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Trabajo En Equipo Y La Formación De Equipos En Línea De Golf

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Para la mayoría de nosotros, el trabajo en equipo es una parte de la vida cotidiana. Ya sea en casa, en la comunidad, o en el trabajo, a menudo se espera que sea una parte funcional de un equipo que realiza. Tener un equipo fuerte beneficiará a cualquier organización y dará lugar a más éxitos que no. [+]

mejores en línea Estudios de cursos en liderazgo. El trabajo en equipo es vital en una organización exitosa Para la mayoría de nosotros, el trabajo en equipo es una parte de la vida cotidiana. Ya sea en casa, en la comunidad, o en el trabajo, a menudo se espera que sea una parte funcional de un equipo que realiza. Tener un equipo fuerte beneficiará a cualquier organización y dará lugar a más éxitos que no. El trabajo en equipo y por supuesto en Equipo animarán a explorar los diferentes aspectos de un equipo, así como formas en que pueden llegar a ser un equipo más destacado de primera categoría. Se le dará los detalles y conceptos de lo que constituye un equipo, y qué factores a ser un miembro del equipo y equipo exitoso. Contenido del curso: Tres Tipos de equipos T & J Modelo de cuatro fases El trabajo en equipo alentadores El análisis FODA Para el final de este trabajo en equipo y la formación de equipos de golf en línea que, será capaz de: Comprender el concepto de un equipo, y cómo monitorear el éxito. Explicar las cuatro fases del modelo de desarrollo del equipo Tuckman. Entender los tres tipos de equipos. Describir las acciones a tomar como líder y como seguidor para cada una de las cuatro fases (formación, tormenta, Normalización y escénicas). Entender las ventajas y desventajas de las diversas actividades de formación de equipos. Describe varias actividades de formación de equipos que se pueden utilizar, y en qué ajustes. Siga las estrategias para establecer y dirigir las reuniones del equipo. Detalle problema - estrategias de resolución utilizando el modelo de sombreros de pensamiento Seis - y un enfoque de construcción de consenso para resolver los problemas del equipo. lista de las acciones que se pueden hacer - y aquellos que deben evitarse - cuando fomentando el trabajo en equipo. Datos de curso rápido: Fácil de seguir y entender Solamente se requiere de 6 a 8 horas de estudio 12 meses acceso a curso Se entrega 100% en línea y accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Se puede estudiar desde su casa o en el trabajo, a su propio ritmo, en su propio tiempo Impresora descarga el contenido del curso de usar Certificado (IAOTS Acreditado) Entrega de golf Los cursos son accesibles en línea a través de nuestro sistema de gestión de aprendizaje mediante cualquier dispositivo incluyendo PC, MAC, tableta o teléfono inteligente. Reconocimiento y Acreditación Estos cursos son reconocidos internacionalmente y acreditados por la Asociación Internacional de Normas de Formación Online (IAOTS). Los cursos de golf para el éxito son únicos ya que se enseñan en un proceso paso a paso que permite a los estudiantes a completar de forma rápida y sencilla, para que pueda obtener su calificación antes. Todos los estudiantes que completen el curso recibirán un certificado de finalización. Cursos para el éxito se ha comprometido a altas tasas de terminación y por lo tanto la satisfacción del estudiante 100%. Las unidades de estudio Sección uno: Introducción Sección Segunda: Definición de Éxito ¿Qué es un equipo? Una visión general de Tuckman y de Jensen modelo de cuatro fases Sección Tres: Tipos de equipos El equipo tradicional ¿Cuáles son los equipos autodirigidos Equipos virtuales Sección Cuatro: Primera Etapa de Desarrollo de Equipos - Formando Características de la etapa de formación Un papel para la formación de líderes Un papel para formar Seguidores Sección Quinta: Segunda Etapa de Desarrollo de Equipos - Storming Características de la etapa de conflicto Un papel Líderes de asalto Un papel Seguidores de asalto Sección Sexta: tercera etapa de desarrollo de un equipo - Normalización Características de la etapa de Normalización Un papel Líderes de Normalización Un papel Seguidores de Normalización Sección Siete: Cuarta etapa de desarrollo del equipo - Realización Características de la ejecución etapa Un papel Líderes for Performing Un papel Seguidores for Performing Sección Ocho: actividades de team building Las ventajas y desventajas Equipo de fomento de actividades que no hará que la gente Cringe Ubicación para desarrollo de equipo Sección Nueve: Fabricación la mayor parte de las reuniones del equipo Configuración de la hora y el lugar Tratando la 50 Reunión Minuto El uso de las celebraciones de todos los tamaños Sección Diez: Solución de problemas en equipo Los seis sombreros para pensar Lluvia de alentadores Lluvia básica de consenso Sección Once: Fomentar el trabajo en equipo Algunas cosas que hacer Algunas cosas que se deben evitar Algunas cosas a considerar Sección Doce: Terminando Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. Edad mínima edad mínima de 16 años. Si usted es menor de 18 años a su solicitud debe ser firmada por un padre o tutor. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: Microsoft Office 2003 o equivalente, y Microsoft Windows 98 o Mac OS X, y Lector de CD ROM. Los estudiantes también tendrán acceso a una impresora y las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

Habilidades De Facilitación De Cursos En Línea Corta

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Facilitación se refiere a menudo como la piedra angular de la nueva filosofía de gestión que se centra en la equidad y la creación de una toma de decisión fácil process.Creating un ambiente cómodo gracias a una mejor facilitación le ayudará a entender lo que es un buen facilitador puede hacer para mejorar cualquier reunión o reunión y poner la teoría a la práctica sí mismo. [+]

Cómo dirigir reuniones y discusiones con más eficacia Facilitación se refiere a menudo como la piedra angular de la nueva filosofía de gestión que se centra en la equidad y la creación de un sencillo proceso de toma de decisiones. La creación de un ambiente cómodo gracias a una mejor facilitación le ayudará a entender lo que es un buen facilitador puede hacer para mejorar cualquier reunión o reunión y poner en práctica la teoría sí mismo. Este curso de Habilidades de facilitación puede ayudar a cualquier escala de la organización a tomar mejores decisiones, usted ganará una sólida comprensión de lo que tiene que ver con la facilitación, así como aprender nuevas herramientas que se pueden utilizar para facilitar reuniones pequeñas. Además, aprenderá a comandar una habitación y dictar el ritmo de una reunión, habilidades que te pondrán en marcha para convertirse en un gran facilitador sí mismo. Para el final de este curso, usted será capaz de: Definir la facilitación e identificar su propósito y los beneficios Aclarar el papel y la orientación de un facilitador Diferenciar entre el proceso y el contenido en el contexto de una discusión de grupo Proporcionar consejos en la selección y preparación para la facilitación Identificar el papel de facilitador en la gestión de grupos en cada una de las etapas de desarrollo del grupo Tuckman y de Jensen: formación, tormenta, normalizar y realizar Identificar formas en que un facilitador puede ayudar a un consenso alcance de grupo: desde fomentar la participación de elegir una solución de Proporcionar directrices para hacer frente a las interrupciones, las disfunciones y las personas difíciles en grupos Definir qué intervenciones son, cuando son apropiadas y cómo ponerlas en práctica Datos de curso rápido: Fácil de seguir y entender Solamente se requiere de 6 a 8 horas de estudio 12 meses acceso a curso Se entrega 100% en línea y accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Se puede estudiar desde su casa o en el trabajo, a su propio ritmo, en su propio tiempo Impresora descarga el contenido del curso de usar Certificado (IAOTS Acreditado) Entrega de golf Los cursos son accesibles en línea a través de nuestro sistema de gestión de aprendizaje mediante cualquier dispositivo incluyendo PC, MAC, tableta o teléfono inteligente. Reconocimiento y Acreditación Estos cursos son reconocidos internacionalmente y acreditados por la Asociación Internacional de Normas de Formación Online (IAOTS). Los cursos de golf para el éxito son únicos ya que se enseñan en un proceso paso a paso que permite a los estudiantes a completar de forma rápida y sencilla, para que pueda obtener su calificación antes. Todos los estudiantes que completen el curso recibirán un certificado de finalización. Cursos para el éxito se ha comprometido a altas tasas de terminación y por lo tanto la satisfacción del estudiante 100%. Las unidades de estudio Módulo Uno - Primeros pasos Módulo Dos - Comprensión de Facilitación ¿Cuál es la facilitación? ¿Qué es un facilitador? Cuando es apropiado facilitación? Módulo Tres - Proceso vs contenido sobre el proceso de Acerca del contenido El enfoque de un facilitador Módulo Cuatro - Preparar el terreno La elección de un enfoque facilitado La planificación de una reunión facilitada Recolectando datos Módulo Cinco - Tuckman y modelo de desarrollo del equipo de Jensen Primera etapa - Formando Segunda etapa - El asalto Tercera Etapa - Normalización Cuarta etapa - Realización Módulo Seis - Construcción de Consensos fomentar la participación Reuniendo información La presentación de la información Sintetizar y Resumiendo Módulo Siete - Llegar a un punto de decisión Identificando las opciones Creación de una lista corta La elección de una solución Utilizando la técnica de opción múltiple Módulo Ocho - Tratar con personas difíciles Dirigiéndose a las interrupciones Los tipos más comunes de las personas difíciles y cómo manejarlos Ayudar a los problemas de grupo resuelven por sí solos Módulo Nueve - Abordar la disfunción Grupo El uso de reglas básicas para prevenir la disfunción Reinicio y replantear cuestiones Algunas de las formas de volver a arrancar y reformulación incluye Hacer que la gente volver a la pista Módulo Diez - Acerca de Intervención ¿Por qué puede ser necesaria la intervención Cuando intervenir Niveles de intervención Módulo Once - Técnicas de Intervención Usando sus procesos Boomerang de nuevo ICE es - Identificar, compruebe si hay un acuerdo, evaluar cómo resolver Módulo Doce - Ajustar hacia arriba Las palabras de los sabios Yogi Berra - En teoría no hay diferencia entre la teoría y la práctica. En la práctica no existe. Dwight Eisenhower - Los planes no son nada; la planificación lo es todo. Jonas Salk - La recompensa por el trabajo bien hecho es la oportunidad de hacer más. Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: ventanas: Microsoft Windows XP o más adelante Moderna y actualizada del navegador (Internet Explorer 8 o superior, Firefox, Chrome, Safari) MAC / IOS OSX / iOS 6 o posterior Moderna y actualizada del navegador (Firefox, Chrome, Safari) todos los sistemas ancho de banda de Internet de 1Mb o más rápido Flash Player o un navegador con funciones de vídeo HTML5 (En la actualidad Internet Explorer 9, Firefox, Chrome, Safari) Los estudiantes también necesitan acceder a las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

La Entrega De La Crítica Constructiva Curso En Línea

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La entrega de crítica constructiva es una de las cosas más difíciles para cualquier persona. A través de este curso usted ganará valiosos conocimientos y habilidades que ayudarán en esta difícil tarea. Cuando un empleado comete una acción que requiere la regeneración o la crítica que necesita ser manejado de una manera muy específica. [+]

mejores en línea Estudios de cursos en liderazgo. Cómo manejar la crítica a beneficiar a su organización La entrega de crítica constructiva es una de las cosas más difíciles para cualquier persona. A través de este curso usted ganará valiosos conocimientos y habilidades que ayudarán en esta difícil tarea. Cuando un empleado comete una acción que requiere la regeneración o la crítica que necesita ser manejado de una manera muy específica. La crítica constructiva si se hace correctamente proporcionará grandes beneficios para su organización. Proporciona la capacidad para la gestión de anular los comportamientos problemáticos y desarrollar empleados bien redondeadas y productivos. retroalimentación constructiva muestra un empleado que la administración se preocupa por ellos y va a invertir tiempo y esfuerzo en sus carreras. Hacia el final de esta crítica constructiva Entrega de Curso Online corto, usted será capaz de: Entender cuándo debe tener lugar la regeneración Aprender a preparar y planificar para ofrecer una crítica constructiva Determinar el ambiente adecuado en el que debe llevarse a cabo Identificar los pasos adecuados para ser tomadas durante la sesión Saben cómo las emociones y ciertas acciones pueden afectar negativamente a los efectos de la sesión Reconocer la importancia de la fijación de objetivos y el método utilizado para establecer las Datos de curso rápido: Fácil de seguir y entender Solamente se requiere de 6 a 8 horas de estudio 12 meses acceso a curso Se entrega 100% en línea y accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Se puede estudiar desde su casa o en el trabajo, a su propio ritmo, en su propio tiempo Impresora descarga el contenido del curso de usar Certificado (IAOTS Acreditado) Entrega de golf Los cursos son accesibles en línea a través de nuestro sistema de gestión de aprendizaje mediante cualquier dispositivo incluyendo PC, MAC, tableta o teléfono inteligente. Reconocimiento y Acreditación Estos cursos son reconocidos internacionalmente y acreditados por la Asociación Internacional de Normas de Formación Online (IAOTS). Los cursos de golf para el éxito son únicos ya que se enseñan en un proceso paso a paso que permite a los estudiantes a completar de forma rápida y sencilla, para que pueda obtener su calificación antes. Todos los estudiantes que completen el curso recibirán un certificado de finalización. Cursos para el éxito se ha comprometido a altas tasas de terminación y por lo tanto la satisfacción del estudiante 100%. Las unidades de estudio Módulo Uno - Primeros pasos Módulo Dos - ¿Cuándo debe Comentarios ocurrir? actos o comportamientos repetidos Infracciones de la política de la empresa Cuando la retroalimentación informal no ha funcionado Inmediatamente después de la ocurrencia Módulo Tres - Preparar y planificar Recabar la información sobre el tema Practique su tono Crear un plan de acción Mantener registros escritos Módulo Cuatro - La elección de un tiempo y lugar Compruebe el ego en la puerta Criticar en privado, elogios en público Tiene que ser cara a cara Crear un ambiente seguro Módulo Cinco - Durante la sesión (parte 1) El sándwich de retroalimentación Monitorear el lenguaje corporal Comprobar la comprensión Practica la escucha activa Módulo Seis - Durante la Sesión (Parte 2) Fijar metas ser de colaboración Pedir una autoevaluación Siempre mantener las emociones bajo control Módulo Siete - Establecimiento de objetivos Los objetivos SMART de las tres P Pedirles su opinión Sea lo más específico posible Módulo Ocho - Anger La difusión o emociones negativas Elige las palabras correctas Permanecer en el tema Empatizarse Trate de evitar "más mensajes" Módulo Nueve - ¿Qué no hacer Atacar o culpar Sin darles la oportunidad de hablar hablando abajo convirtiéndose emocional Módulo Diez - Después de la sesión (parte 1) Configurar una reunión de seguimiento Póngase a disposición Sea muy específico con las instrucciones Proporcionar apoyo y recursos Módulo Once - Después de la sesión (parte 2) Centrarse en el futuro medición de resultados Se siguió el plan de acción? Si no se observa mejoría, entonces, ¿qué? Módulo Doce - Ajustar hacia arriba Las palabras de los sabios Franklin P. Jones - La crítica honesta es difícil de tomar, sobre todo de un pariente, un amigo, un conocido o un extraño. Mark Twain - Uno no debe criticar a otras personas por razones donde no puede permanecer perpendicular a sí mismo. MARGARET CHASE SMITH - Todo ser humano tiene derecho a la cortesía y consideración. La crítica constructiva no es de esperar, pero buscaba. RALPH MARSTON - Usted ha hecho antes y puede hacerlo ahora. Ver las posibilidades positivas. Redirigir la energía sustancial de su frustración y convertirla en la determinación positiva, efectiva, imparable. Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: ventanas: Microsoft Windows XP o más adelante Moderna y actualizada del navegador (Internet Explorer 8 o superior, Firefox, Chrome, Safari) MAC / IOS OSX / iOS 6 o posterior Moderna y actualizada del navegador (Firefox, Chrome, Safari) todos los sistemas ancho de banda de Internet de 1Mb o más rápido Flash Player o un navegador con funciones de vídeo HTML5 (En la actualidad Internet Explorer 9, Firefox, Chrome, Safari) Los estudiantes también necesitan acceder a las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

Orientación Y Tutoría En Línea Curso Corto

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Usted está en su oficina mirando por encima de su informe de rendimiento y volvió a suceder. Su empleado de bajo rendimiento no cumplió con la cuota de este mes, incluso después de que habló con ellos sobre la importancia de cumplir con los objetivos. Este empleado tiene una gran actitud y usted sabe que puede hacerlo mejor. Usted simplemente no sabe cómo motivarlos para alcanzar la meta. [+]

Obtener el mejor provecho de sus empleados para aumentar la productividad Usted está en su oficina mirando por encima de su informe de rendimiento y volvió a suceder. Su empleado de bajo rendimiento no cumplió con la cuota de este mes, incluso después de que habló con ellos sobre la importancia de cumplir con los objetivos. Este empleado tiene una gran actitud y usted sabe que puede hacerlo mejor. Usted simplemente no sabe cómo motivarlos para alcanzar la meta. El dinero utilizado para el trabajo, pero que ha desaparecido. Usted está confundido y que usted sabe que está frustrado empeora las cosas. ¿Qué haces? El curso de orientación y tutoría se centra en cómo entrenar mejor a sus empleados a un mayor rendimiento. El coaching es un proceso de construcción de relaciones y el establecimiento de objetivos. Lo bien que el entrenador se relaciona directamente con lo bien que son capaces de fomentar una gran relación de trabajo con sus empleados a través de la comprensión de ellos y la fijación de objetivos estratégicos. Hacia el final de esta orientación y tutoría del curso en línea, usted será capaz de: Identificar la diferencia entre tutoría y orientación, Comprender el modelo GROW. Identificar y establecer metas apropiadas utilizando el método de fijar metas de SMART. Comprender cómo identificar el estado actual o la realidad de la situación de su empleado. Identificar los pasos necesarios para definir las opciones de su empleado Entender cómo crear un plan preliminar. Finalizar un plan o envolverlo motivar a sus empleados a trabajar dentro de ellos. Identificar los beneficios de fomentar la confianza con su empleado. Identificar los pasos de dar retroalimentación efectiva. Identificar y superar los obstáculos que impiden el crecimiento y desarrollo de su empleado. Identificar el final y cómo hacer la transición a su empleado a otras oportunidades de crecimiento. Cómo utilizar tanto la tutoría y orientación para permitir el desarrollo a largo plazo a través de una relación positiva con su empleado. Datos de curso rápido: Fácil de seguir y entender Solamente se requiere de 6 a 8 horas de estudio 12 meses acceso a curso Se entrega 100% en línea y accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Se puede estudiar desde su casa o en el trabajo, a su propio ritmo, en su propio tiempo Impresora descarga el contenido del curso de usar Certificado (IAOTS Acreditado) Entrega de golf Los cursos son accesibles en línea a través de nuestro sistema de gestión de aprendizaje mediante cualquier dispositivo incluyendo PC, MAC, tableta o teléfono inteligente. Reconocimiento y Acreditación Estos cursos son reconocidos internacionalmente y acreditados por la Asociación Internacional de Normas de Formación Online (IAOTS). Los cursos de golf para el éxito son únicos ya que se enseñan en un proceso paso a paso que permite a los estudiantes a completar de forma rápida y sencilla, para que pueda obtener su calificación antes. Todos los estudiantes que completen el curso recibirán un certificado de finalización. Cursos para el éxito se ha comprometido a altas tasas de terminación y por lo tanto la satisfacción del estudiante 100%. Las unidades de estudio Sección uno: Introducción Objetivos Sección Segunda: Coaching, Mentoring, no son lo mismo? Entrenamiento MENTORING El modelo GROW Sección Tres: Establecimiento de objetivos "G" para objetivos La identificación de las zonas objetivo apropiado Crear metas SMART Sección Cuarta: La realidad de GROW La comprensión de dónde se encuentra Actuaciones pasadas Sección Quinta: Opciones de GROW ... Su acceso a los gran éxito El mejor enfoque La estructuración de un Plan. 22 Sección Sexta: Es una envoltura Crear un Plan de Desarrollo Primer paso Motivación Sección Siete: La importancia de la confianza ¿Qué es la confianza? La confianza y capacitación Cómo construir una relación de confianza Sección Ocho: Comentarios Características de la buena regeneración Crítica constructiva Crecimiento y Desarrollo alentadores Sección Nueve: obstáculos y barricadas Los obstáculos frecuentes Jerarquía de necesidades de Maslow Pirámide Objetivos de la revisión de la evaluación de Re-Progreso y Centrándose en el progreso no Déficit Sección Diez: Al llegar a la Final Alcanzar el objetivo de Registrar los logros Sección Once: ¿Cómo Mentoring Se diferencia de Entrenamiento La mezcla de los dos modelos GROW Modelo & Mentoring Es todo acerca de las relaciones Sección Doce: envolviéndolo Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: ventanas: Microsoft Windows XP o más adelante Moderna y actualizada del navegador (Internet Explorer 8 o superior, Firefox, Chrome, Safari) MAC / IOS OSX / iOS 6 o posterior Moderna y actualizada del navegador (Firefox, Chrome, Safari) todos los sistemas ancho de banda de Internet de 1Mb o más rápido Flash Player o un navegador con funciones de vídeo HTML5 (En la actualidad Internet Explorer 9, Firefox, Chrome, Safari) Los estudiantes también necesitan acceder a las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

Leadership and Coaching Online Course Bundle

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mejores en línea Estudios de cursos en liderazgo. Cómo construir una relación de confianza proporcionar retroalimentación [-]

Lo último Supervisores Y Gerentes Paquete De Entrenamiento, 13 Cursos De Paquete En Línea, 13 Cursos

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Este Supervisor y el gestor de curso en línea paquete contiene 13 cursos claves que le dota de las herramientas, habilidades y confianza para ser el mejor gestor que puede ser, incluso si usted nunca ha trabajado en un puesto de supervisor o la gestión anterior. [+]

EXCLUSIVO SOLAMENTE EN TRAPECIO ACADEMIA! Aprender la administración de claves y habilidades de entrenamiento vital para cualquier organización Este Supervisor y el gestor de curso en línea paquete contiene 13 cursos claves que le dota de las herramientas, habilidades y confianza para ser el mejor gestor que puede ser, incluso si usted nunca ha trabajado en un puesto de supervisor o la gestión anterior. Este completo paquete incluye curso en línea que cubre el presupuesto y las finanzas, orientación y tutoría, motivación de los empleados, las habilidades de facilitación y mucho más! Como un gerente o un supervisor que necesita para estar al tanto de cuáles son los objetivos financieros son de la empresa o departamento que es responsable de la Presupuestos e informes financieros Por supuesto que equipar para ello, especialmente una vez que usted ha desarrollado gran La gestión del conocimiento habilidades que le ayudarán a aplicar mejor sus conocimientos y habilidades a sus necesidades posiciones. Además, aprenderá gran Tutoría como entrenador habilidades para ayudar a conseguir su mensaje a través de su equipo y obtener el máximo rendimiento de la inversión con nuevo personal. Además de esto, la Motivación de empleados, Liderazgo e Influencia y Politicas de oficina cursos le ayudará a llevar su rendimiento de los equipos al siguiente nivel, la lealtad segura y derrota a los desafíos comunes que surgen en cualquier negocio. Por último, hemos incluido dos grandes cursos completa el número de su conjunto de habilidades, supervisor de las Seis Sigma y proceso de Lean curso le ayudará a reducir sus gastos y eliminar los residuos, la promoción de sus objetivos de lograr el máximo nivel de rendimiento del equipo. Por último, pero no menos importante, la Edificio Virtual y Gestión de Equipos curso le enseñará todo lo que necesita saber sobre la gestión de un equipo virtual, el conocimiento esencial tener en el mundo de los negocios modernos. Esta es una oportunidad increíble para invertir en ti mismo y tu futuro, tomar sus habilidades de supervisión y gestión a un nivel superior con cursos para el éxito hoy en día! Datos de curso rápido: Todos los cursos son fáciles de seguir y comprender Sólo 6 a 8 horas de estudio se requiere por curso acceso de por vida ilimitada Estudiar tantos cursos como desee Se entrega 100% en línea y accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Se puede estudiar desde su casa o en el trabajo, a su propio ritmo, en su propio tiempo Impresora descarga el contenido del curso de usar Certificados (IAOTS Acreditado) Cómo estudiar curso en línea? Después de la inscripción se enviará un correo electrónico automático, informándole sobre nuestro proceso de inscripción (por favor revise su bandeja de entrada de correo electrónico no deseado si no se recibe ya que este es un correo electrónico automático), con el fin de acceder a su material en línea, que está disponible en 24/7 cualquier ordenador o dispositivo móvil inteligente. Reconocimiento y Acreditación Estos cursos son reconocidos internacionalmente y acreditados por la Asociación Internacional de Normas de Formación Online (IAOTS). Los cursos de golf para el éxito son únicos ya que se enseñan en un proceso paso a paso que permite a los estudiantes a completar de forma rápida y sencilla, para que pueda obtener su calificación antes. Todos los estudiantes que completen el curso recibirán un certificado de finalización. Cursos para el éxito se ha comprometido a altas tasas de terminación y por lo tanto la satisfacción del estudiante 100%. Las unidades de estudio Recibe por vida El acceso a los materiales del curso, para que pueda revisar en cualquier momento. El Supervisores y Administradores de golf paquete consta de 13 cursos, a continuación es un resumen de cada curso: Curso 1 - Certificado en los informes económicos y financieros en línea de golf Copias de su negocio con balas Finanzas La comprensión de los estados financieros Balances Estados de Resultados (También conocido como lucro y de Cuentas de Pérdidas) Declaración de ganancias retenidas Estado de flujo de efectivo Informes anuales El análisis de los Estados Financieros Ratios de ingresos Ratios de rentabilidad Ratios de liquidez Los ratios de capital de trabajo Ratios de quiebra Ratios de análisis plazo - Largo Cálculo de la rentabilidad de la inversión (ROI) Entender los presupuestos Los tipos más comunes de los presupuestos ¿Qué información se necesita? Lo que debe parecerse a un presupuesto? Presupuestos de forma fácil Factoring en datos históricos La recopilación de información relacionada Ajustando por circunstancias especiales Poniendolo todo junto Los métodos basados ​​en Informática Technigues de predicción avanzada La gestión del Presupuesto ¿Cómo saber si vas por buen camino Debe ser actualizado su presupuesto Llevar un diario de las lecciones aprendidas Cuando al pánico Tomar decisiones de compra inteligentes Un vistazo al mundo legal Curso 2 - Certificado del Curso de Gestión del Conocimiento en línea Cómo gestionar el conocimiento en toda su organización ¿Qué es la gestión del conocimiento? Las aplicaciones en el lugar de trabajo Normas Los datos, información y conocimiento La identificación de las categorías de conversación comprender los episodios El ciclo de vida de la gestión del conocimiento El nuevo paradigma de la gestión del conocimiento Los paradigmas del pasado El nuevo paradigma El final de gestión del conocimiento modelos de gestión del conocimiento La construcción de una lógica de gestión del conocimiento La construcción de un modelo de negocio Encontrar casos de éxito La comoditización / modelo de personalización Personalización de las definiciones de gestión del conocimiento Componentes de una definición de gestión del conocimiento Creación de KMBOK La implementación de la gestión del conocimiento La identificación de oportunidades para los flujos de ingresos Las principales técnicas de gestión del conocimiento El escenario sin presupuesto Consejos para el éxito Sobre el director de conocimiento Conocimiento lista de habilidades de gestión Temas avanzados Curso 3 - Certificado En Otros Supervisión curso en línea Gestionar con eficacia a su personal para obtener más provecho de ellos Las expectativas de ajuste Detectar oportunidades de mejora Establecer expectativas verbalmente Las expectativas que documentan Establecer metas La comprensión de Objetivos en cascada La creación de metas SMART Ayudar a los demás fijar metas Asignación / Trabajo Delegar Tres Grados de Delegación La implementación de Delegación Cuando delegar Quién Debería Delegado a? El seguimiento de los resultados delegación Dilemas Evaluación de impacto de alta Administración de su tiempo La regla 80/20 Dar prioridad a la Matriz urgente-importante Conflicto resolver establecimiento de sí mismo Tratar con Promoción desde dentro de un equipo La supervisión de un equipo nuevo Tratar con un equipo establecido Consejos de supervivencia para un nuevo supervisor Curso 4 - Certificado de orientación y tutoría En Curso Online Obtener el mejor provecho de sus empleados para aumentar la productividad Definición de orientación y tutoría Establecer metas La identificación de las zonas objetivo apropiado Crear metas SMART La comprensión de las realidades La comprensión de dónde se encuentra Actuaciones pasadas opciones para el desarrollo Su acceso a los gran éxito Terminando la sesión de entrenamiento Crear un Plan de Desarrollo La importancia de la confianza Cómo construir una relación de confianza proporcionar retroalimentación La superación de obstáculos Los obstáculos frecuentes Jerarquía de necesidades de Maslow Pirámide Características de la buena regeneración Crecimiento y Desarrollo alentadores Objetivos de la revisión de la evaluación de Re-Progreso y Al llegar al final La mezcla de los dos modelos Las tutorías se diferencia de entrenar Curso 5 - Certificado En Gestor de cursos de Gestión Online Transformar sus gerentes En Su mayor activo Preparar a un nuevo gerente Escribir comentarios de rendimiento Proporcionar información clara y oportuna Alabanza en público, criticar en privado Asegúrese de que su puerta está siempre abierta Ofrecer asesoramiento, no la solución Crear un entorno de apoyo El más aprenden, más responsabilidad que reciben Orientación y tutoría Medición de desempeño El permanecer dentro de su presupuesto El establecimiento de objetivos mensurables gerentes motivadores Proporcionar los recursos necesarios Bonos e incentivos Dar crédito por un buen trabajo Mantener los desafiaron Los signos de una mala gestión Poco o ningún crecimiento incumplimiento de plazos Confiar en su equipo de administradores No maneje Cuando un empleado se queja de su manager Mantener la información confidencial Recopilar información de ambos lados El seguimiento con el gerente o empleado Promover la comunicación abierta y honesta ¿Cuando entras actos inseguros o peligrosos después de repetidos fracasos de entrenamiento se ha producido Recuerde estas cualidades básicas Curso 6 - Certificado del Curso de Mandos Medios Online Crecer cualquier negocio con gran capacidad de gestión Media ¿Qué se necesita para ser un gerente? ¿Por qué es importante la gestión? Ética y responsabilidad social ¿Cuál es el comportamiento ético lugar de trabajo? ¿Cuál es el comportamiento poco ético lugar de trabajo? Cómo tomar decisiones éticas Gestión de la información Características y costos de información útil Obtener y compartir información importancia estratégica de la información La toma de decisiones Es necesario ni posible el control? estrategia organizacional Fundamentos de la estrategia de la organización Ventaja competitiva sostenible proceso de la Estrategia de decisiones Corporativa, la industria, las estrategias a nivel de empresa La innovación y el cambio Las estructuras y procesos organizativos El diseño de procesos de la organización La innovación organizativa ¿Por qué se produce el cambio y por qué importa Gestión de equipos El bueno y el malo de la utilización de equipos La mejora de la eficacia del equipo de trabajo La motivación y el liderazgo Curso 7 - Certificado En la motivación del empleado Curso en línea Cómo motivar a su equipo para alcanzar metas de organización Un enfoque psicológico Teoría de la motivación de Herzberg Jerarquía de necesidades de Maslow Los dos modelos y la motivación teoría orientado a objetos Usando la teoría de refuerzo Una historia de Refuerzo Teoría La modificación del comportamiento en cuatro pasos usos adecuados en el lugar de trabajo Usando la teoría de expectativas Una historia de la teoría de las expectativas La comprensión de los tres factores El uso de los tres factores para motivar en el lugar de trabajo El papel de la personalidad en la motivación La identificación de su tipo de personalidad Identificar el tipo de personalidad de los demás Motivadores por tipo de personalidad Establecer metas Metas y motivación Establecimiento de objetivos de SMART Evaluar y adaptar Una caja de herramientas personales La construcción de su propio plan de motivación Crecimiento y Desarrollo alentadores Conseguir que los demás para ver el vaso medio lleno La motivación en el trabajo Abordar las cuestiones específicas de moral Mantenerse motivado Curso 8 - Certificado En la Facilitación del Curso de Capacitación en Línea Cómo dirigir reuniones y discusiones con más eficacia facilitación de la comprensión ¿Cuál es la facilitación? ¿Qué es un facilitador? Cuando es apropiado facilitación? Proceso vs contenido Preparando el terreno La elección de un enfoque facilitado La planificación de una reunión facilitada Tuckman y Jensen modelo de desarrollo del equipo La construcción de consenso fomentar la participación Reuniendo información La presentación de la información Sintetizar y Resumiendo Llegar a un punto de decisión Tratando con gente difícil Dirigiéndose a las interrupciones Los tipos más comunes de las personas difíciles y cómo manejarlos Ayudar a los problemas de grupo resuelven por sí solos Dirigiéndose a la disfunción grupo El uso de reglas básicas para prevenir la disfunción Reinicio y replantear cuestiones Algunas de las formas de volver a arrancar y reformulación incluye Hacer que la gente volver a la pista Acerca de la intervención técnicas de intervención Campo de 9 - Certificado en el liderazgo y la influencia en línea de golf Cómo ser un líder influyente y Gran La evolución del liderazgo ¿Qué es el Liderazgo Características de Liderazgo Principios de liderazgo Liderazgo a través de las edades El Gran Hombre La teoría de los rasgos Liderazgo transformacional Liderazgo situacional Liderazgo situacional: Decir Liderazgo situacional: Venta Liderazgo situacional: Participante Liderazgo situacional: Delegar Un inventario personal Modelización de la manera Inspirar una visión compartida Desafiando el proceso Permitiendo a otros a actuar El crecimiento alentador Creación de respeto mutuo La importancia de la confianza Fomentando el corazón el intercambio de recompensas celebrando los logros Haciendo celebración Parte de su cultura Las habilidades básicas de influencia Establecer metas Crear metas SMART Los planes a largo plazo La creación de un sistema de apoyo Curso 10 - Certificado En Política de la oficina para los gerentes de línea de golf Crear y mantener mejores relaciones en su lugar de trabajo los valores fundamentales de la empresa Construyendo relaciones fomentar el respeto Configuración de reglas de juego Se trata de interactuar e influir Tratar con diferentes personalidades Construir una cultura de colaboración Hay que ser agradable para todo el mundo (no sólo los que pueden ayudarle) Ser un jugador de equipo Se trata de rumores, chismes y medias verdades Sus efectos sobre la moral Reforzar la verdad con hechos No participes Tratar con él con rapidez personalidades de oficina información portero Saberlo todo La manzana-pulidora vecino Nosey Obtener apoyo para sus proyectos La resolución de conflictos La importancia del perdón La neutralización de las emociones Los beneficios de una resolución El marco del acuerdo ética Beneficios de un entorno ético Predicar con el ejemplo Asegurar el comportamiento ético Estudio del comportamiento poco ético Usted no es una isla Los eventos sociales fuera del trabajo Cómo declinar cortésmente Reglas al que asisten Conocer nuevas personas dos de conversación y no hacer Curso 11 - Certificado del Curso de Gestión del Rendimiento en línea Se centran todos en la misma Prioridades para mejorar el rendimiento ¿Qué es la gestión del rendimiento? ¿Cómo funciona la gestión del rendimiento? El establecimiento de metas ajuste de la meta de SMART Objetivos específicos Las metas mensurables metas alcanzables Objetivos realistas objetivos puntuales El establecimiento de objetivos de rendimiento Retroalimentación de 360 ​​grados ¿Qué es la retroalimentación de 360 ​​grados? Vs. opiniones de desempeño tradicionales Los componentes las evaluaciones de competencia evaluación de competencias definido Implementación Destino final ciclo de aprendizaje Kolbs Motivación El diario de desempeño nuevas metas y logros La vinculación con sus empleados o gerentes La implementación de un entrenador de rendimiento La creación de un plan de actuación Curso 12 - Certificado En Seis Sigma y de procesos racionales Curso Online Eliminar los defectos y residuos en sus procesos de negocio La comprensión de procesos magra Alrededor de un seis sigma sobre magra La historia detrás magra sistemas de producción de Toyota Los preceptos de Toyota Toyota manera likers La casa TPS Los objetivos del TPS El primer pilar - Justo a tiempo (JIT) El segundo pilar - Jidoka (producción sin errores) Kaizen (mejora continua) El fundamento de la casa Los cinco principios de negocio magra El primer concepto de mejora - Valor características básicas satisfactores Delighters La aplicación del modelo Kano El segundo concepto de mejora - Residuos Los nuevos factores de pérdida El tercer concepto de mejora - Variación Causa común causa especial La manipulación Estructural El cuarto concepto de mejora - Complejidad ¿Cuál es la complejidad? Lo que hace que la complejidad? ¿Cómo simplificar? El quinto concepto de mejora - La mejora continua El ciclo PDSA (Planificar, Hacer, Estudiar, Actuar) El método DMAIC El kit de herramientas de mejora Curso 13 - Certificado En Virtual formación de equipos y gestión de cursos en línea Cómo desarrollar y aplicar una plantilla mundial Configuración de su equipo virtual Elige las personas auto-motivados con iniciativa Reuniones cara a cara en un primer momento (reunión de arranque) Diversidad agregará valor Experimentado con la tecnología reuniones de equipo virtuales Programación siempre será un problema Tener un objetivo claro y la agenda Solicitar temas adicionales de antelación Desalentar a ser sólo un informe de estado comunicación Formando confianza Confiar en su equipo y van a confiar en usted Cuidado con los "nosotros contra ellos" cuestiones territoriales Compartir las mejores prácticas Crear un sentido de propiedad Problemas culturales respetar las diferencias y abrazar Conocer los diferentes estilos de trabajo Conoce tu miembros del equipo antecedentes culturales Para tener éxito con un equipo virtual Crear procedimientos normalizados de trabajo (PNT) Construir una cultura de equipo Proporcionar información oportuna Tratar con los jugadores del equipo pobres Gestionar sus resultados, no a sus actividades Sea proactivo, no reactivo La elección de las herramientas adecuadas software de comunicación Las herramientas de colaboración y de intercambio software de gestión de proyectos Utilizar lo que funciona para usted y su equipo Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: ventanas: Microsoft Windows XP o más adelante Moderna y actualizada del navegador (Internet Explorer 8 o superior, Firefox, Chrome, Safari) MAC / IOS OSX / iOS 6 o posterior Moderna y actualizada del navegador (Firefox, Chrome, Safari) todos los sistemas ancho de banda de Internet de 1Mb o más rápido Flash Player o un navegador con funciones de vídeo HTML5 (En la actualidad Internet Explorer 9, Firefox, Chrome, Safari) Los estudiantes también necesitan acceder a las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

Certificado En Los Fundamentos De Gestión De Proyectos En Línea De Golf

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En línea Tiempo Parcial 6 - 8 semanas February 2017 Estados Unidos de América EE.UU. Online

En este Certificado de seis semanas en el Proyecto Fundamentos de gestión de cursos en línea, un experimentado Project Management Professional le ayudará a dominar los elementos esenciales de la gestión de proyectos. Se convertirá en un miembro indispensable de su equipo de proyecto mediante el descubrimiento y el dominio de los conceptos fundamentales que necesita para planificar, ejecutar, controlar y cerrar cualquier tipo de proyecto. [+]

mejores en línea Estudios de cursos en liderazgo. Dominar los Fundamentos de Gestión de Proyectos En este Certificado de seis semanas en el Proyecto Fundamentos de gestión de cursos en línea, un experimentado Project Management Professional le ayudará a dominar los elementos esenciales de la gestión de proyectos. Se convertirá en un miembro indispensable de su equipo de proyecto mediante el descubrimiento y el dominio de los conceptos fundamentales que necesita para planificar, ejecutar, controlar y cerrar cualquier tipo de proyecto. Usted aprenderá acerca de la política y la ética del proyecto, las mediciones del proyecto, y el cierre del proyecto. Podrás desarrollar todas las secciones de un plan de proyecto, se convertirá en cómodos con la dirección de proyectos de conocimiento, y que va a desarrollar una variedad de técnicas de gran alcance para generar ideas de proyectos. Si eres nuevo en la dirección del proyecto, este curso le proporcionará la información esencial que necesita para preparar y completar su primer proyecto. Si usted es un gerente de proyecto con experiencia, este curso le permite ser más valioso para su empleador mediante el aumento de sus habilidades y competencias. Datos de curso rápido: Sólo 6 semanas para completar este curso Se requiere aproximadamente sólo el 2 a 4 horas por semana de estudio Este curso se imparte 100% en línea y es accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Instructores dirigen a cada curso y que serán capaces de interactuar con ellos y hacer preguntas Las unidades de estudio Hay 12 unidades de estudio Introducción a la gestión de proyectos En nuestra primera lección, aprenderá por qué es necesaria la gestión de proyectos y averiguar cómo diferenciar los proyectos de los programas y tareas. Cuando termine con esta lección, vas a entender la naturaleza temporal y único de los proyectos y descubrir por qué la determinación del alcance de un proyecto es una actividad crítica. Actividades de gestión de proyectos Esta lección, será el escenario para el resto del curso mediante la introducción de las principales actividades de gestión de proyectos que establecen como un campo de estudio formal. Vas a aprender cómo planificar y controlar un proyecto y ver cómo las herramientas de proyectos ayudan a trabajar con eficacia y eficiencia. Verá cómo la conducta humana afecta a sus proyectos, así como determinar el papel de la gestión de riesgos, control de calidad, compras, y la política. Recursos para la administración de proyectos; Fases del ciclo de vida del proyecto El Internet es un almacén de información útil de gestión de proyectos. Hoy usted aprenderá cómo acceder y utilizar los recursos de gestión de proyectos que encontrará en la World Wide Web. También descubrirá cómo utilizar las cuatro fases del ciclo de vida del proyecto conceptualización y definición, planificación, ejecución y finalización y el cierre-en la creación de su plan de proyecto y ponerlo en práctica. Planificación de Alto Rendimiento para la Gestión de Proyectos En la lección de hoy, hablaremos de la actividad de planificación como un factor clave para ayudar a tener éxito con la gestión de proyectos. En cualquier empresa, la planificación debe ser la primera actividad realizada. Se prepara el escenario para el resto de las actividades de gestión de proyectos. Vamos a empezar la lección con una revisión de la naturaleza de la planificación. Usted aprenderá acerca de la importancia de la planificación estratégica como un telón de fondo para su plan de proyecto. Usted descubrirá los elementos de la planificación, entender por qué muchas personas son reacias a planificar, y aprender cómo las 5 preguntas y 1H pueden ayudarle a crear un plan de proyecto de sonido. Introducción al proceso de control Vamos a empezar esta lección con una visión general del proceso de control, y vamos a revisar las reacciones que muchas personas tienen a la misma. Usted descubrirá las características y objetivos de los sistemas de control eficaces y ser capaz de identificar los beneficios del control. Usted aprenderá los requisitos previos para usar el control, encontrar la manera de utilizar los pasos del proceso de control, e identificar problemas con el uso de control. También descubrirá los diversos tipos de técnicas de control. El director del proyecto y el equipo del proyecto La lección de hoy puede ser el más importante en el curso: Un equipo de proyecto altamente funcional y un excelente gestor de proyectos son los factores críticos de éxito para cualquier proyecto. Hoy en día, usted aprenderá acerca de las funciones de un gestor de proyectos y responsabilidades, y también habilidades requeridas y las competencias. Para apoyar a su jefe de proyecto, descubrirá las características de un equipo, ve cómo un equipo se reúne, y encontrar la manera de utilizar las actividades de formación de equipos eficaces. Entregables, las partes interesadas, y Generación de Ideas Hoy en día, vamos a discutir dos lados diferentes (entregables) y las partes interesadas de la misma moneda, a continuación, que va a desarrollar una comprensión de los métodos que le ayudarán a generar ideas excelentes para proporcionar soluciones de proyectos que satisfagan las expectativas. Usted aprenderá cómo entregables son propensos a cambiar y ver cómo Quality Function Deployment (QFD) identifica y satisface los requisitos de las partes interesadas. Vas a entender cómo la lluvia de ideas, brainwriting, la técnica de grupo nominal, y diagramas de afinidad conducen a excelentes ideas de gestión de proyectos. Ética, política de la organización, y gestión del conflicto Como jefe de proyecto, hay que practicar un alto nivel de ética en los negocios y también estar al tanto de la política de la organización. Además, debe estar al tanto de las situaciones de conflicto y tomar medidas para manejar los conflictos en el momento adecuado y de la manera correcta. En esta lección, voy a proporcionar una visión general de la ética, la ética describen cómo se pueden aplicar en la práctica, y especificar la forma de establecer un tono ético en su organización. Vas a aprender la naturaleza de la política de organización, entender la naturaleza del conflicto, y averiguar por qué algunos equipos de proyecto experimentan más conflicto que otros. Por último, voy a ayudar a aprender cómo desarrollar soluciones para gestionar con eficacia el conflicto. El Plan del Proyecto La lección de hoy es muy importante. Todo lo que hemos discutido hasta ahora se une en esta lección como formamos un plan de proyecto. Los planes del proyecto varían en su grado de detalle. El plan de proyecto que será presentado hoy en día cuenta con 14 secciones. Nuestro plan de proyecto se iniciará con los elementos fundamentales (estrategia del proyecto, resumen, descripción de tareas, la estructura del proyecto, y los programas del proyecto), continúe a través de elementos (planes de recursos humanos, planes de adquisiciones, planes de interfaz, y planes de gestión de configuración) de soporte, y concluir con los elementos de control (planes de control de trabajo, planes de control de calidad, planes de control de costes, planes de gestión de riesgos y planes de informes). Implementación del Plan de Proyecto Más temprano en el curso, que ha aprendido tope con los ingredientes básicos asociados con la ejecución del proyecto. En esta lección, vamos a ampliar sobre estos elementos fundamentales para que pueda implementar con éxito su plan de proyecto. Vamos a empezar por la identificación de áreas que poner en marcha su proyecto en acción incluyendo los factores clave para el éxito del proyecto, el poder de utilizar un piloto, el uso de paquetes de trabajo, la configuración de las cuentas del proyecto, y la celebración de una reunión de inicio del proyecto. A continuación, vamos a explorar los aspectos interpersonales de la ejecución del proyecto, incluyendo capacitación de su equipo de proyecto, la creación de las reglas del equipo, mediante una comunicación eficaz, la aplicación efectiva toma de decisiones, y la resolución de problemas. Terminaremos mediante la identificación y la gestión de compensaciones, discutiendo la forma de satisfacer de manera efectiva con las partes interesadas, y el uso de un cuaderno del proyecto. El control de su proyecto El control del proyecto es la actividad más importante para su proyecto. Independientemente de cuánto tiempo y esfuerzo que se invierte en su plan de proyecto, es probable que los resultados reales difieran de lo que esperas. Si no se controla de manera efectiva su proyecto, las posibilidades de alcanzar los objetivos del proyecto son muy escasas. En esta lección, vamos a ampliar en lo que hemos comentado anteriormente en el curso. Usted aprenderá la importancia del control de proyecto, mediciones de desempeño del proyecto, y los informes del proyecto. Usted descubrirá por qué valor ganado es un método excelente para controlar el costo y el rendimiento del proyecto. También encontrará la manera de una auditoría periódica proyecto puede mantener su proyecto en marcha. Cierre de su proyecto En nuestra última lección, tenemos que hablar sobre lo que ocurre al final de un proyecto. Para ayudar a aumentar su comprensión acerca de este tema, vamos a trabajar juntos para identificar y analizar todas las actividades necesarias que se deben seguir para cerrar de manera efectiva su proyecto. Usted va a trabajar a través de las etapas de cierre del proyecto y también identificar razones por las que su proyecto puede no tener éxito. Después de completar esta lección, usted estará bien preparado para sostener una actividad formal de cierre del proyecto. Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: ventanas: Microsoft Windows XP o más adelante Moderna y actualizada del navegador (Internet Explorer 8 o superior, Firefox, Chrome, Safari) MAC / IOS OSX / iOS 6 o posterior Moderna y actualizada del navegador (Firefox, Chrome, Safari) todos los sistemas ancho de banda de Internet de 1Mb o más rápido Flash Player o un navegador con funciones de vídeo HTML5 (En la actualidad Internet Explorer 9, Firefox, Chrome, Safari) Los estudiantes también necesitan acceder a las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

La Gestión Del Tiempo En Línea Curso Corto

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En línea Tiempo Parcial Inscripción abierta Estados Unidos de América EE.UU. Online

habilidades de gestión del tiempo personal son habilidades esenciales para las personas eficaces. Las personas que usan estas técnicas de forma regular son los de mejores resultados en todos los ámbitos de la vida, desde los negocios hasta divertirse para el servicio público. Hacer estas habilidades Parte de su rutina diaria le permitirá funcionar excepcionalmente bien, incluso bajo una intensa presión. [+]

Cómo manejar su tiempo y hacer las cosas habilidades de gestión del tiempo personal son habilidades esenciales para las personas eficaces. Las personas que usan estas técnicas de forma regular son los de mejores resultados en todos los ámbitos de la vida, desde los negocios hasta divertirse para el servicio público. Hacer estas habilidades Parte de su rutina diaria le permitirá funcionar excepcionalmente bien, incluso bajo una intensa presión. Como maestro de estas habilidades encontrará que tome el control de su carga de trabajo, decir adiós a la frecuencia intenso estrés de la sobrecarga de trabajo. En el corazón de la gestión del tiempo es un cambio importante en el enfoque: Concentrarse en los resultados, no en estar ocupado. Muchas personas pasan sus días en un frenesí de actividad, pero lograr muy poco, porque no están concentrando sus esfuerzos en las cosas que más le importan. La gestión del tiempo de entrenamiento comienza con el establecimiento de objetivos. Estos objetivos se registran, priorizados y pueden desglosarse en un proyecto, un plan de acción, o una lista de tareas simples. Todo este proceso es apoyado por un conjunto de habilidades que debe incluir la motivación personal, habilidades de delegación, herramientas de organización y gestión de crisis. Vamos a cubrir todo esto y más durante esta gestión del tiempo en línea Curso Corto. Contenido del curso: La manera elegante Matriz Importante Urgente La regla 80/20 Coma Que la rana El tarro de cristal Para el final de este curso corto de gestión de tiempo en línea que usted será capaz de: Planificar y priorizar las actividades diarias de manera eficiente y de una manera productiva. Triunfar sobre la dilación. Con eficacia frente a las crisis. Organizar su espacio de trabajo y flujo de trabajo. Delegar eficazmente. Ritualizar su carga de trabajo. Planificar reuniones eficaces. Datos de curso rápido: Fácil de seguir y entender Solamente se requiere de 6 a 8 horas de estudio 12 meses acceso a curso Se entrega 100% en línea y accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Se puede estudiar desde su casa o en el trabajo, a su propio ritmo, en su propio tiempo Impresora descarga el contenido del curso de usar Certificado (IAOTS Acreditado) Entrega de golf Los cursos son accesibles en línea a través de nuestro sistema de gestión de aprendizaje mediante cualquier dispositivo incluyendo PC, MAC, tableta o teléfono inteligente. Reconocimiento y Acreditación Estos cursos son reconocidos internacionalmente y acreditados por la Asociación Internacional de Normas de Formación Online (IAOTS). Los cursos de golf para el éxito son únicos ya que se enseñan en un proceso paso a paso que permite a los estudiantes a completar de forma rápida y sencilla, para que pueda obtener su calificación antes. Todos los estudiantes que completen el curso recibirán un certificado de finalización. Cursos para el éxito se ha comprometido a altas tasas de terminación y por lo tanto la satisfacción del estudiante 100%. Las unidades de estudio Sección uno: Introducción Sección Segunda: Metas INTELIGENTES de las tres P Crear Metas INTELIGENTES Dar prioridad a sus objetivos Visualizar sus metas-Visualización Sección Tres: Establecer la prioridad de Tiempo La regla 80/20 Dar prioridad a la Matriz urgente-importante Ser asertivo ... decir "no" a las peticiones que no se puede cumplir. Sección Cuarta: Planificación Utilizando para hacer la lista El tarro de cristal: rocas, guijarros, arena y agua Listo, fuego, objetivo! Sección Quinta: La dilación ¿Por procrastinamos Nueve maneras de superar la dilación Coma esa rana! Sección Sexta: La gestión de crisis Cuando las llamadas crisis ... ¿tiene un plan de contingencia? Creación de un plan La ejecución del Plan Lecciones aprendidas Sección Siete: El Espacio de trabajo organizado El desorden Flujo de trabajo de la gestión Tratar con E-mail ... etiqueta de correo electrónico El uso de calendarios Sección Ocho: La delegación de las Cuando delegar? Quién Debería Delegado a? El seguimiento de los resultados Sección Nueve: El poder del ritual ... Hábitos ¿Qué es un ritual / rutina? ejemplo Rituales El uso de rituales para maximizar el tiempo Sección Diez: Reuniones Decidir si una reunión es necesaria ... ¿Es necesaria la reunión? Utilizar el enfoque del PAT La escritura eficaz del orden del día Manteniendo el rumbo Valió la pena la Reunión? Sección Once: Reunión Alternativas Mensajería instantánea y salas de chat teleconferencias Las listas de correo electrónico y grupos en línea Las aplicaciones de colaboración Sección Doce: Embalaje para arriba Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. Edad mínima edad mínima de 16 años. Si usted es menor de 18 años a su solicitud debe ser firmada por un padre o tutor. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: Microsoft Office 2003 o equivalente, y Microsoft Windows 98 o Mac OS X, y Lector de CD ROM. Los estudiantes también tendrán acceso a una impresora y las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

Liderazgo E Influencia En Línea Curso Corto

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Dicen que los líderes nacen, no se hacen. Si bien es cierto que algunas personas son líderes nacidos, algunos líderes nacen en medio de la adversidad. A menudo, la gente sencilla que nunca han tenido un papel de liderazgo se pondrán de pie y tomar la iniciativa cuando una situación que les importa lo requiere. [+]

mejores en línea Estudios de cursos en liderazgo. Cómo ser un líder influyente y Gran Dicen que los líderes nacen, no se hacen. Si bien es cierto que algunas personas son líderes nacidos, algunos líderes nacen en medio de la adversidad. A menudo, la gente sencilla que nunca han tenido un papel de liderazgo se pondrán de pie y tomar la iniciativa cuando una situación que les importa lo requiere. Un ejemplo sencillo es la paternidad. Cuando llega un niño, muchos padres descubren habilidades de liderazgo que no sabía que existían con el fin de guiar y proteger a sus crías. Una vez que aprenda las técnicas de cierto liderazgo e influencia, usted será capaz de construir la confianza que se necesita para tomar la delantera. Cuanto más experiencia que han actuando como un verdadero líder, más fácil será para usted. Nunca es fácil tomar la iniciativa, ya que se necesita para tomar decisiones y enfrentar desafíos, pero puede llegar a ser natural y gratificante. A finales de este liderazgo e influencia curso en línea, usted será capaz de: Entender lo que significa el liderazgo. Explicar la Gran Teoría hombre. Explicar la teoría de los rasgos. Entender el liderazgo transformacional. Entender cómo adaptar sus estilos de liderazgo para las personas que conducen. Comprender que lleva dirigiendo Comprender que lleva por Entrenamiento Comprender que lleva por participante Comprender que conduce al delegar Kouzes y Posner Llevar a cabo un inventario personal Crear un plan de acción Establecer objetivos personales Datos de curso rápido: Fácil de seguir y entender Solamente se requiere de 6 a 8 horas de estudio 12 meses acceso a curso Se entrega 100% en línea y accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Se puede estudiar desde su casa o en el trabajo, a su propio ritmo, en su propio tiempo Impresora descarga el contenido del curso de usar Certificado (IAOTS Acreditado) Entrega de golf Los cursos son accesibles en línea a través de nuestro sistema de gestión de aprendizaje mediante cualquier dispositivo incluyendo PC, MAC, tableta o teléfono inteligente. Reconocimiento y Acreditación Estos cursos son reconocidos internacionalmente y acreditados por la Asociación Internacional de Normas de Formación Online (IAOTS). Los cursos de golf para el éxito son únicos ya que se enseñan en un proceso paso a paso que permite a los estudiantes a completar de forma rápida y sencilla, para que pueda obtener su calificación antes. Todos los estudiantes que completen el curso recibirán un certificado de finalización. Cursos para el éxito se ha comprometido a altas tasas de terminación y por lo tanto la satisfacción del estudiante 100%. Las unidades de estudio Sección uno: Introducción Sección Segunda: ¿Cómo evolucionado la conducción ¿Qué es el Liderazgo Características de Liderazgo Principios de liderazgo Liderazgo a través de las edades El Gran Hombre La teoría de los rasgos Liderazgo transformacional Sección Tres: liderazgo situacional Liderazgo situacional: Decir Liderazgo situacional: Venta Liderazgo situacional: Participante Liderazgo situacional: Delegar Sección Cuarta: una evaluación personal Kouzes y Posner Un inventario personal Crear un plan de acción Sección Quinta: Modelado del Camino Inspirado Modelo Papel Perspectivas influir en los demás " Sección Sexta: Inspirar una visión compartida Elija su visión Comunicar su visión La identificación de los beneficios para otros Sección Siete: Desafiando el Proceso Su interior innovador Margen de mejora Ejercer presión para el Cambio Sección Ocho: La activación de otros a actuar El crecimiento alentador Creación de respeto mutuo La importancia de la confianza Sección Nueve: Fomentar el corazón el intercambio de recompensas celebrando los logros Haciendo celebración Parte de su cultura Sección Diez: Habilidades que influyen El arte de la persuasión Los Principios de la Influencia Sección Once: Establecimiento de objetivos Crear metas SMART Los planes a largo plazo La creación de un sistema de apoyo Sección Doce: Embalaje para arriba Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: ventanas: Microsoft Windows XP o más adelante Moderna y actualizada del navegador (Internet Explorer 8 o superior, Firefox, Chrome, Safari) MAC / IOS OSX / iOS 6 o posterior Moderna y actualizada del navegador (Firefox, Chrome, Safari) todos los sistemas ancho de banda de Internet de 1Mb o más rápido Flash Player o un navegador con funciones de vídeo HTML5 (En la actualidad Internet Explorer 9, Firefox, Chrome, Safari) Los estudiantes también necesitan acceder a las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

La Solución De Corto Curso En Línea Creativa De Problemas

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En las últimas décadas, los psicólogos y gente de negocios han descubierto que los solucionadores de problemas exitosas tienden a utilizar el mismo tipo de proceso para identificar e implementar las soluciones a sus problemas. Este proceso funciona para cualquier tipo de problema, grande o pequeño. [+]

Resolver los problemas de manera rápida y fácil En las últimas décadas, los psicólogos y gente de negocios han descubierto que los solucionadores de problemas exitosas tienden a utilizar el mismo tipo de proceso para identificar e implementar las soluciones a sus problemas. Este proceso funciona para cualquier tipo de problema, grande o pequeño. Este curso le dará una visión general de todo el proceso de solución creativa de problemas, así como herramientas clave para resolver problemas que se pueden utilizar todos los días. Hacia el final de esta Solución Creativa de Problemas línea Short Course, usted será capaz de: Comprender los problemas y el proceso de solución creativa de problemas Identificar los tipos de información para reunir y preguntas clave en la resolución de problemas Identificar la importancia de definir un problema correctamente Identificar y utilizar cuatro herramientas diferentes problemas de definición Escribe enunciados de los problemas concretos Utilizar herramientas básicas de intercambio de ideas para generar ideas para las soluciones herramientas de generación de Uso idea, tales como diagramas de afinidad, el encadenamiento de palabra, el método de la caja, los seis sombreros para pensar, y el método de abrir y cerrar Evaluar las posibles soluciones en función de criterios, incluyendo análisis de costo / beneficio y votantes grupo Realizar un análisis final para seleccionar una solución Entender los roles ese hecho y la intuición juego en la selección de una solución Comprender la necesidad de refinar la lista y volver a refinarlo Comprender la forma de identificar las tareas y los recursos necesarios para implementar soluciones Evaluar y adaptar las soluciones a la realidad Seguimiento con la implementación de soluciones para celebrar los éxitos e identificar las mejoras Datos de curso rápido: Fácil de seguir y entender Solamente se requiere de 6 a 8 horas de estudio , Acceso ilimitado a toda la vida curso en línea Se entrega 100% en línea y accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Se puede estudiar desde su casa o en el trabajo, a su propio ritmo, en su propio tiempo Impresora descarga el contenido del curso de usar Certificado (IAOTS Acreditado) Entrega de golf Al momento de inscribirse un correo electrónico automático será enviado a usted con su dirección URL de acceso y la contraseña (por favor revise su bandeja de entrada de correo electrónico no deseado si no se recibe ya que este es un correo electrónico automático), con el fin de acceder a su material en línea, que está disponible las 24 / 7 en cualquier ordenador o dispositivo móvil inteligente. El curso es fácil de seguir y entender. Todos los estudiantes que completen el curso recibirán un certificado de finalización con una calificación de aprobado (para la evaluación en línea) y se emitirá un certificado por correo electrónico. Reconocimiento y Acreditación Estos cursos son reconocidos internacionalmente y acreditados por la Asociación Internacional de Normas de Formación Online (IAOTS). Los cursos de golf para el éxito son únicos ya que se enseñan en un proceso paso a paso que permite a los estudiantes a completar de forma rápida y sencilla, para que pueda obtener su calificación antes. Todos los estudiantes que completen el curso recibirán un certificado de finalización. Cursos para el éxito se ha comprometido a altas tasas de terminación y por lo tanto la satisfacción del estudiante 100%. Las unidades de estudio Sección uno: Introducción Objetivos Plan de acción Sección Segunda: La resolución de problemas Método Qué es un problema ¿Cuál es creativa resolución de problemas? ¿Cuáles son los pasos para la solución creativa? Sección Tres: Recopilación de información Descripción de los tipos de información La identificación de las preguntas clave Los métodos para la recopilación de información Sección Cuarta: Definición del problema Definición del problema Determinación del lugar en el problema se originó La definición de estado actual y deseado Unidos Indicando el problema y su actualización Analizar el problema Escribir el enunciado del problema Sección Quinta: cómo prepararse para Lluvia La identificación de los bloques mentales Extracción Mental Blocks La creatividad estimulando Sección Sexta: la generación de soluciones, primera parte Lluvia de ideas Reglas (clave del éxito) Lluvia básica Brainwriting y Cartografía de la mente brainwriting Mapas mentales Sección Siete: la generación de soluciones, la segunda parte La matriz morfológica Los seis sombreros para pensar Sección Ocho: Análisis de Soluciones el desarrollo de criterios Analizando deseos y necesidades El uso de análisis de coste / beneficio Sección Nueve: Selección de una solución Análisis final Análisis de comparación por parejas Analizar problemas potenciales Analizar problemas potenciales Sección Diez: Planificación de los próximos pasos Lección Uno: Identificación de Tareas La identificación de los recursos Implementación, evaluación y adaptación de Sección Once: Lecciones aprendidas Planificación de la Reunión de Seguimiento celebrar los éxitos La identificación de mejoras Sección Doce: Embalaje para arriba Las palabras de los sabios Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: ventanas: Microsoft Windows XP o más adelante Moderna y actualizada del navegador (Internet Explorer 8 o superior, Firefox, Chrome, Safari) MAC / IOS OSX / iOS 6 o posterior Moderna y actualizada del navegador (Firefox, Chrome, Safari) todos los sistemas ancho de banda de Internet de 1Mb o más rápido Flash Player o un navegador con funciones de vídeo HTML5 (En la actualidad Internet Explorer 9, Firefox, Chrome, Safari) Los estudiantes también necesitan acceder a las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

Formación De Examen De Certificación PMP

Edureka
En línea Tiempo Parcial 4 semanas Inscripción abierta India India Online

PMP ® certificación por parte del Project Management Institute (PMI®) es el más codiciado, reconocido en la industria credencial de gestión de proyectos en todo el mundo. Su credencial PMP® demuestra su experiencia, educación y competencia en liderar y dirigir proyectos complejos, habilidades que son altamente valorados por las principales compañías. [+]

mejores en línea Estudios de cursos en liderazgo. Acerca de la certificación PMP PMP ® certificación por parte del Project Management Institute (PMI®) es el más codiciado, reconocido en la industria credencial de gestión de proyectos en todo el mundo. Su credencial PMP® demuestra su experiencia, educación y competencia en liderar y dirigir proyectos complejos, habilidades que son altamente valorados por las principales compañías. titulares de la certificación PMP ganan 20 por ciento más que sus compañeros no certificados, de acuerdo con la capacidad de ganar dinero: Gestión de Proyectos Encuesta sobre los sueldos novena edición. Para obtener la credencial, los profesionales necesitan para borrar el examen PMP® realizado por el PMI ®. Edureka es una marca reconocida a nivel mundial de Brain4ce Education Solutions, proveedor global Registered Education de PMI (GREP # 4021) .img Acerca de PMP® curso de preparación de Edureka dirigida por un instructor de Edureka, por supuesto preparación para el examen de PMP en línea está diseñada para ayudar a los profesionales que aspiran obtener la certificación PMP ® en el primer intento. El objetivo de este curso es capacitar a los directores de proyectos actuales y futuros para gestionar proyectos de manera más eficiente y efectiva en todo el ciclo de vida de gestión de proyectos. Este curso es impartido por instructores certificados PMP que tienen años de experiencia en la formación. Estos instructores han estado practicando la gestión de proyectos y programas con algunas de las principales organizaciones en todas las industrias. Ellos aprovechar su rica experiencia en la industria práctico para ayudar a los participantes a comprender la aplicación práctica de todas las 10 áreas de conocimiento que incluye esta guía PMBOK (Project Management Body of Knowledge) - 5ª Edición. Los ejemplos de la vida real, se centran en los conceptos básicos y pruebas simuladas PMP ayudan a los participantes a adquirir confianza para tomar el examen PMP ® y desactivarla en el primer intento. Objetivos del examen PMP ® Preparación del curso Ayudan a los participantes despejar el examen de PMP en el primer intento La obtención de la hora 35 de contacto requerido para ser elegible para el examen PMP Proporcionar una visión de 360 ​​grados de la Guía del PMBOK® - 5ª Edición Descifrar los procesos y áreas de conocimiento de la Guía del PMBOK® - 5ª Edición Haga comprender a los participantes pasos significativos del ciclo de vida del proyecto Revise la Guía PMBOK ® - 5 ª edición herramientas y técnicas esenciales para el éxito en el examen de PMP Evaluar la preparación para el examen de los participantes y crear un plan personalizado para el autoaprendizaje Infundir confianza para gestionar proyectos complejos de varios tamaños ¿Quién debe ir para la certificación PMP? La certificación PMP® autentica competencia del profesional en la dirección y gestión de proyectos y equipos de proyecto. certificación PMP ® es útil para cualquiera que esté, aspira a ser un jefe de proyecto, un gerente de proyecto con experiencia o simplemente se ha convertido en un director de proyecto y en busca de mejorar las habilidades y conocimientos de cada uno. PMP están liderando proyectos en casi todas las industrias y todos los países. certificación PMP® no se centra en una geografía o dominio particular, es de dominio agnóstica y verdaderamente global. Como un PMP certificado, se puede trabajar en cualquier dominio o industria. PMP Exam Herramientas necesarias Proyecto de Gestión de la Educación: Esta formación virtual en línea le proporcionará las necesarias 35 horas de contacto de educación formal de gestión de proyectos. Gestión de Proyectos Experiencia: Un título de cuatro años (licenciatura o el equivalente global) y mínimos de 4.500 horas de experiencia en gestión de proyectos sobre al-menos tres años. O Un diploma de secundaria (preparatoria o el equivalente global) y mínimos de 7.500 horas de experiencia en gestión de proyectos sobre -país menos cinco años de tiempo. Características del curso Las clases en línea: 35 Hrs Habrá 35 horas de clases en línea interactivos dirigidos por un instructor durante el curso. Usted tiene la flexibilidad para reprogramar su clase en un lote distinto si se olvida de ninguna clase. grabaciones de clase se pueden cargar en el LMS después de la clase. El acceso a las grabaciones de la clase es de por vida. PMP ® Certified Trainer Nuestros expertos tienen más de 15 años de experiencia global en la formación de profesionales "Gestión de Proyectos". Vienen con una rica base de Atleast 500 horas de exposición a la formación corporativa 5 pruebas simuladas Cada prueba falsa tendrá 200 preguntas. El patrón será similar a las preguntas formuladas en el examen PMP. El acceso de por vida Se obtiene acceso de por vida al sistema de gestión de aprendizaje (LMS). Las grabaciones de clase y las presentaciones se pueden ver en línea desde el LMS. Las guías de instalación, códigos de muestra y documentos del proyecto están disponibles en formato descargable en el LMS. Además, su nombre de usuario nunca conseguirá expirado. 24 x 7 Soporte Tenemos equipo de soporte en línea 24x7 disponible para ayudarle con cualquier pregunta que pueda tener durante el curso. Todas las consultas son rastreados como entradas y se obtiene una respuesta garantizada de un ingeniero de soporte. Obtener la certificación Edureka prevé 24 horas de orientación de expertos en línea que es obligatoria antes de aplicar para el examen PMP. [-]

Efectiva Delegación - Certificada

New Skills Academy
En línea Tiempo Parcial 2 - 3 horas Inscripción abierta Reino Unido Gran Bretaña (UK) Online

Este curso se iniciará con los elementos esenciales - definir exactamente lo que entendemos por delegación y por qué es tan importante. A continuación, entra en detalles acerca de los elementos de la delegación, la superación de las barreras a la delegación, ¿cómo se puede elegir qué tareas delegar y que con el proceso de delegación y mucho más. [+]

La delegación efectiva es una habilidad esencial para saber si quieres ser un gerente efectivo. Después de todo, los mejores gerentes no se esfuerzan por ser superhéroes. En cambio, son excepcionales en escoger buenas personas para hacer lo que tienen que haber hecho, y luego dejar que ellos hagan su trabajo. Sin embargo delegar con eficacia puede ser difícil. Esto significa identificar las tareas adecuadas para delegar, superando las barreras a la delegación y tomarse el tiempo para delegar adecuadamente para que todo el mundo sabe lo que se espera que hagan y cuándo. Cuando se hace bien los beneficios son numerosos y mejorar la vida de trabajo de todos los que participan de los gerentes al personal y se ha amplia gama de beneficios a la organización como un todo. Este curso se iniciará con los elementos esenciales - definir exactamente lo que entendemos por delegación y por qué es tan importante. A continuación, entra en detalles acerca de los elementos de la delegación, la superación de las barreras a la delegación, ¿cómo se puede elegir qué tareas delegar y que con el proceso de delegación y mucho más. Lo que aprenderá Módulos / Curso ¿Qué es la delegación, y por qué es tan importante? Elementos de la delegación Los beneficios de la delegación La superación de las barreras a la delegación La elección de qué delegar ¿Quién debe delegar en El proceso de delegación Finalización, el seguimiento y la evaluación [-]

Contra El Acoso Y La Intimidación - Certificada

New Skills Academy
En línea Tiempo Parcial 1 hora Inscripción abierta Reino Unido Gran Bretaña (UK) Online

Este curso cubre los compromisos que se establecen en la política contra el acoso y la intimidación de su empresa. A continuación, se explican las diferencias entre el acoso y la intimidación, los pasos que se pueden tomar si cualquiera de estos casos ocurre en o fuera del trabajo, y algunos estudios de casos para ilustrar los puntos tratados durante el curso. [+]

mejores en línea Estudios de cursos en liderazgo. Su empresa debe comprometerse a proporcionar un ambiente de trabajo libre de acoso y la intimidación y la garantía de todo el personal son tratados, y tratar a los demás con dignidad y respeto. Este curso cubre los compromisos que se establecen en la política contra el acoso y la intimidación de su empresa. A continuación, se explican las diferencias entre el acoso y la intimidación, los pasos que se pueden tomar si cualquiera de estos casos ocurre en o fuera del trabajo, y algunos estudios de casos para ilustrar los puntos tratados durante el curso. Lo que aprenderá Módulos / Curso Los compromisos de política, acoso e intimidación Pasos informales, elevando una queja formal e Investigaciones Tras las investigaciones de acción Estudios de caso [-]

Procedimientos Disciplinarios - Certificados

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Los objetivos del procedimiento disciplinario son proporcionar un marco dentro del cual los gerentes pueden trabajar con los empleados para mantener los estándares satisfactorios de la conducta y para fomentar la mejora cuando sea necesario. Este curso cubre los objetivos del procedimiento sancionador, sanciones incluidas las investigaciones, acusaciones y suspensiones, procedimientos para llevar a cabo las audiencias y apelaciones. [+]

Los objetivos del procedimiento disciplinario son proporcionar un marco dentro del cual los gerentes pueden trabajar con los empleados para mantener los estándares satisfactorios de la conducta y para fomentar la mejora cuando sea necesario. Este curso cubre los objetivos del procedimiento sancionador, sanciones incluidas las investigaciones, acusaciones y suspensiones, procedimientos para llevar a cabo las audiencias y apelaciones. Lo que aprenderá Módulos / Curso Procedimiento Disciplinario y Confidencialidad Investigaciones, acusaciones y Suspensiones La notificación de una audiencia, el derecho de ser acompañado, Y Procedimiento Penas, sus efectos, y apelaciones La realización de audiencias disciplinarias y de un caso de estudio [-]

Habilidades De Liderazgo - Certificados

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En línea Tiempo Parcial 2 horas Inscripción abierta Reino Unido Gran Bretaña (UK) Online

Un líder no necesariamente tiene que ser un 'administrador', pero es difícil ver cómo un gerente podría ser realmente eficaz sin tener al menos algunas habilidades de liderazgo. Este curso le dará a conocer algunas de las técnicas de importación y teorías que pueden ayudar a mejorar sus habilidades de liderazgo y ser más eficaz en su función. [+]

mejores en línea Estudios de cursos en liderazgo. Un líder no necesariamente tiene que ser un 'administrador', pero es difícil ver cómo un gerente podría ser realmente eficaz sin tener al menos algunas habilidades de liderazgo. Este curso le dará a conocer algunas de las técnicas de importación y teorías que pueden ayudar a mejorar sus habilidades de liderazgo y ser más eficaz en su función. Lo que aprenderá Módulos / Curso Liderazgo y Gestión Presentador Las teorías de liderazgo Desarrollo de Equipos y Liderazgo Los individuos dentro de los equipos La comunicación uno-a-uno con los individuos Avanzando Juntos [-]