supuesto en Equipo animarán a explorar los diferentes aspectos de un equipo, así como formas en que pueden llegar a ser un equipo más destacado de primera categoría. Se le dará los detalles y conceptos de lo que constituye un equipo, y qué factores a ser un miembro del equipo y equipo exitoso. Contenido del curso: Tres Tipos de equipos T & J Modelo de cuatro fases El trabajo en equipo alentadores El análisis FODA Para el final de este trabajo en equipo y la formación de equipos de golf en línea que, será capaz de: Comprender el concepto de un equipo, y cómo monitorear el éxito. Explicar las cuatro fases del modelo de desarrollo del equipo Tuckman. Entender los tres tipos de equipos. Describir las acciones a tomar como líder y como seguidor para cada una de las cuatro fases (formación, tormenta, Normalización y escénicas). Entender las ventajas y desventajas de las diversas actividades de formación de equipos. Describe varias actividades de formación de equipos que se pueden utilizar, y en qué ajustes. Siga las estrategias para establecer y dirigir las reuniones del equipo. Detalle problema - estrategias de resolución utilizando el modelo de sombreros de pensamiento Seis - y un enfoque de construcción de consenso para resolver los problemas del equipo. lista de las acciones que se pueden hacer - y aquellos que deben evitarse - cuando fomentando el trabajo en equipo. Datos de curso rápido: Fácil de seguir y entender Solamente se requiere de 6 a 8 horas de estudio 12 meses acceso a curso Se entrega 100% en línea y accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Se puede estudiar desde su casa o en el trabajo, a su propio ritmo, en su propio tiempo Impresora descarga el contenido del curso de usar Certificado (IAOTS Acreditado) Entrega de golf Los cursos son accesibles en línea a través de nuestro sistema de gestión de aprendizaje mediante cualquier dispositivo incluyendo PC, MAC, tableta o teléfono inteligente. Reconocimiento y Acreditación Estos cursos son reconocidos internacionalmente y acreditados por la Asociación Internacional de Normas de Formación Online (IAOTS). Los cursos de golf para el éxito son únicos ya que se enseñan en un proceso paso a paso que permite a los estudiantes a completar de forma rápida y sencilla, para que pueda obtener su calificación antes. Todos los estudiantes que completen el curso recibirán un certificado de finalización. Cursos para el éxito se ha comprometido a altas tasas de terminación y por lo tanto la satisfacción del estudiante 100%. Las unidades de estudio Sección uno: Introducción Sección Segunda: Definición de Éxito ¿Qué es un equipo? Una visión general de Tuckman y de Jensen modelo de cuatro fases Sección Tres: Tipos de equipos El equipo tradicional ¿Cuáles son los equipos autodirigidos Equipos virtuales Sección Cuatro: Primera Etapa de Desarrollo de Equipos - Formando Características de la etapa de formación Un papel para la formación de líderes Un papel para formar Seguidores Sección Quinta: Segunda Etapa de Desarrollo de Equipos - Storming Características de la etapa de conflicto Un papel Líderes de asalto Un papel Seguidores de asalto Sección Sexta: tercera etapa de desarrollo de un equipo - Normalización Características de la etapa de Normalización Un papel Líderes de Normalización Un papel Seguidores de Normalización Sección Siete: Cuarta etapa de desarrollo del equipo - Realización Características de la ejecución etapa Un papel Líderes for Performing Un papel Seguidores for Performing Sección Ocho: actividades de team building Las ventajas y desventajas Equipo de fomento de actividades que no hará que la gente Cringe Ubicación para desarrollo de equipo Sección Nueve: Fabricación la mayor parte de las reuniones del equipo Configuración de la hora y el lugar Tratando la 50 Reunión Minuto El uso de las celebraciones de todos los tamaños Sección Diez: Solución de problemas en equipo Los seis sombreros para pensar Lluvia de alentadores Lluvia básica de consenso Sección Once: Fomentar el trabajo en equipo Algunas cosas que hacer Algunas cosas que se deben evitar Algunas cosas a considerar Sección Doce: Terminando Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. Edad mínima edad mínima de 16 años. Si usted es menor de 18 años a su solicitud debe ser firmada por un padre o tutor. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: Microsoft Office 2003 o equivalente, y Microsoft Windows 98 o Mac OS X, y Lector de CD ROM. Los estudiantes también tendrán acceso a una impresora y las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

Habilidades De Facilitación De Cursos En Línea Corta

Courses for Success
En línea Tiempo Parcial Inscripción abierta Estados Unidos de América EE.UU. Online

Facilitación se refiere a menudo como la piedra angular de la nueva filosofía de gestión que se centra en la equidad y la creación de una toma de decisión fácil process.Creating un ambiente cómodo gracias a una mejor facilitación le ayudará a entender lo que es un buen facilitador puede hacer para mejorar cualquier reunión o reunión y poner la teoría a la práctica sí mismo. [+]

Cómo dirigir reuniones y discusiones con más eficacia Facilitación se refiere a menudo como la piedra angular de la nueva filosofía de gestión que se centra en la equidad y la creación de un sencillo proceso de toma de decisiones. La creación de un ambiente cómodo gracias a una mejor facilitación le ayudará a entender lo que es un buen facilitador puede hacer para mejorar cualquier reunión o reunión y poner en práctica la teoría sí mismo. Este curso de Habilidades de facilitación puede ayudar a cualquier escala de la organización a tomar mejores decisiones, usted ganará una sólida comprensión de lo que tiene que ver con la facilitación, así como aprender nuevas herramientas que se pueden utilizar para facilitar reuniones pequeñas. Además, aprenderá a comandar una habitación y dictar el ritmo de una reunión, habilidades que te pondrán en marcha para convertirse en un gran facilitador sí mismo. Para el final de este curso, usted será capaz de: Definir la facilitación e identificar su propósito y los beneficios Aclarar el papel y la orientación de un facilitador Diferenciar entre el proceso y el contenido en el contexto de una discusión de grupo Proporcionar consejos en la selección y preparación para la facilitación Identificar el papel de facilitador en la gestión de grupos en cada una de las etapas de desarrollo del grupo Tuckman y de Jensen: formación, tormenta, normalizar y realizar Identificar formas en que un facilitador puede ayudar a un consenso alcance de grupo: desde fomentar la participación de elegir una solución de Proporcionar directrices para hacer frente a las interrupciones, las disfunciones y las personas difíciles en grupos Definir qué intervenciones son, cuando son apropiadas y cómo ponerlas en práctica Datos de curso rápido: Fácil de seguir y entender Solamente se requiere de 6 a 8 horas de estudio 12 meses acceso a curso Se entrega 100% en línea y accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Se puede estudiar desde su casa o en el trabajo, a su propio ritmo, en su propio tiempo Impresora descarga el contenido del curso de usar Certificado (IAOTS Acreditado) Entrega de golf Los cursos son accesibles en línea a través de nuestro sistema de gestión de aprendizaje mediante cualquier dispositivo incluyendo PC, MAC, tableta o teléfono inteligente. Reconocimiento y Acreditación Estos cursos son reconocidos internacionalmente y acreditados por la Asociación Internacional de Normas de Formación Online (IAOTS). Los cursos de golf para el éxito son únicos ya que se enseñan en un proceso paso a paso que permite a los estudiantes a completar de forma rápida y sencilla, para que pueda obtener su calificación antes. Todos los estudiantes que completen el curso recibirán un certificado de finalización. Cursos para el éxito se ha comprometido a altas tasas de terminación y por lo tanto la satisfacción del estudiante 100%. Las unidades de estudio Módulo Uno - Primeros pasos Módulo Dos - Comprensión de Facilitación ¿Cuál es la facilitación? ¿Qué es un facilitador? Cuando es apropiado facilitación? Módulo Tres - Proceso vs contenido sobre el proceso de Acerca del contenido El enfoque de un facilitador Módulo Cuatro - Preparar el terreno La elección de un enfoque facilitado La planificación de una reunión facilitada Recolectando datos Módulo Cinco - Tuckman y modelo de desarrollo del equipo de Jensen Primera etapa - Formando Segunda etapa - El asalto Tercera Etapa - Normalización Cuarta etapa - Realización Módulo Seis - Construcción de Consensos fomentar la participación Reuniendo información La presentación de la información Sintetizar y Resumiendo Módulo Siete - Llegar a un punto de decisión Identificando las opciones Creación de una lista corta La elección de una solución Utilizando la técnica de opción múltiple Módulo Ocho - Tratar con personas difíciles Dirigiéndose a las interrupciones Los tipos más comunes de las personas difíciles y cómo manejarlos Ayudar a los problemas de grupo resuelven por sí solos Módulo Nueve - Abordar la disfunción Grupo El uso de reglas básicas para prevenir la disfunción Reinicio y replantear cuestiones Algunas de las formas de volver a arrancar y reformulación incluye Hacer que la gente volver a la pista Módulo Diez - Acerca de Intervención ¿Por qué puede ser necesaria la intervención Cuando intervenir Niveles de intervención Módulo Once - Técnicas de Intervención Usando sus procesos Boomerang de nuevo ICE es - Identificar, compruebe si hay un acuerdo, evaluar cómo resolver Módulo Doce - Ajustar hacia arriba Las palabras de los sabios Yogi Berra - En teoría no hay diferencia entre la teoría y la práctica. En la práctica no existe. Dwight Eisenhower - Los planes no son nada; la planificación lo es todo. Jonas Salk - La recompensa por el trabajo bien hecho es la oportunidad de hacer más. Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: ventanas: Microsoft Windows XP o más adelante Moderna y actualizada del navegador (Internet Explorer 8 o superior, Firefox, Chrome, Safari) MAC / IOS OSX / iOS 6 o posterior Moderna y actualizada del navegador (Firefox, Chrome, Safari) todos los sistemas ancho de banda de Internet de 1Mb o más rápido Flash Player o un navegador con funciones de vídeo HTML5 (En la actualidad Internet Explorer 9, Firefox, Chrome, Safari) Los estudiantes también necesitan acceder a las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

La Entrega De La Crítica Constructiva Curso En Línea

Courses for Success
En línea Tiempo Parcial Inscripción abierta Estados Unidos de América EE.UU. Online

La entrega de crítica constructiva es una de las cosas más difíciles para cualquier persona. A través de este curso usted ganará valiosos conocimientos y habilidades que ayudarán en esta difícil tarea. Cuando un empleado comete una acción que requiere la regeneración o la crítica que necesita ser manejado de una manera muy específica. [+]

en línea Estudios de cursos en liderazgo en Estados Unidos. Cómo manejar la crítica a beneficiar a su organización La entrega de crítica constructiva es una de las cosas más difíciles para cualquier persona. A través de este curso usted ganará valiosos conocimientos y habilidades que ayudarán en esta difícil tarea. Cuando un empleado comete una acción que requiere la regeneración o la crítica que necesita ser manejado de una manera muy específica. La crítica constructiva si se hace correctamente proporcionará grandes beneficios para su organización. Proporciona la capacidad para la gestión de anular los comportamientos problemáticos y desarrollar empleados bien redondeadas y productivos. retroalimentación constructiva muestra un empleado que la administración se preocupa por ellos y va a invertir tiempo y esfuerzo en sus carreras. Hacia el final de esta crítica constructiva Entrega de Curso Online corto, usted será capaz de: Entender cuándo debe tener lugar la regeneración Aprender a preparar y planificar para ofrecer una crítica constructiva Determinar el ambiente adecuado en el que debe llevarse a cabo Identificar los pasos adecuados para ser tomadas durante la sesión Saben cómo las emociones y ciertas acciones pueden afectar negativamente a los efectos de la sesión Reconocer la importancia de la fijación de objetivos y el método utilizado para establecer las Datos de curso rápido: Fácil de seguir y entender Solamente se requiere de 6 a 8 horas de estudio 12 meses acceso a curso Se entrega 100% en línea y accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Se puede estudiar desde su casa o en el trabajo, a su propio ritmo, en su propio tiempo Impresora descarga el contenido del curso de usar Certificado (IAOTS Acreditado) Entrega de golf Los cursos son accesibles en línea a través de nuestro sistema de gestión de aprendizaje mediante cualquier dispositivo incluyendo PC, MAC, tableta o teléfono inteligente. Reconocimiento y Acreditación Estos cursos son reconocidos internacionalmente y acreditados por la Asociación Internacional de Normas de Formación Online (IAOTS). Los cursos de golf para el éxito son únicos ya que se enseñan en un proceso paso a paso que permite a los estudiantes a completar de forma rápida y sencilla, para que pueda obtener su calificación antes. Todos los estudiantes que completen el curso recibirán un certificado de finalización. Cursos para el éxito se ha comprometido a altas tasas de terminación y por lo tanto la satisfacción del estudiante 100%. Las unidades de estudio Módulo Uno - Primeros pasos Módulo Dos - ¿Cuándo debe Comentarios ocurrir? actos o comportamientos repetidos Infracciones de la política de la empresa Cuando la retroalimentación informal no ha funcionado Inmediatamente después de la ocurrencia Módulo Tres - Preparar y planificar Recabar la información sobre el tema Practique su tono Crear un plan de acción Mantener registros escritos Módulo Cuatro - La elección de un tiempo y lugar Compruebe el ego en la puerta Criticar en privado, elogios en público Tiene que ser cara a cara Crear un ambiente seguro Módulo Cinco - Durante la sesión (parte 1) El sándwich de retroalimentación Monitorear el lenguaje corporal Comprobar la comprensión Practica la escucha activa Módulo Seis - Durante la Sesión (Parte 2) Fijar metas ser de colaboración Pedir una autoevaluación Siempre mantener las emociones bajo control Módulo Siete - Establecimiento de objetivos Los objetivos SMART de las tres P Pedirles su opinión Sea lo más específico posible Módulo Ocho - Anger La difusión o emociones negativas Elige las palabras correctas Permanecer en el tema Empatizarse Trate de evitar "más mensajes" Módulo Nueve - ¿Qué no hacer Atacar o culpar Sin darles la oportunidad de hablar hablando abajo convirtiéndose emocional Módulo Diez - Después de la sesión (parte 1) Configurar una reunión de seguimiento Póngase a disposición Sea muy específico con las instrucciones Proporcionar apoyo y recursos Módulo Once - Después de la sesión (parte 2) Centrarse en el futuro medición de resultados Se siguió el plan de acción? Si no se observa mejoría, entonces, ¿qué? Módulo Doce - Ajustar hacia arriba Las palabras de los sabios Franklin P. Jones - La crítica honesta es difícil de tomar, sobre todo de un pariente, un amigo, un conocido o un extraño. Mark Twain - Uno no debe criticar a otras personas por razones donde no puede permanecer perpendicular a sí mismo. MARGARET CHASE SMITH - Todo ser humano tiene derecho a la cortesía y consideración. La crítica constructiva no es de esperar, pero buscaba. RALPH MARSTON - Usted ha hecho antes y puede hacerlo ahora. Ver las posibilidades positivas. Redirigir la energía sustancial de su frustración y convertirla en la determinación positiva, efectiva, imparable. Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: ventanas: Microsoft Windows XP o más adelante Moderna y actualizada del navegador (Internet Explorer 8 o superior, Firefox, Chrome, Safari) MAC / IOS OSX / iOS 6 o posterior Moderna y actualizada del navegador (Firefox, Chrome, Safari) todos los sistemas ancho de banda de Internet de 1Mb o más rápido Flash Player o un navegador con funciones de vídeo HTML5 (En la actualidad Internet Explorer 9, Firefox, Chrome, Safari) Los estudiantes también necesitan acceder a las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

Orientación Y Tutoría En Línea Curso Corto

Courses for Success
En línea Tiempo Parcial Inscripción abierta Estados Unidos de América EE.UU. Online

Usted está en su oficina mirando por encima de su informe de rendimiento y volvió a suceder. Su empleado de bajo rendimiento no cumplió con la cuota de este mes, incluso después de que habló con ellos sobre la importancia de cumplir con los objetivos. Este empleado tiene una gran actitud y usted sabe que puede hacerlo mejor. Usted simplemente no sabe cómo motivarlos para alcanzar la meta. [+]

Obtener el mejor provecho de sus empleados para aumentar la productividad Usted está en su oficina mirando por encima de su informe de rendimiento y volvió a suceder. Su empleado de bajo rendimiento no cumplió con la cuota de este mes, incluso después de que habló con ellos sobre la importancia de cumplir con los objetivos. Este empleado tiene una gran actitud y usted sabe que puede hacerlo mejor. Usted simplemente no sabe cómo motivarlos para alcanzar la meta. El dinero utilizado para el trabajo, pero que ha desaparecido. Usted está confundido y que usted sabe que está frustrado empeora las cosas. ¿Qué haces? El curso de orientación y tutoría se centra en cómo entrenar mejor a sus empleados a un mayor rendimiento. El coaching es un proceso de construcción de relaciones y el establecimiento de objetivos. Lo bien que el entrenador se relaciona directamente con lo bien que son capaces de fomentar una gran relación de trabajo con sus empleados a través de la comprensión de ellos y la fijación de objetivos estratégicos. Hacia el final de esta orientación y tutoría del curso en línea, usted será capaz de: Identificar la diferencia entre tutoría y orientación, Comprender el modelo GROW. Identificar y establecer metas apropiadas utilizando el método de fijar metas de SMART. Comprender cómo identificar el estado actual o la realidad de la situación de su empleado. Identificar los pasos necesarios para definir las opciones de su empleado Entender cómo crear un plan preliminar. Finalizar un plan o envolverlo motivar a sus empleados a trabajar dentro de ellos. Identificar los beneficios de fomentar la confianza con su empleado. Identificar los pasos de dar retroalimentación efectiva. Identificar y superar los obstáculos que impiden el crecimiento y desarrollo de su empleado. Identificar el final y cómo hacer la transición a su empleado a otras oportunidades de crecimiento. Cómo utilizar tanto la tutoría y orientación para permitir el desarrollo a largo plazo a través de una relación positiva con su empleado. Datos de curso rápido: Fácil de seguir y entender Solamente se requiere de 6 a 8 horas de estudio 12 meses acceso a curso Se entrega 100% en línea y accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Se puede estudiar desde su casa o en el trabajo, a su propio ritmo, en su propio tiempo Impresora descarga el contenido del curso de usar Certificado (IAOTS Acreditado) Entrega de golf Los cursos son accesibles en línea a través de nuestro sistema de gestión de aprendizaje mediante cualquier dispositivo incluyendo PC, MAC, tableta o teléfono inteligente. Reconocimiento y Acreditación Estos cursos son reconocidos internacionalmente y acreditados por la Asociación Internacional de Normas de Formación Online (IAOTS). Los cursos de golf para el éxito son únicos ya que se enseñan en un proceso paso a paso que permite a los estudiantes a completar de forma rápida y sencilla, para que pueda obtener su calificación antes. Todos los estudiantes que completen el curso recibirán un certificado de finalización. Cursos para el éxito se ha comprometido a altas tasas de terminación y por lo tanto la satisfacción del estudiante 100%. Las unidades de estudio Sección uno: Introducción Objetivos Sección Segunda: Coaching, Mentoring, no son lo mismo? Entrenamiento MENTORING El modelo GROW Sección Tres: Establecimiento de objetivos "G" para objetivos La identificación de las zonas objetivo apropiado Crear metas SMART Sección Cuarta: La realidad de GROW La comprensión de dónde se encuentra Actuaciones pasadas Sección Quinta: Opciones de GROW ... Su acceso a los gran éxito El mejor enfoque La estructuración de un Plan. 22 Sección Sexta: Es una envoltura Crear un Plan de Desarrollo Primer paso Motivación Sección Siete: La importancia de la confianza ¿Qué es la confianza? La confianza y capacitación Cómo construir una relación de confianza Sección Ocho: Comentarios Características de la buena regeneración Crítica constructiva Crecimiento y Desarrollo alentadores Sección Nueve: obstáculos y barricadas Los obstáculos frecuentes Jerarquía de necesidades de Maslow Pirámide Objetivos de la revisión de la evaluación de Re-Progreso y Centrándose en el progreso no Déficit Sección Diez: Al llegar a la Final Alcanzar el objetivo de Registrar los logros Sección Once: ¿Cómo Mentoring Se diferencia de Entrenamiento La mezcla de los dos modelos GROW Modelo & Mentoring Es todo acerca de las relaciones Sección Doce: envolviéndolo Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: ventanas: Microsoft Windows XP o más adelante Moderna y actualizada del navegador (Internet Explorer 8 o superior, Firefox, Chrome, Safari) MAC / IOS OSX / iOS 6 o posterior Moderna y actualizada del navegador (Firefox, Chrome, Safari) todos los sistemas ancho de banda de Internet de 1Mb o más rápido Flash Player o un navegador con funciones de vídeo HTML5 (En la actualidad Internet Explorer 9, Firefox, Chrome, Safari) Los estudiantes también necesitan acceder a las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

Leadership and Coaching Online Course Bundle

Courses for Success
En línea Tiempo Parcial Inscripción abierta Estados Unidos de América EE.UU. Online

[+]

en línea Estudios de cursos en liderazgo en Estados Unidos. Cómo construir una relación de confianza proporcionar retroalimentación [-]

Lo último Supervisores Y Gerentes Paquete De Entrenamiento, 13 Cursos De Paquete En Línea, 13 Cursos

Courses for Success
En línea Tiempo Parcial Inscripción abierta Estados Unidos de América EE.UU. Online

Este Supervisor y el gestor de curso en línea paquete contiene 13 cursos claves que le dota de las herramientas, habilidades y confianza para ser el mejor gestor que puede ser, incluso si usted nunca ha trabajado en un puesto de supervisor o la gestión anterior. [+]

EXCLUSIVO SOLAMENTE EN TRAPECIO ACADEMIA! Aprender la administración de claves y habilidades de entrenamiento vital para cualquier organización Este Supervisor y el gestor de curso en línea paquete contiene 13 cursos claves que le dota de las herramientas, habilidades y confianza para ser el mejor gestor que puede ser, incluso si usted nunca ha trabajado en un puesto de supervisor o la gestión anterior. Este completo paquete incluye curso en línea que cubre el presupuesto y las finanzas, orientación y tutoría, motivación de los empleados, las habilidades de facilitación y mucho más! Como un gerente o un supervisor que necesita para estar al tanto de cuáles son los objetivos financieros son de la empresa o departamento que es responsable de la Presupuestos e informes financieros Por supuesto que equipar para ello, especialmente una vez que usted ha desarrollado gran La gestión del conocimiento habilidades que le ayudarán a aplicar mejor sus conocimientos y habilidades a sus necesidades posiciones. Además, aprenderá gran Tutoría como entrenador habilidades para ayudar a conseguir su mensaje a través de su equipo y obtener el máximo rendimiento de la inversión con nuevo personal. Además de esto, la Motivación de empleados, Liderazgo e Influencia y Politicas de oficina cursos le ayudará a llevar su rendimiento de los equipos al siguiente nivel, la lealtad segura y derrota a los desafíos comunes que surgen en cualquier negocio. Por último, hemos incluido dos grandes cursos completa el número de su conjunto de habilidades, supervisor de las Seis Sigma y proceso de Lean curso le ayudará a reducir sus gastos y eliminar los residuos, la promoción de sus objetivos de lograr el máximo nivel de rendimiento del equipo. Por último, pero no menos importante, la Edificio Virtual y Gestión de Equipos curso le enseñará todo lo que necesita saber sobre la gestión de un equipo virtual, el conocimiento esencial tener en el mundo de los negocios modernos. Esta es una oportunidad increíble para invertir en ti mismo y tu futuro, tomar sus habilidades de supervisión y gestión a un nivel superior con cursos para el éxito hoy en día! Datos de curso rápido: Todos los cursos son fáciles de seguir y comprender Sólo 6 a 8 horas de estudio se requiere por curso acceso de por vida ilimitada Estudiar tantos cursos como desee Se entrega 100% en línea y accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Se puede estudiar desde su casa o en el trabajo, a su propio ritmo, en su propio tiempo Impresora descarga el contenido del curso de usar Certificados (IAOTS Acreditado) Cómo estudiar curso en línea? Después de la inscripción se enviará un correo electrónico automático, informándole sobre nuestro proceso de inscripción (por favor revise su bandeja de entrada de correo electrónico no deseado si no se recibe ya que este es un correo electrónico automático), con el fin de acceder a su material en línea, que está disponible en 24/7 cualquier ordenador o dispositivo móvil inteligente. Reconocimiento y Acreditación Estos cursos son reconocidos internacionalmente y acreditados por la Asociación Internacional de Normas de Formación Online (IAOTS). Los cursos de golf para el éxito son únicos ya que se enseñan en un proceso paso a paso que permite a los estudiantes a completar de forma rápida y sencilla, para que pueda obtener su calificación antes. Todos los estudiantes que completen el curso recibirán un certificado de finalización. Cursos para el éxito se ha comprometido a altas tasas de terminación y por lo tanto la satisfacción del estudiante 100%. Las unidades de estudio Recibe por vida El acceso a los materiales del curso, para que pueda revisar en cualquier momento. El Supervisores y Administradores de golf paquete consta de 13 cursos, a continuación es un resumen de cada curso: Curso 1 - Certificado en los informes económicos y financieros en línea de golf Copias de su negocio con balas Finanzas La comprensión de los estados financieros Balances Estados de Resultados (También conocido como lucro y de Cuentas de Pérdidas) Declaración de ganancias retenidas Estado de flujo de efectivo Informes anuales El análisis de los Estados Financieros Ratios de ingresos Ratios de rentabilidad Ratios de liquidez Los ratios de capital de trabajo Ratios de quiebra Ratios de análisis plazo - Largo Cálculo de la rentabilidad de la inversión (ROI) Entender los presupuestos Los tipos más comunes de los presupuestos ¿Qué información se necesita? Lo que debe parecerse a un presupuesto? Presupuestos de forma fácil Factoring en datos históricos La recopilación de información relacionada Ajustando por circunstancias especiales Poniendolo todo junto Los métodos basados ​​en Informática Technigues de predicción avanzada La gestión del Presupuesto ¿Cómo saber si vas por buen camino Debe ser actualizado su presupuesto Llevar un diario de las lecciones aprendidas Cuando al pánico Tomar decisiones de compra inteligentes Un vistazo al mundo legal Curso 2 - Certificado del Curso de Gestión del Conocimiento en línea Cómo gestionar el conocimiento en toda su organización ¿Qué es la gestión del conocimiento? Las aplicaciones en el lugar de trabajo Normas Los datos, información y conocimiento La identificación de las categorías de conversación comprender los episodios El ciclo de vida de la gestión del conocimiento El nuevo paradigma de la gestión del conocimiento Los paradigmas del pasado El nuevo paradigma El final de gestión del conocimiento modelos de gestión del conocimiento La construcción de una lógica de gestión del conocimiento La construcción de un modelo de negocio Encontrar casos de éxito La comoditización / modelo de personalización Personalización de las definiciones de gestión del conocimiento Componentes de una definición de gestión del conocimiento Creación de KMBOK La implementación de la gestión del conocimiento La identificación de oportunidades para los flujos de ingresos Las principales técnicas de gestión del conocimiento El escenario sin presupuesto Consejos para el éxito Sobre el director de conocimiento Conocimiento lista de habilidades de gestión Temas avanzados Curso 3 - Certificado En Otros Supervisión curso en línea Gestionar con eficacia a su personal para obtener más provecho de ellos Las expectativas de ajuste Detectar oportunidades de mejora Establecer expectativas verbalmente Las expectativas que documentan Establecer metas La comprensión de Objetivos en cascada La creación de metas SMART Ayudar a los demás fijar metas Asignación / Trabajo Delegar Tres Grados de Delegación La implementación de Delegación Cuando delegar Quién Debería Delegado a? El seguimiento de los resultados delegación Dilemas Evaluación de impacto de alta Administración de su tiempo La regla 80/20 Dar prioridad a la Matriz urgente-importante Conflicto resolver establecimiento de sí mismo Tratar con Promoción desde dentro de un equipo La supervisión de un equipo nuevo Tratar con un equipo establecido Consejos de supervivencia para un nuevo supervisor Curso 4 - Certificado de orientación y tutoría En Curso Online Obtener el mejor provecho de sus empleados para aumentar la productividad Definición de orientación y tutoría Establecer metas La identificación de las zonas objetivo apropiado Crear metas SMART La comprensión de las realidades La comprensión de dónde se encuentra Actuaciones pasadas opciones para el desarrollo Su acceso a los gran éxito Terminando la sesión de entrenamiento Crear un Plan de Desarrollo La importancia de la confianza Cómo construir una relación de confianza proporcionar retroalimentación La superación de obstáculos Los obstáculos frecuentes Jerarquía de necesidades de Maslow Pirámide Características de la buena regeneración Crecimiento y Desarrollo alentadores Objetivos de la revisión de la evaluación de Re-Progreso y Al llegar al final La mezcla de los dos modelos Las tutorías se diferencia de entrenar Curso 5 - Certificado En Gestor de cursos de Gestión Online Transformar sus gerentes En Su mayor activo Preparar a un nuevo gerente Escribir comentarios de rendimiento Proporcionar información clara y oportuna Alabanza en público, criticar en privado Asegúrese de que su puerta está siempre abierta Ofrecer asesoramiento, no la solución Crear un entorno de apoyo El más aprenden, más responsabilidad que reciben Orientación y tutoría Medición de desempeño El permanecer dentro de su presupuesto El establecimiento de objetivos mensurables gerentes motivadores Proporcionar los recursos necesarios Bonos e incentivos Dar crédito por un buen trabajo Mantener los desafiaron Los signos de una mala gestión Poco o ningún crecimiento incumplimiento de plazos Confiar en su equipo de administradores No maneje Cuando un empleado se queja de su manager Mantener la información confidencial Recopilar información de ambos lados El seguimiento con el gerente o empleado Promover la comunicación abierta y honesta ¿Cuando entras actos inseguros o peligrosos después de repetidos fracasos de entrenamiento se ha producido Recuerde estas cualidades básicas Curso 6 - Certificado del Curso de Mandos Medios Online Crecer cualquier negocio con gran capacidad de gestión Media ¿Qué se necesita para ser un gerente? ¿Por qué es importante la gestión? Ética y responsabilidad social ¿Cuál es el comportamiento ético lugar de trabajo? ¿Cuál es el comportamiento poco ético lugar de trabajo? Cómo tomar decisiones éticas Gestión de la información Características y costos de información útil Obtener y compartir información importancia estratégica de la información La toma de decisiones Es necesario ni posible el control? estrategia organizacional Fundamentos de la estrategia de la organización Ventaja competitiva sostenible proceso de la Estrategia de decisiones Corporativa, la industria, las estrategias a nivel de empresa La innovación y el cambio Las estructuras y procesos organizativos El diseño de procesos de la organización La innovación organizativa ¿Por qué se produce el cambio y por qué importa Gestión de equipos El bueno y el malo de la utilización de equipos La mejora de la eficacia del equipo de trabajo La motivación y el liderazgo Curso 7 - Certificado En la motivación del empleado Curso en línea Cómo motivar a su equipo para alcanzar metas de organización Un enfoque psicológico Teoría de la motivación de Herzberg Jerarquía de necesidades de Maslow Los dos modelos y la motivación teoría orientado a objetos Usando la teoría de refuerzo Una historia de Refuerzo Teoría La modificación del comportamiento en cuatro pasos usos adecuados en el lugar de trabajo Usando la teoría de expectativas Una historia de la teoría de las expectativas La comprensión de los tres factores El uso de los tres factores para motivar en el lugar de trabajo El papel de la personalidad en la motivación La identificación de su tipo de personalidad Identificar el tipo de personalidad de los demás Motivadores por tipo de personalidad Establecer metas Metas y motivación Establecimiento de objetivos de SMART Evaluar y adaptar Una caja de herramientas personales La construcción de su propio plan de motivación Crecimiento y Desarrollo alentadores Conseguir que los demás para ver el vaso medio lleno La motivación en el trabajo Abordar las cuestiones específicas de moral Mantenerse motivado Curso 8 - Certificado En la Facilitación del Curso de Capacitación en Línea Cómo dirigir reuniones y discusiones con más eficacia facilitación de la comprensión ¿Cuál es la facilitación? ¿Qué es un facilitador? Cuando es apropiado facilitación? Proceso vs contenido Preparando el terreno La elección de un enfoque facilitado La planificación de una reunión facilitada Tuckman y Jensen modelo de desarrollo del equipo La construcción de consenso fomentar la participación Reuniendo información La presentación de la información Sintetizar y Resumiendo Llegar a un punto de decisión Tratando con gente difícil Dirigiéndose a las interrupciones Los tipos más comunes de las personas difíciles y cómo manejarlos Ayudar a los problemas de grupo resuelven por sí solos Dirigiéndose a la disfunción grupo El uso de reglas básicas para prevenir la disfunción Reinicio y replantear cuestiones Algunas de las formas de volver a arrancar y reformulación incluye Hacer que la gente volver a la pista Acerca de la intervención técnicas de intervención Campo de 9 - Certificado en el liderazgo y la influencia en línea de golf Cómo ser un líder influyente y Gran La evolución del liderazgo ¿Qué es el Liderazgo Características de Liderazgo Principios de liderazgo Liderazgo a través de las edades El Gran Hombre La teoría de los rasgos Liderazgo transformacional Liderazgo situacional Liderazgo situacional: Decir Liderazgo situacional: Venta Liderazgo situacional: Participante Liderazgo situacional: Delegar Un inventario personal Modelización de la manera Inspirar una visión compartida Desafiando el proceso Permitiendo a otros a actuar El crecimiento alentador Creación de respeto mutuo La importancia de la confianza Fomentando el corazón el intercambio de recompensas celebrando los logros Haciendo celebración Parte de su cultura Las habilidades básicas de influencia Establecer metas Crear metas SMART Los planes a largo plazo La creación de un sistema de apoyo Curso 10 - Certificado En Política de la oficina para los gerentes de línea de golf Crear y mantener mejores relaciones en su lugar de trabajo los valores fundamentales de la empresa Construyendo relaciones fomentar el respeto Configuración de reglas de juego Se trata de interactuar e influir Tratar con diferentes personalidades Construir una cultura de colaboración Hay que ser agradable para todo el mundo (no sólo los que pueden ayudarle) Ser un jugador de equipo Se trata de rumores, chismes y medias verdades Sus efectos sobre la moral Reforzar la verdad con hechos No participes Tratar con él con rapidez personalidades de oficina información portero Saberlo todo La manzana-pulidora vecino Nosey Obtener apoyo para sus proyectos La resolución de conflictos La importancia del perdón La neutralización de las emociones Los beneficios de una resolución El marco del acuerdo ética Beneficios de un entorno ético Predicar con el ejemplo Asegurar el comportamiento ético Estudio del comportamiento poco ético Usted no es una isla Los eventos sociales fuera del trabajo Cómo declinar cortésmente Reglas al que asisten Conocer nuevas personas dos de conversación y no hacer Curso 11 - Certificado del Curso de Gestión del Rendimiento en línea Se centran todos en la misma Prioridades para mejorar el rendimiento ¿Qué es la gestión del rendimiento? ¿Cómo funciona la gestión del rendimiento? El establecimiento de metas ajuste de la meta de SMART Objetivos específicos Las metas mensurables metas alcanzables Objetivos realistas objetivos puntuales El establecimiento de objetivos de rendimiento Retroalimentación de 360 ​​grados ¿Qué es la retroalimentación de 360 ​​grados? Vs. opiniones de desempeño tradicionales Los componentes las evaluaciones de competencia evaluación de competencias definido Implementación Destino final ciclo de aprendizaje Kolbs Motivación El diario de desempeño nuevas metas y logros La vinculación con sus empleados o gerentes La implementación de un entrenador de rendimiento La creación de un plan de actuación Curso 12 - Certificado En Seis Sigma y de procesos racionales Curso Online Eliminar los defectos y residuos en sus procesos de negocio La comprensión de procesos magra Alrededor de un seis sigma sobre magra La historia detrás magra sistemas de producción de Toyota Los preceptos de Toyota Toyota manera likers La casa TPS Los objetivos del TPS El primer pilar - Justo a tiempo (JIT) El segundo pilar - Jidoka (producción sin errores) Kaizen (mejora continua) El fundamento de la casa Los cinco principios de negocio magra El primer concepto de mejora - Valor características básicas satisfactores Delighters La aplicación del modelo Kano El segundo concepto de mejora - Residuos Los nuevos factores de pérdida El tercer concepto de mejora - Variación Causa común causa especial La manipulación Estructural El cuarto concepto de mejora - Complejidad ¿Cuál es la complejidad? Lo que hace que la complejidad? ¿Cómo simplificar? El quinto concepto de mejora - La mejora continua El ciclo PDSA (Planificar, Hacer, Estudiar, Actuar) El método DMAIC El kit de herramientas de mejora Curso 13 - Certificado En Virtual formación de equipos y gestión de cursos en línea Cómo desarrollar y aplicar una plantilla mundial Configuración de su equipo virtual Elige las personas auto-motivados con iniciativa Reuniones cara a cara en un primer momento (reunión de arranque) Diversidad agregará valor Experimentado con la tecnología reuniones de equipo virtuales Programación siempre será un problema Tener un objetivo claro y la agenda Solicitar temas adicionales de antelación Desalentar a ser sólo un informe de estado comunicación Formando confianza Confiar en su equipo y van a confiar en usted Cuidado con los "nosotros contra ellos" cuestiones territoriales Compartir las mejores prácticas Crear un sentido de propiedad Problemas culturales respetar las diferencias y abrazar Conocer los diferentes estilos de trabajo Conoce tu miembros del equipo antecedentes culturales Para tener éxito con un equipo virtual Crear procedimientos normalizados de trabajo (PNT) Construir una cultura de equipo Proporcionar información oportuna Tratar con los jugadores del equipo pobres Gestionar sus resultados, no a sus actividades Sea proactivo, no reactivo La elección de las herramientas adecuadas software de comunicación Las herramientas de colaboración y de intercambio software de gestión de proyectos Utilizar lo que funciona para usted y su equipo Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: ventanas: Microsoft Windows XP o más adelante Moderna y actualizada del navegador (Internet Explorer 8 o superior, Firefox, Chrome, Safari) MAC / IOS OSX / iOS 6 o posterior Moderna y actualizada del navegador (Firefox, Chrome, Safari) todos los sistemas ancho de banda de Internet de 1Mb o más rápido Flash Player o un navegador con funciones de vídeo HTML5 (En la actualidad Internet Explorer 9, Firefox, Chrome, Safari) Los estudiantes también necesitan acceder a las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

Certificado En Los Fundamentos De Gestión De Proyectos En Línea De Golf

Courses for Success
En línea Tiempo Parcial 6 - 8 semanas February 2017 Estados Unidos de América EE.UU. Online

En este Certificado de seis semanas en el Proyecto Fundamentos de gestión de cursos en línea, un experimentado Project Management Professional le ayudará a dominar los elementos esenciales de la gestión de proyectos. Se convertirá en un miembro indispensable de su equipo de proyecto mediante el descubrimiento y el dominio de los conceptos fundamentales que necesita para planificar, ejecutar, controlar y cerrar cualquier tipo de proyecto. [+]

en línea Estudios de cursos en liderazgo en Estados Unidos. Dominar los Fundamentos de Gestión de Proyectos En este Certificado de seis semanas en el Proyecto Fundamentos de gestión de cursos en línea, un experimentado Project Management Professional le ayudará a dominar los elementos esenciales de la gestión de proyectos. Se convertirá en un miembro indispensable de su equipo de proyecto mediante el descubrimiento y el dominio de los conceptos fundamentales que necesita para planificar, ejecutar, controlar y cerrar cualquier tipo de proyecto. Usted aprenderá acerca de la política y la ética del proyecto, las mediciones del proyecto, y el cierre del proyecto. Podrás desarrollar todas las secciones de un plan de proyecto, se convertirá en cómodos con la dirección de proyectos de conocimiento, y que va a desarrollar una variedad de técnicas de gran alcance para generar ideas de proyectos. Si eres nuevo en la dirección del proyecto, este curso le proporcionará la información esencial que necesita para preparar y completar su primer proyecto. Si usted es un gerente de proyecto con experiencia, este curso le permite ser más valioso para su empleador mediante el aumento de sus habilidades y competencias. Datos de curso rápido: Sólo 6 semanas para completar este curso Se requiere aproximadamente sólo el 2 a 4 horas por semana de estudio Este curso se imparte 100% en línea y es accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Instructores dirigen a cada curso y que serán capaces de interactuar con ellos y hacer preguntas Las unidades de estudio Hay 12 unidades de estudio Introducción a la gestión de proyectos En nuestra primera lección, aprenderá por qué es necesaria la gestión de proyectos y averiguar cómo diferenciar los proyectos de los programas y tareas. Cuando termine con esta lección, vas a entender la naturaleza temporal y único de los proyectos y descubrir por qué la determinación del alcance de un proyecto es una actividad crítica. Actividades de gestión de proyectos Esta lección, será el escenario para el resto del curso mediante la introducción de las principales actividades de gestión de proyectos que establecen como un campo de estudio formal. Vas a aprender cómo planificar y controlar un proyecto y ver cómo las herramientas de proyectos ayudan a trabajar con eficacia y eficiencia. Verá cómo la conducta humana afecta a sus proyectos, así como determinar el papel de la gestión de riesgos, control de calidad, compras, y la política. Recursos para la administración de proyectos; Fases del ciclo de vida del proyecto El Internet es un almacén de información útil de gestión de proyectos. Hoy usted aprenderá cómo acceder y utilizar los recursos de gestión de proyectos que encontrará en la World Wide Web. También descubrirá cómo utilizar las cuatro fases del ciclo de vida del proyecto conceptualización y definición, planificación, ejecución y finalización y el cierre-en la creación de su plan de proyecto y ponerlo en práctica. Planificación de Alto Rendimiento para la Gestión de Proyectos En la lección de hoy, hablaremos de la actividad de planificación como un factor clave para ayudar a tener éxito con la gestión de proyectos. En cualquier empresa, la planificación debe ser la primera actividad realizada. Se prepara el escenario para el resto de las actividades de gestión de proyectos. Vamos a empezar la lección con una revisión de la naturaleza de la planificación. Usted aprenderá acerca de la importancia de la planificación estratégica como un telón de fondo para su plan de proyecto. Usted descubrirá los elementos de la planificación, entender por qué muchas personas son reacias a planificar, y aprender cómo las 5 preguntas y 1H pueden ayudarle a crear un plan de proyecto de sonido. Introducción al proceso de control Vamos a empezar esta lección con una visión general del proceso de control, y vamos a revisar las reacciones que muchas personas tienen a la misma. Usted descubrirá las características y objetivos de los sistemas de control eficaces y ser capaz de identificar los beneficios del control. Usted aprenderá los requisitos previos para usar el control, encontrar la manera de utilizar los pasos del proceso de control, e identificar problemas con el uso de control. También descubrirá los diversos tipos de técnicas de control. El director del proyecto y el equipo del proyecto La lección de hoy puede ser el más importante en el curso: Un equipo de proyecto altamente funcional y un excelente gestor de proyectos son los factores críticos de éxito para cualquier proyecto. Hoy en día, usted aprenderá acerca de las funciones de un gestor de proyectos y responsabilidades, y también habilidades requeridas y las competencias. Para apoyar a su jefe de proyecto, descubrirá las características de un equipo, ve cómo un equipo se reúne, y encontrar la manera de utilizar las actividades de formación de equipos eficaces. Entregables, las partes interesadas, y Generación de Ideas Hoy en día, vamos a discutir dos lados diferentes (entregables) y las partes interesadas de la misma moneda, a continuación, que va a desarrollar una comprensión de los métodos que le ayudarán a generar ideas excelentes para proporcionar soluciones de proyectos que satisfagan las expectativas. Usted aprenderá cómo entregables son propensos a cambiar y ver cómo Quality Function Deployment (QFD) identifica y satisface los requisitos de las partes interesadas. Vas a entender cómo la lluvia de ideas, brainwriting, la técnica de grupo nominal, y diagramas de afinidad conducen a excelentes ideas de gestión de proyectos. Ética, política de la organización, y gestión del conflicto Como jefe de proyecto, hay que practicar un alto nivel de ética en los negocios y también estar al tanto de la política de la organización. Además, debe estar al tanto de las situaciones de conflicto y tomar medidas para manejar los conflictos en el momento adecuado y de la manera correcta. En esta lección, voy a proporcionar una visión general de la ética, la ética describen cómo se pueden aplicar en la práctica, y especificar la forma de establecer un tono ético en su organización. Vas a aprender la naturaleza de la política de organización, entender la naturaleza del conflicto, y averiguar por qué algunos equipos de proyecto experimentan más conflicto que otros. Por último, voy a ayudar a aprender cómo desarrollar soluciones para gestionar con eficacia el conflicto. El Plan del Proyecto La lección de hoy es muy importante. Todo lo que hemos discutido hasta ahora se une en esta lección como formamos un plan de proyecto. Los planes del proyecto varían en su grado de detalle. El plan de proyecto que será presentado hoy en día cuenta con 14 secciones. Nuestro plan de proyecto se iniciará con los elementos fundamentales (estrategia del proyecto, resumen, descripción de tareas, la estructura del proyecto, y los programas del proyecto), continúe a través de elementos (planes de recursos humanos, planes de adquisiciones, planes de interfaz, y planes de gestión de configuración) de soporte, y concluir con los elementos de control (planes de control de trabajo, planes de control de calidad, planes de control de costes, planes de gestión de riesgos y planes de informes). Implementación del Plan de Proyecto Más temprano en el curso, que ha aprendido tope con los ingredientes básicos asociados con la ejecución del proyecto. En esta lección, vamos a ampliar sobre estos elementos fundamentales para que pueda implementar con éxito su plan de proyecto. Vamos a empezar por la identificación de áreas que poner en marcha su proyecto en acción incluyendo los factores clave para el éxito del proyecto, el poder de utilizar un piloto, el uso de paquetes de trabajo, la configuración de las cuentas del proyecto, y la celebración de una reunión de inicio del proyecto. A continuación, vamos a explorar los aspectos interpersonales de la ejecución del proyecto, incluyendo capacitación de su equipo de proyecto, la creación de las reglas del equipo, mediante una comunicación eficaz, la aplicación efectiva toma de decisiones, y la resolución de problemas. Terminaremos mediante la identificación y la gestión de compensaciones, discutiendo la forma de satisfacer de manera efectiva con las partes interesadas, y el uso de un cuaderno del proyecto. El control de su proyecto El control del proyecto es la actividad más importante para su proyecto. Independientemente de cuánto tiempo y esfuerzo que se invierte en su plan de proyecto, es probable que los resultados reales difieran de lo que esperas. Si no se controla de manera efectiva su proyecto, las posibilidades de alcanzar los objetivos del proyecto son muy escasas. En esta lección, vamos a ampliar en lo que hemos comentado anteriormente en el curso. Usted aprenderá la importancia del control de proyecto, mediciones de desempeño del proyecto, y los informes del proyecto. Usted descubrirá por qué valor ganado es un método excelente para controlar el costo y el rendimiento del proyecto. También encontrará la manera de una auditoría periódica proyecto puede mantener su proyecto en marcha. Cierre de su proyecto En nuestra última lección, tenemos que hablar sobre lo que ocurre al final de un proyecto. Para ayudar a aumentar su comprensión acerca de este tema, vamos a trabajar juntos para identificar y analizar todas las actividades necesarias que se deben seguir para cerrar de manera efectiva su proyecto. Usted va a trabajar a través de las etapas de cierre del proyecto y también identificar razones por las que su proyecto puede no tener éxito. Después de completar esta lección, usted estará bien preparado para sostener una actividad formal de cierre del proyecto. Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: ventanas: Microsoft Windows XP o más adelante Moderna y actualizada del navegador (Internet Explorer 8 o superior, Firefox, Chrome, Safari) MAC / IOS OSX / iOS 6 o posterior Moderna y actualizada del navegador (Firefox, Chrome, Safari) todos los sistemas ancho de banda de Internet de 1Mb o más rápido Flash Player o un navegador con funciones de vídeo HTML5 (En la actualidad Internet Explorer 9, Firefox, Chrome, Safari) Los estudiantes también necesitan acceder a las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

La Gestión Del Tiempo En Línea Curso Corto

Courses for Success
En línea Tiempo Parcial Inscripción abierta Estados Unidos de América EE.UU. Online

habilidades de gestión del tiempo personal son habilidades esenciales para las personas eficaces. Las personas que usan estas técnicas de forma regular son los de mejores resultados en todos los ámbitos de la vida, desde los negocios hasta divertirse para el servicio público. Hacer estas habilidades Parte de su rutina diaria le permitirá funcionar excepcionalmente bien, incluso bajo una intensa presión. [+]

Cómo manejar su tiempo y hacer las cosas habilidades de gestión del tiempo personal son habilidades esenciales para las personas eficaces. Las personas que usan estas técnicas de forma regular son los de mejores resultados en todos los ámbitos de la vida, desde los negocios hasta divertirse para el servicio público. Hacer estas habilidades Parte de su rutina diaria le permitirá funcionar excepcionalmente bien, incluso bajo una intensa presión. Como maestro de estas habilidades encontrará que tome el control de su carga de trabajo, decir adiós a la frecuencia intenso estrés de la sobrecarga de trabajo. En el corazón de la gestión del tiempo es un cambio importante en el enfoque: Concentrarse en los resultados, no en estar ocupado. Muchas personas pasan sus días en un frenesí de actividad, pero lograr muy poco, porque no están concentrando sus esfuerzos en las cosas que más le importan. La gestión del tiempo de entrenamiento comienza con el establecimiento de objetivos. Estos objetivos se registran, priorizados y pueden desglosarse en un proyecto, un plan de acción, o una lista de tareas simples. Todo este proceso es apoyado por un conjunto de habilidades que debe incluir la motivación personal, habilidades de delegación, herramientas de organización y gestión de crisis. Vamos a cubrir todo esto y más durante esta gestión del tiempo en línea Curso Corto. Contenido del curso: La manera elegante Matriz Importante Urgente La regla 80/20 Coma Que la rana El tarro de cristal Para el final de este curso corto de gestión de tiempo en línea que usted será capaz de: Planificar y priorizar las actividades diarias de manera eficiente y de una manera productiva. Triunfar sobre la dilación. Con eficacia frente a las crisis. Organizar su espacio de trabajo y flujo de trabajo. Delegar eficazmente. Ritualizar su carga de trabajo. Planificar reuniones eficaces. Datos de curso rápido: Fácil de seguir y entender Solamente se requiere de 6 a 8 horas de estudio 12 meses acceso a curso Se entrega 100% en línea y accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Se puede estudiar desde su casa o en el trabajo, a su propio ritmo, en su propio tiempo Impresora descarga el contenido del curso de usar Certificado (IAOTS Acreditado) Entrega de golf Los cursos son accesibles en línea a través de nuestro sistema de gestión de aprendizaje mediante cualquier dispositivo incluyendo PC, MAC, tableta o teléfono inteligente. Reconocimiento y Acreditación Estos cursos son reconocidos internacionalmente y acreditados por la Asociación Internacional de Normas de Formación Online (IAOTS). Los cursos de golf para el éxito son únicos ya que se enseñan en un proceso paso a paso que permite a los estudiantes a completar de forma rápida y sencilla, para que pueda obtener su calificación antes. Todos los estudiantes que completen el curso recibirán un certificado de finalización. Cursos para el éxito se ha comprometido a altas tasas de terminación y por lo tanto la satisfacción del estudiante 100%. Las unidades de estudio Sección uno: Introducción Sección Segunda: Metas INTELIGENTES de las tres P Crear Metas INTELIGENTES Dar prioridad a sus objetivos Visualizar sus metas-Visualización Sección Tres: Establecer la prioridad de Tiempo La regla 80/20 Dar prioridad a la Matriz urgente-importante Ser asertivo ... decir "no" a las peticiones que no se puede cumplir. Sección Cuarta: Planificación Utilizando para hacer la lista El tarro de cristal: rocas, guijarros, arena y agua Listo, fuego, objetivo! Sección Quinta: La dilación ¿Por procrastinamos Nueve maneras de superar la dilación Coma esa rana! Sección Sexta: La gestión de crisis Cuando las llamadas crisis ... ¿tiene un plan de contingencia? Creación de un plan La ejecución del Plan Lecciones aprendidas Sección Siete: El Espacio de trabajo organizado El desorden Flujo de trabajo de la gestión Tratar con E-mail ... etiqueta de correo electrónico El uso de calendarios Sección Ocho: La delegación de las Cuando delegar? Quién Debería Delegado a? El seguimiento de los resultados Sección Nueve: El poder del ritual ... Hábitos ¿Qué es un ritual / rutina? ejemplo Rituales El uso de rituales para maximizar el tiempo Sección Diez: Reuniones Decidir si una reunión es necesaria ... ¿Es necesaria la reunión? Utilizar el enfoque del PAT La escritura eficaz del orden del día Manteniendo el rumbo Valió la pena la Reunión? Sección Once: Reunión Alternativas Mensajería instantánea y salas de chat teleconferencias Las listas de correo electrónico y grupos en línea Las aplicaciones de colaboración Sección Doce: Embalaje para arriba Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. Edad mínima edad mínima de 16 años. Si usted es menor de 18 años a su solicitud debe ser firmada por un padre o tutor. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: Microsoft Office 2003 o equivalente, y Microsoft Windows 98 o Mac OS X, y Lector de CD ROM. Los estudiantes también tendrán acceso a una impresora y las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

Liderazgo E Influencia En Línea Curso Corto

Courses for Success
En línea Tiempo Parcial Inscripción abierta Estados Unidos de América EE.UU. Online

Dicen que los líderes nacen, no se hacen. Si bien es cierto que algunas personas son líderes nacidos, algunos líderes nacen en medio de la adversidad. A menudo, la gente sencilla que nunca han tenido un papel de liderazgo se pondrán de pie y tomar la iniciativa cuando una situación que les importa lo requiere. [+]

en línea Estudios de cursos en liderazgo en Estados Unidos. Cómo ser un líder influyente y Gran Dicen que los líderes nacen, no se hacen. Si bien es cierto que algunas personas son líderes nacidos, algunos líderes nacen en medio de la adversidad. A menudo, la gente sencilla que nunca han tenido un papel de liderazgo se pondrán de pie y tomar la iniciativa cuando una situación que les importa lo requiere. Un ejemplo sencillo es la paternidad. Cuando llega un niño, muchos padres descubren habilidades de liderazgo que no sabía que existían con el fin de guiar y proteger a sus crías. Una vez que aprenda las técnicas de cierto liderazgo e influencia, usted será capaz de construir la confianza que se necesita para tomar la delantera. Cuanto más experiencia que han actuando como un verdadero líder, más fácil será para usted. Nunca es fácil tomar la iniciativa, ya que se necesita para tomar decisiones y enfrentar desafíos, pero puede llegar a ser natural y gratificante. A finales de este liderazgo e influencia curso en línea, usted será capaz de: Entender lo que significa el liderazgo. Explicar la Gran Teoría hombre. Explicar la teoría de los rasgos. Entender el liderazgo transformacional. Entender cómo adaptar sus estilos de liderazgo para las personas que conducen. Comprender que lleva dirigiendo Comprender que lleva por Entrenamiento Comprender que lleva por participante Comprender que conduce al delegar Kouzes y Posner Llevar a cabo un inventario personal Crear un plan de acción Establecer objetivos personales Datos de curso rápido: Fácil de seguir y entender Solamente se requiere de 6 a 8 horas de estudio 12 meses acceso a curso Se entrega 100% en línea y accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Se puede estudiar desde su casa o en el trabajo, a su propio ritmo, en su propio tiempo Impresora descarga el contenido del curso de usar Certificado (IAOTS Acreditado) Entrega de golf Los cursos son accesibles en línea a través de nuestro sistema de gestión de aprendizaje mediante cualquier dispositivo incluyendo PC, MAC, tableta o teléfono inteligente. Reconocimiento y Acreditación Estos cursos son reconocidos internacionalmente y acreditados por la Asociación Internacional de Normas de Formación Online (IAOTS). Los cursos de golf para el éxito son únicos ya que se enseñan en un proceso paso a paso que permite a los estudiantes a completar de forma rápida y sencilla, para que pueda obtener su calificación antes. Todos los estudiantes que completen el curso recibirán un certificado de finalización. Cursos para el éxito se ha comprometido a altas tasas de terminación y por lo tanto la satisfacción del estudiante 100%. Las unidades de estudio Sección uno: Introducción Sección Segunda: ¿Cómo evolucionado la conducción ¿Qué es el Liderazgo Características de Liderazgo Principios de liderazgo Liderazgo a través de las edades El Gran Hombre La teoría de los rasgos Liderazgo transformacional Sección Tres: liderazgo situacional Liderazgo situacional: Decir Liderazgo situacional: Venta Liderazgo situacional: Participante Liderazgo situacional: Delegar Sección Cuarta: una evaluación personal Kouzes y Posner Un inventario personal Crear un plan de acción Sección Quinta: Modelado del Camino Inspirado Modelo Papel Perspectivas influir en los demás " Sección Sexta: Inspirar una visión compartida Elija su visión Comunicar su visión La identificación de los beneficios para otros Sección Siete: Desafiando el Proceso Su interior innovador Margen de mejora Ejercer presión para el Cambio Sección Ocho: La activación de otros a actuar El crecimiento alentador Creación de respeto mutuo La importancia de la confianza Sección Nueve: Fomentar el corazón el intercambio de recompensas celebrando los logros Haciendo celebración Parte de su cultura Sección Diez: Habilidades que influyen El arte de la persuasión Los Principios de la Influencia Sección Once: Establecimiento de objetivos Crear metas SMART Los planes a largo plazo La creación de un sistema de apoyo Sección Doce: Embalaje para arriba Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: ventanas: Microsoft Windows XP o más adelante Moderna y actualizada del navegador (Internet Explorer 8 o superior, Firefox, Chrome, Safari) MAC / IOS OSX / iOS 6 o posterior Moderna y actualizada del navegador (Firefox, Chrome, Safari) todos los sistemas ancho de banda de Internet de 1Mb o más rápido Flash Player o un navegador con funciones de vídeo HTML5 (En la actualidad Internet Explorer 9, Firefox, Chrome, Safari) Los estudiantes también necesitan acceder a las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

La Solución De Corto Curso En Línea Creativa De Problemas

Courses for Success
En línea Tiempo Parcial Inscripción abierta Estados Unidos de América EE.UU. Online

En las últimas décadas, los psicólogos y gente de negocios han descubierto que los solucionadores de problemas exitosas tienden a utilizar el mismo tipo de proceso para identificar e implementar las soluciones a sus problemas. Este proceso funciona para cualquier tipo de problema, grande o pequeño. [+]

Resolver los problemas de manera rápida y fácil En las últimas décadas, los psicólogos y gente de negocios han descubierto que los solucionadores de problemas exitosas tienden a utilizar el mismo tipo de proceso para identificar e implementar las soluciones a sus problemas. Este proceso funciona para cualquier tipo de problema, grande o pequeño. Este curso le dará una visión general de todo el proceso de solución creativa de problemas, así como herramientas clave para resolver problemas que se pueden utilizar todos los días. Hacia el final de esta Solución Creativa de Problemas línea Short Course, usted será capaz de: Comprender los problemas y el proceso de solución creativa de problemas Identificar los tipos de información para reunir y preguntas clave en la resolución de problemas Identificar la importancia de definir un problema correctamente Identificar y utilizar cuatro herramientas diferentes problemas de definición Escribe enunciados de los problemas concretos Utilizar herramientas básicas de intercambio de ideas para generar ideas para las soluciones herramientas de generación de Uso idea, tales como diagramas de afinidad, el encadenamiento de palabra, el método de la caja, los seis sombreros para pensar, y el método de abrir y cerrar Evaluar las posibles soluciones en función de criterios, incluyendo análisis de costo / beneficio y votantes grupo Realizar un análisis final para seleccionar una solución Entender los roles ese hecho y la intuición juego en la selección de una solución Comprender la necesidad de refinar la lista y volver a refinarlo Comprender la forma de identificar las tareas y los recursos necesarios para implementar soluciones Evaluar y adaptar las soluciones a la realidad Seguimiento con la implementación de soluciones para celebrar los éxitos e identificar las mejoras Datos de curso rápido: Fácil de seguir y entender Solamente se requiere de 6 a 8 horas de estudio , Acceso ilimitado a toda la vida curso en línea Se entrega 100% en línea y accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Se puede estudiar desde su casa o en el trabajo, a su propio ritmo, en su propio tiempo Impresora descarga el contenido del curso de usar Certificado (IAOTS Acreditado) Entrega de golf Al momento de inscribirse un correo electrónico automático será enviado a usted con su dirección URL de acceso y la contraseña (por favor revise su bandeja de entrada de correo electrónico no deseado si no se recibe ya que este es un correo electrónico automático), con el fin de acceder a su material en línea, que está disponible las 24 / 7 en cualquier ordenador o dispositivo móvil inteligente. El curso es fácil de seguir y entender. Todos los estudiantes que completen el curso recibirán un certificado de finalización con una calificación de aprobado (para la evaluación en línea) y se emitirá un certificado por correo electrónico. Reconocimiento y Acreditación Estos cursos son reconocidos internacionalmente y acreditados por la Asociación Internacional de Normas de Formación Online (IAOTS). Los cursos de golf para el éxito son únicos ya que se enseñan en un proceso paso a paso que permite a los estudiantes a completar de forma rápida y sencilla, para que pueda obtener su calificación antes. Todos los estudiantes que completen el curso recibirán un certificado de finalización. Cursos para el éxito se ha comprometido a altas tasas de terminación y por lo tanto la satisfacción del estudiante 100%. Las unidades de estudio Sección uno: Introducción Objetivos Plan de acción Sección Segunda: La resolución de problemas Método Qué es un problema ¿Cuál es creativa resolución de problemas? ¿Cuáles son los pasos para la solución creativa? Sección Tres: Recopilación de información Descripción de los tipos de información La identificación de las preguntas clave Los métodos para la recopilación de información Sección Cuarta: Definición del problema Definición del problema Determinación del lugar en el problema se originó La definición de estado actual y deseado Unidos Indicando el problema y su actualización Analizar el problema Escribir el enunciado del problema Sección Quinta: cómo prepararse para Lluvia La identificación de los bloques mentales Extracción Mental Blocks La creatividad estimulando Sección Sexta: la generación de soluciones, primera parte Lluvia de ideas Reglas (clave del éxito) Lluvia básica Brainwriting y Cartografía de la mente brainwriting Mapas mentales Sección Siete: la generación de soluciones, la segunda parte La matriz morfológica Los seis sombreros para pensar Sección Ocho: Análisis de Soluciones el desarrollo de criterios Analizando deseos y necesidades El uso de análisis de coste / beneficio Sección Nueve: Selección de una solución Análisis final Análisis de comparación por parejas Analizar problemas potenciales Analizar problemas potenciales Sección Diez: Planificación de los próximos pasos Lección Uno: Identificación de Tareas La identificación de los recursos Implementación, evaluación y adaptación de Sección Once: Lecciones aprendidas Planificación de la Reunión de Seguimiento celebrar los éxitos La identificación de mejoras Sección Doce: Embalaje para arriba Las palabras de los sabios Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: ventanas: Microsoft Windows XP o más adelante Moderna y actualizada del navegador (Internet Explorer 8 o superior, Firefox, Chrome, Safari) MAC / IOS OSX / iOS 6 o posterior Moderna y actualizada del navegador (Firefox, Chrome, Safari) todos los sistemas ancho de banda de Internet de 1Mb o más rápido Flash Player o un navegador con funciones de vídeo HTML5 (En la actualidad Internet Explorer 9, Firefox, Chrome, Safari) Los estudiantes también necesitan acceder a las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

Curso De Liderazgo Inspirador: Líder Con Sentido (principiante)

Coursera
En línea Tiempo Parcial 4 meses Inscripción abierta Estados Unidos de América EE.UU. Online

Esta especialización le ayudará a cambiar de una dirección de arriba hacia abajo, con el énfasis en la autoridad, a un liderazgo abierto, basado en la confianza y el sentido. Este nuevo enfoque de liderazgo, enseñado a los estudiantes de HEC MBA y altos ejecutivos, fomenta las relaciones entre las personas, a pesar de sus diferencias de opinión y contribuye a mejorar la dirección del equipo. [+]

en línea Estudios de cursos en liderazgo en Estados Unidos. Esta especialización le ayudará a cambiar de una dirección de arriba hacia abajo, con el énfasis en la autoridad, a un liderazgo abierto, basado en la confianza y el sentido. Este nuevo enfoque de liderazgo, enseñado a los estudiantes de HEC MBA y altos ejecutivos, fomenta las relaciones entre las personas, a pesar de sus diferencias de opinión y contribuye a mejorar la dirección del equipo. El protocolo Savoir-Relier se basa en más de 25 años de investigación y práctica. Se ha implementado con un impacto positivo en los equipos individuales y de empresas como Apple, L'Oréal, LVMH, Sanofi o Pernod Ricard por ejemplo. Al igual que ellos, como un ejecutivo, gerente o individuo, practicará el método Savoir-Relier y descubrir que cuando se hace con el coraje, la empatía, la humildad y la capacidad de recuperación, estimula iniciativas creativas, y crea un sentido a fomentar la acción y los resultados. Le ayudará a superar situaciones difíciles con capacidad de recuperación y navegar los sistemas complejos. Va a explorar su propio estilo de liderazgo a través de conversaciones con sus pares, y adquirir la confianza en sí mismo necesaria para tomar buenas decisiones en base a las opiniones e ideas de los demás, aunque sean contradictorias También escuchará perspectivas sobre el liderazgo de los líderes de la talla de un atleta olímpico, ejecutivos de negocios, y otros oradores invitados distinguidos. En el proyecto final Capstone, se le aplicarán las habilidades que han crecido y los modelos que ha aprendido para abordar y superar un desafío de liderazgo personal o profesional. Cursos La construcción de sus habilidades de liderazgo Al tomar este curso, que va a aumentar su propia conciencia de sí mismo y ganar confianza en sí mismo para un mejor liderazgo. Se puede descubrir un nuevo enfoque de liderazgo basado en la confianza y el sentido. El liderazgo "Savoir-Relier", un nuevo enfoque de liderazgo, enseñado a los estudiantes de HEC MBA y altos ejecutivos, permite un mejor liderazgo de equipos y fomenta las relaciones entre las personas, a pesar de sus diferencias de opinión. Va a desarrollar habilidades relacionales, auto-conocimiento y la auto-concienciación sobre la manera de desplegar su propio estilo de liderazgo. Vas a aprender las habilidades de la metodología Savoir-Relier (SR) para una mejor conexión con uno mismo o para otros con ayuda de los siguientes 4 pasos para un liderazgo exitoso: La introspección, la conversación, la resiliencia y la responsabilidad hacia la creación de valor. En este primer MOOC de la especialización "liderazgo inspirador", practicará las dos primeras etapas del procedimiento para un liderazgo exitoso: La introspección y la conversación. Se llega a conocerse mejor durante la parte introspección y tener la oportunidad de mejorar sus habilidades de comunicación con el fin de interactuar mejor con los demás. Se encontrará con personas como usted que van a compartir sus historias y su experiencia con Savoir-Relier y por qué es tan inspirador para ellos en su vida. En conjunto, que va a desarrollar una mayor conciencia de sí mismo mediante el desarrollo de un liderazgo autorretrato y pasando a través de actividades divertidas para aumentar su empatía y la comunicación. Líderes de diferentes organizaciones y participantes del Certificado de Liderazgo HEC de París, el programa desde el que se inspiran en este curso y especialización, compartirán contigo sus conocimientos acerca de lo que se necesita para convertirse en un gran líder y lo que son capaces de lograr ahora que se aplican la metodología Savoir-Relier. Este curso forma parte de la especialización "liderazgo inspirador: Liderando con Sentido". En los próximos cursos, usted pasará por las siguientes dos etapas de liderazgo: Resiliencia y responsabilidad hacia la creación de valor. Dando sentido a su experiencia de liderazgo Con este curso, la posición de su propio estilo de liderazgo y hacer crecer su capacidad de recuperación En este plato, segundo plato de la especialización "liderazgo inspirador", descubrirá las características del liderazgo carismático. Así personalmente aprender cómo incorporar estos rasgos a través del "Savoir-Relier" (arte de conectar y líder con sentido) metodología, que cubre 3Gs: ser genuino, generoso y generativo. A continuación, elegir qué estilo de liderazgo mejor se adapte a usted, por qué y cuándo para que pueda adaptarse a las situaciones más complejas y difíciles con capacidad de recuperación. En un "Autorretrato" y "conversación" con sus compañeros de clase, usted será capaz de ajustar sus propias ideas acerca de sus estilos de liderazgo y concentración, lo que le permite aumentar su conciencia de sí mismo, mejorar su inteligencia relacional, y prepararse para enfrentar crisis y resolver los conflictos. También estará mejor preparado para hacer frente a situaciones difíciles y tomar mejores decisiones apoyándose en tanto su percepción y capacidad de análisis. Todas estas habilidades le ayudarán a crear sentido en su equipo para que pueda dar lugar mejor. Este curso forma parte de una especialización en Liderazgo llamado "liderazgo inspirador: Liderando con Sentido", por lo que es posible que desee tomar el curso "La construcción de sus habilidades de liderazgo" antes de tomar este curso. Como cuando en el curso 1 "Construir sus habilidades de liderazgo" que ha trabajado sobre todo en su yo interno y sobre la relación entre usted y la otra, en este supuesto que vamos a trabajar sobre la relación entre el usuario y el grupo, mejorando sus habilidades de liderazgo al interactuar en un equipo. Líderes de diferentes organizaciones y participantes del Certificado de Liderazgo HEC de París, el programa desde el que se inspira este curso y la especialización, a compartir con ustedes sus puntos de vista sobre lo que se necesita para convertirse en un gran líder en un grupo o equipo y lo que son capaces de lograr ahora que aplicar la metodología Savoir-Relier. Las organizaciones líderes Este curso es el último curso de la Especialización en Liderazgo llamado "liderazgo inspirador: Liderando con Sentido", por lo que puede tomar los cursos "La construcción de sus habilidades de liderazgo" y "dar sentido a su experiencia de liderazgo" antes de tomar este curso . En este curso obtendrá la oportunidad de aplicar las habilidades aprendidas en los dos primeros cursos de la "dirección inspirada: Liderando con sentido" como un individuo a un ambiente de grupo. El grupo no sólo podría ser una organización como una empresa o un equipo en una empresa, sino también un grupo privado, como su familia o una asociación. En concreto, vamos a aplicar los 4 pasos del protocolo Savoir-Relier a su grupo: 1. la definición de la identidad de grupo de trabajo en el grupo de auto-conciencia, 2. la creación de relaciones de calidad dentro del grupo, 3. trabajando en la capacidad de recuperación para que el grupo a continuación, ser capaz de superar la situación difícil y 4. Hacer crecer la organización mediante la creación de sentido y significado. Así que si usted quiere que su grupo para crecer como un líder de éxito en sus campos, si usted quiere encontrar su identidad como grupo y crear valores compartidos por ello, o si desea que su grupo para ser más resistentes ante el cambio y la crisis, este curso está hecho para ti! Por último, al final del curso, usted tendría sentido construir para su grupo con el fin de ser más eficientes. El uso de casos de la vida real se verá cómo se aplican las características genuinas, generosas y generativos para el desarrollo de las organizaciones exitosas. Por ejemplo, se le aplicará el Circuito relacional para reclutar con eficacia, o el autorretrato y Prácticas de conversación para crear la cohesión del equipo y la resistencia para superar las crisis y los conflictos interpersonales. Usted será capaz de formar relaciones de confianza a pesar de las opiniones divergentes o diferentes, y crecerán el respeto en su entorno en sentido será un motor para usted y su entorno. Líderes de diferentes organizaciones, compartirán contigo sus conocimientos acerca de cómo han aplicado el enfoque Savoir-Relier a su empresa y cómo se ha hecho a la empresa más competitiva y capacidad de recuperación. CAPSTONE: Su desafío del liderazgo Bienvenido al curso proyecto de culminación en el liderazgo de especialización Coursera inspirada! En las próximas 6 semanas vamos a aplicar las habilidades que aprendió en la especialización para hacer frente a un desafío de liderazgo en el mundo real. Para satisfacer mejor sus propios objetivos de esta toma de especialización, ofrecemos dos opciones para el proyecto final: 1. desafío de liderazgo personal; 2. desafíos de liderazgo corporativo. Usted seleccionará un proyecto para implementar y recibirá las evaluaciones de sus pares de Capstone. Independientemente de la opción que elija, el proyecto final examinará sus habilidades, incluyendo la auto-conciencia, el desarrollo de relaciones de calidad y confianza, capacidad de recuperación, y cómo tomar decisiones implica un fuerte sentido de la responsabilidad. Para el desafío corporativo, el CEO introducirá como: "En este coronamiento, que tendrá que analizar una situación nuestra compañía está experimentando hoy y preparar recomendaciones a nuestro comité ejecutivo que explica cómo implementar la mejor solución posible a nuestro desafío de la dirección." El reto que se abordarán toque de la capacidad para una organización para crecer manteniendo su sentido de propósito. Con Poilâne, el sentido original de la compañía está anclada en los valores de hacer el mismo pan de calidad para todos. Al aumentar en tamaño y alcance, ¿cómo pueden Apolonia y su equipo mantener los mismos valores fuertes en todo los lugares y las personas? Con Bla Bla Car, el rápido crecimiento del ritmo de la empresa plantea las mismas preguntas en torno a la identidad. Encontrará más detalles a medida que transcurre el Capstone. También puede optar por trabajar en su propio reto organización. Para el reto personal, que va a trabajar en su propia pregunta frente a su capacidad para crecer como líder. Un reto puede ser un objetivo diana (creación de una empresa, la ejecución de un proyecto, el diseño de un producto, ganar un concurso, correr un maratón ...) que tiene por sí mismo lo que pone en tela de juicio lo que quiere lograr y cómo. El Capstone le ayudará a medir el reto, establecer un proceso y construir los pasos para cumplir sus objetivos. Ya sea que elija el desafío corporativo o un desafío corporativo, preguntas específicas que se hará constar su capacidad para analizar y criticar al problema que se enfrenta por la empresa o por sí mismo, la capacidad de los actores para hacer frente a los problemas. Va a hacer recomendaciones, como si estuviera en la cabeza de la empresa o el problema. El proceso que impulsará el plan de negocios va a seguir paso a paso el modelo de circuito relacional desarrollado en MOOC2 "Dar sentido a su experiencia de liderazgo" y "MOOC3 organizaciones líderes" con sus dos fases de exploración y de proyección. En la exploración, vas a participar en una primera etapa de la percepción holística del problema utilizando sus habilidades sensatas para dar un sentido de perspectiva y hacerse eco de que la aprehensión subjetiva de la situación en su conjunto. La segunda etapa de exploración implicará su capacidad de análisis para entender cada uno de los componentes (elementos de datos relevantes para el desafío) que juega un papel en la definición de la situación. Y la tercera etapa de la exploración se aplicará sus habilidades relacionales, donde se hacen sentido y conectar su percepción subjetiva con su análisis. Va a compartir los resultados de la exploración con sus compañeros para recibir retroalimentación antes de que su puede seguir adelante. La segunda fase, la parte de proyección de su plan de negocios que lleva a las recomendaciones para la empresa o reto personal en juego. En la fase de proyección en primer lugar mirar lo que la situación podría ser cuando descentrar el problema en el tiempo y el espacio. El uso de referencia y análisis de la competencia, tendrá que trabajar en diferentes escenarios para los resultados proyectados. Por último, con el fin de construir sentido al desafío que se van a plantear con las recomendaciones que abogan por un escenario preferido que respete los valores y principios de la organización después del cambio. Usted va a preparar una "presentación de 10 de sus recomendaciones para ser entregados al director general de la empresa o el propietario del desafío. [-]

Por Supuesto, En Las Principales Personas Y Equipos (principiante)

Coursera
En línea Tiempo Parcial 6 meses Inscripción abierta Estados Unidos de América EE.UU. Online

En esta especialización, aprenderá las habilidades esenciales de liderazgo, incluyendo la manera de inspirar y motivar a las personas, la gestión del talento, la influencia sin autoridad, y dirigir equipos. En esta especialización, no sólo aprenderá de la facultad de Michigan. [+]

En esta especialización, aprenderá las habilidades esenciales de liderazgo, incluyendo la manera de inspirar y motivar a las personas, la gestión del talento, la influencia sin autoridad, y dirigir equipos. En esta especialización, no sólo aprenderá de la facultad de Michigan. También aprenderá directamente de líderes excepcionales como Jeff Brodsky, director internacional de recursos humanos para Morgan Stanley, y John Beilein, entrenador de la universidad del equipo de baloncesto masculino de Michigan. Vamos a compartir con ustedes nuestra investigación sobre la forma de llevar a las personas y los equipos de manera efectiva, y trabajar con usted para aplicar estos conocimientos a sus propios equipos y liderazgo. En cada curso, tendrá la oportunidad de aplicar nuevas habilidades de liderazgo, trabajando a través de una serie de tareas prácticas de liderazgo. Además, la piedra angular le permitirá trabajar en los desafíos de liderazgo en vivo que se enfrentan los líderes de alto nivel de las principales firmas de Fortune 500 y recibir sus comentarios sobre sus ideas y soluciones. Los mejores estudiantes que terminan la especialización serán elegibles para recibir uno o más de los siguientes: las horas de oficina con su facultad, un crédito para el certificado de Michigan Ross 'Distinguido Líder, una tasa de solicitud para los programas graduados de Michigan Ross, o una LinkedIn recomendación / aprobación por parte Facultad de Ross. Cursos Los individuos inspirar y motivar En este curso, usted aprenderá cómo crear una visión compartida para su equipo y efectivamente comunicar a sus compañeros de equipo. También aprenderá cómo establecer metas y expectativas efectivos en la forma que mejor le permite a su equipo para llegar a la visión compartida. Por último, podrás entender las necesidades más importantes y los conductores de rendimiento en todas las culturas, y aprenderá a alinear las compensaciones con los comportamientos deseados para que sus compañeros de equipo están motivados para alcanzar los objetivos del equipo. La motivación representa un reto crucial para las organizaciones contemporáneas: Una reciente encuesta de Gallup reveló que sólo el 13% de los trabajadores en todo el mundo exhiben altos niveles de compromiso y motivación. Vamos a demostrar por qué estos problemas de motivación no se deben simplemente a una "mala" o "desmotivado" miembro del equipo. Por el contrario, la motivación está en gran medida impulsado por lo que el trabajo condiciones que creamos para nuestros compañeros de equipo, la forma en que estructuramos las metas y objetivos, y cómo recompensamos a la gente para la realización de esos objetivos. Este curso le ayudará a diagnosticar y resolver los problemas de motivación para que pueda llevar a cabo lo mejor de las personas. Talento gestionar En este curso, usted aprenderá las mejores prácticas para la selección, reclutamiento, y el talento de incorporación. También podrá aprender acerca de los planteamientos clave para medir el desempeño y la evaluación de sus empleados. Además, aprenderá cómo desarrollar y entrenar a su talento para que puedan desarrollar todo su potencial en el trabajo. En total, se le obtener un conocimiento profundo del ciclo completo de la gestión del talento y la creación de un flujo de talento sólida para su equipo y la organización. La gestión y el desarrollo del talento es uno de los 3 mejores temas en la mente de los directores generales de todo el mundo. De hecho, los CEO citan la gestión y desarrollo de su talento para el liderazgo como el tema que es más importante para el éxito futuro de sus negocios, sino que sus organizaciones son menos capaces de hacer frente con eficacia. Este curso le proporcionará los puntos de vista, marcos y herramientas para gestionar y desarrollar el talento de sus equipos y organizaciones con eficacia. Las personas que influyen Este curso va a mejorar su capacidad de influir en las personas en situaciones donde no se puede utilizar la autoridad formal. Usted aprenderá acerca de las maneras eficaces para construir, desarrollar y mantener una base de poder en su organización. También aprenderá tácticas de influencia que le permiten ser más persuasivo e influyente en el trabajo con sus superiores, compañeros, e incluso subordinados. Además, aprenderá cómo construir y mantener relaciones de alta calidad para maximizar aún más su poder informal y su capacidad para influir en los demás. Es importante destacar que va a distinguir entre la influencia y la manipulación y aprender cómo protegerse de la influencia no deseada de otros. Las estrategias de influencia que se aprenden en este curso le hará un líder, presentador, y la toma de decisiones más confiado e influyente. Usted será más eficaz en lanzar ideas de negocio a sus superiores, que influyen en los clientes y la creación de coaliciones entre las partes interesadas. Este curso no sólo le dará una orientación estratégica sobre cómo desarrollar y mantener su red de influencia y poder, pero también le dota de tácticas y estrategias específicas que han demostrado al trabajo para ganar poder e influir en las personas. Los equipos principales En este curso, usted aprenderá cómo construir su equipo, mejorar el trabajo en equipo y la colaboración, y mantener el rendimiento del equipo a través del aprendizaje y la mejora continua. En concreto, aprenderá las mejores prácticas para la composición de un equipo y la alineación de los objetivos individuales y de equipo. También aprenderá cómo establecer los roles, construir estructuras y gestionar la toma de decisiones para que su equipo sobresale. Este curso también le ayudará a gestionar los procesos críticos del equipo, tales como la resolución de conflictos y la construcción de la confianza que tienen un profundo impacto en el rendimiento de su equipo. Va a discutir algunas de las mejores formas de aprovechar el potencial productivo de los equipos al tiempo que mitiga los riesgos y trampas de trabajo en equipo. En la organización moderna, la mayor parte del trabajo se realiza en equipo, sin embargo, los resultados del trabajo en equipo son excepcionalmente mixta. Muchos equipos están mal diseñados y estructurados, cargado de conflictos disfuncionales, las averías de coordinación experiencia y graves problemas de motivación. Como resultado, muchos equipos no se dan cuenta de sus potenciales individuos y frecuentemente desempeño inferior incluso que trabajan en tareas similares. Después de completar este curso, usted va a adquirir un conjunto de herramientas y prácticas que permiten el procesamiento sea eficaz, ejecutar, evaluar y mejorar continuamente su equipo. Estas ideas serán tanto que hacer que un jefe de equipo más eficaz, sino también un colaborador destacado en la configuración del equipo. Los principales Personas y Equipos Capstone El proyecto final constará de tres opciones, y se completará uno de ellos como parte del curso. La primera opción está trabajando con ejecutivos de alto nivel para ayudar a resolver sus problemas más acuciantes de liderazgo. Dos ejecutivos (2) de alto nivel de las principales organizaciones proporcionarán descripciones detalladas de la dirección en curso desafía a que se enfrentan actualmente dentro de sus organizaciones. Los retos serán reales y actuales. Se le pedirá para ayudar a los ejecutivos piensan través de la mejor manera de abordar y tratar sus respectivos desafíos de liderazgo. En concreto, se tendrá la tarea de redactar una nota a uno de los ejecutivos que señalan sus recomendaciones sobre la mejor manera de abordar el desafío de la dirección. Ofrecer asesoramiento y consejo eficaz, usted tendrá que utilizar conceptos y marcos de golf (a) diagnosticar el problema (s) fundamental, y después (b) desarrollar un conjunto coherente de soluciones o recomendaciones. Las notas serán evaluados en base a la eficacia de aplicar los conceptos del curso para diagnosticar el problema y qué tan bien se enlaza con las soluciones propuestas para el diagnóstico. Los mejores trabajos serán enviados a los ejecutivos para su revisión, y cada ejecutivo ofrecerán retroalimentación que luego será compartida con toda la clase para avanzar en el aprendizaje de todos. La segunda opción es identificar su propio desafío de la dirección (por ejemplo, en el trabajo, en la escuela, en su comunidad local). Usted debe participar directamente en el desafío, y el desafío debe alinear con al menos un tema de la especialidad. Va a desarrollar una presentación en la que utiliza conceptos y marcos de golf (a) diagnosticar el desafío de la dirección central y las barreras al desempeño eficaz, y luego (b) desarrollar un conjunto coherente de soluciones o recomendaciones para su propio desafío de la dirección. La tercera opción le pide que entrevistar a un ejecutivo de su elección. En esta entrevista, se le hará preguntas acerca de los desafíos que enfrenta ese ejecutivo con respecto a las principales personas y equipos, así como las prácticas utilizadas por el ejecutivo para hacer frente a sus desafíos. En su comunicación escrita, que va a utilizar los conceptos del curso para organizar los principales retos de liderazgo que se enfrenta el ejecutivo, poner de relieve las estrategias y las prácticas utilizadas por el Ejecutivo para hacer frente a los retos de dirección principales, y luego de evaluar la eficacia de las prácticas del ejecutivo en relación con líder personas y equipos. [-]

Especialista En Educación En El Liderazgo Educativo

Liberty University Online
En línea Tiempo completo September 2017 Estados Unidos de América Lynchburg

Tome su carrera en la educación al siguiente nivel con un grado de Especialista en Educación de Liberty University Online. Desarrollar las habilidades necesarias para asumir un papel de facilitador en el cumplimiento de las metas y objetivos de un sistema de educación. [+]

en línea Estudios de cursos en liderazgo en Estados Unidos. Tome su carrera en la educación al siguiente nivel con un grado de Especialista en Educación de Liberty University Online. Desarrollar las habilidades necesarias para asumir un papel de facilitador en el cumplimiento de las metas y objetivos de un sistema de educación. los cursos del programa proporcionan una preparación especializada para las personas que buscan credenciales para las posiciones K-12 o de nivel universitario de la escuela, y son aprobados por el Consejo Nacional para la Acreditación de la Formación Docente (NCATE). Potencial Opciones de carrera: Especialista en Currículo, Instrucción supervisor, administrador escolar, maestro, administrador de la universidad No Discriminación Política [-]

Formación En Gestión Avanzada: El Desarrollo Del Liderazgo De Myers-Briggs

Of Course Learning
En línea Tiempo Parcial

Este curso se trata de desarrollar su estilo personal de liderazgo para que pueda potenciar a los de las personas que le rodean y abrirse a las oportunidades más grandes. Este curso es similar al Instituto de Tecnología de Massachusetts $ 3,300 curso sobre Estrategias de liderazgo transformacional. En el otro lado de este curso ... [+]

Aprende a las personas Potenciar a su alrededor y lograr más con capacitación en gestión avanzada Este curso se trata de desarrollar su estilo personal de liderazgo para que pueda potenciar a los de las personas que le rodean y abrirse a las oportunidades más grandes. Este curso es similar al Instituto de Tecnología de Massachusetts $ 3,300 curso sobre Estrategias de liderazgo transformacional. En el otro lado de este curso, usted podrá: Programar su cerebro con los principios de liderazgo que guían buenas decisiones Ser capaz de apreciar y aprovechar los diferentes tipos de personalidad Entender cómo encontrar, difundir y ejecutar ideas innovadoras Saber cultivar una visión convincente y motivar a la gente detrás de él Este curso es ideal para los administradores actuales que buscan obtener un mayor compromiso de sus equipos, nuevos gerentes que será la gestión de personas, por primera vez, o empresarios que necesitan utilizar el "poder blando" para lograr grandes cosas con pequeños equipos. Módulos inteligentes para los estudiantes visuales + Entrevistas Exclusiva Expertos Aprender más inteligente con módulos de vídeo de animación que le ayudan a retener más información más rápidamente a través de ambas señales de aprendizaje visuales y de audio y conceptos clave que son reforzadas con pruebas cortas. También tendrá acceso a cuatro entrevistas exclusivas con: De Dave Johnson, vicepresidente de Operaciones de AUMA en Edmonton Matt Moeller, director de tecnología de Crunchyroll en San Francisco Tim Haitaian, CEO de Redshelf en Chicago Lomesh Shah, CEO de Nonprofiteasy en San Francisco Los robos de balón más valiosos de estas entrevistas también están anotados para usted como parte del curso y una guía de estudio está incluido para que pueda acceder rápidamente a los principales resultados de aprendizaje del curso en cualquier momento. Feliz aprendizaje! Reflejos Desarrollar innovaciones, ejecutar buenas ideas y difundirlas en toda la organización Desbloquear más información estratégica y encontrar mejores formas de trabajar juntos Tener éxito en un mundo en el que las redes inteligentes, orquestados y pequeñas empresas que no necesitan mucho capital para competir con las grandes organizaciones Que sus organizaciones sean más ágiles, sensible y creativo [-]

Diploma De Entrenamiento De Vida

Of Course Learning
En línea Tiempo Parcial

Este curso le ayudará a configurar ya sea su propio negocio de entrenamiento de vida, o puede ser utilizado como una herramienta de auto-desarrollo personal. Este curso cubre todos los aspectos de la vida como entrenador y por lo tanto hace que sea la elección perfecta para aquellas personas que deseen formarse como un coche de la vida, así como aquellas personas que deseen crear su propia práctica de entrenamiento de vida. Análogamente, no obstante, es perfecto para aquellos que deseen utilizar entrenamiento de vida como un auto ... [+]

en línea Estudios de cursos en liderazgo en Estados Unidos. Este curso le ayudará a configurar ya sea su propio negocio de entrenamiento de vida, o puede ser utilizado como una herramienta de auto-desarrollo personal. Este curso cubre todos los aspectos de la vida como entrenador y por lo tanto hace que sea la elección perfecta para aquellas personas que deseen formarse como un coche de la vida, así como aquellas personas que deseen crear su propia práctica de entrenamiento de vida. Análogamente, no obstante, es perfecto para aquellos que deseen utilizar entrenamiento de vida como una herramienta de desarrollo de uno mismo, con el fin de alcanzar su potencial completo. El curso cuenta con un apoyo sin precedentes desde el creador del curso, Libby Seery, y ella está disponible 7 días a la semana. Durante el curso se le presentó a muchas herramientas y técnicas que le dota de las habilidades necesarias para convertirse en un comunicador eficaz, garantiza que recibirá la mayor parte de las relaciones personales y profesionales. Vas a aprender cómo establecer metas y cómo lograrlas con la ayuda de los modelos de SMART y TGROW de entrenamiento. Tendrás todo lo necesario ya que todos los materiales del curso se incluyen como parte del curso, que incluye más de cuarenta recursos descargables, todos los cuales están listos para que usted cargue su propio logotipo de la empresa para, y personalice como el suyo propio. Reflejos Descubre las principales responsabilidades de un entrenador y mentor Desarrollar su capacidad de escucha Aprender sobre la rueda de la vida ¿Cuál es el modelo Mehrabian Albert? Descubre cómo asertivo que eres y lo que significa este Con confianza configurar su propia práctica de entrenamiento Utilice el proceso de entrenamiento para el desarrollo de auto ¿Quién es este curso? Las personas interesadas en entrenar de la vida como una carrera o una parte de su propio viaje de desarrollo Aquellos que buscan obtener más de la vida [-]