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Mejor en línea Cursos en Liderazgo Organizacional 2017

Liderazgo Organizacional
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Trabajo En Equipo Y La Formación De Equipos En Línea De Golf

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En línea Tiempo Parcial Inscripción abierta Estados Unidos de América EE.UU. Online

Para la mayoría de nosotros, el trabajo en equipo es una parte de la vida cotidiana. Ya sea en casa, en la comunidad, o en el trabajo, a menudo se espera que sea una parte funcional de un equipo que realiza. Tener un equipo fuerte beneficiará a cualquier organización y dará lugar a más éxitos que no. [+]

Mejor en línea Cursos en Liderazgo Organizacional. El trabajo en equipo es vital en una organización exitosa Para la mayoría de nosotros, el trabajo en equipo es una parte de la vida cotidiana. Ya sea en casa, en la comunidad, o en el trabajo, a menudo se espera que sea una parte funcional de un equipo que realiza. Tener un equipo fuerte beneficiará a cualquier organización y dará lugar a más éxitos que no. El trabajo en equipo y por supuesto en Equipo animarán a explorar los diferentes aspectos de un equipo, así como formas en que pueden llegar a ser un equipo más destacado de primera categoría. Se le dará los detalles y conceptos de lo que constituye un equipo, y qué factores a ser un miembro del equipo y equipo exitoso. Contenido del curso: Tres Tipos de equipos T & J Modelo de cuatro fases El trabajo en equipo alentadores El análisis FODA Para el final de este trabajo en equipo y la formación de equipos de golf en línea que, será capaz de: Comprender el concepto de un equipo, y cómo monitorear el éxito. Explicar las cuatro fases del modelo de desarrollo del equipo Tuckman. Entender los tres tipos de equipos. Describir las acciones a tomar como líder y como seguidor para cada una de las cuatro fases (formación, tormenta, Normalización y escénicas). Entender las ventajas y desventajas de las diversas actividades de formación de equipos. Describe varias actividades de formación de equipos que se pueden utilizar, y en qué ajustes. Siga las estrategias para establecer y dirigir las reuniones del equipo. Detalle problema - estrategias de resolución utilizando el modelo de sombreros de pensamiento Seis - y un enfoque de construcción de consenso para resolver los problemas del equipo. lista de las acciones que se pueden hacer - y aquellos que deben evitarse - cuando fomentando el trabajo en equipo. Datos de curso rápido: Fácil de seguir y entender Solamente se requiere de 6 a 8 horas de estudio 12 meses acceso a curso Se entrega 100% en línea y accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Se puede estudiar desde su casa o en el trabajo, a su propio ritmo, en su propio tiempo Impresora descarga el contenido del curso de usar Certificado (IAOTS Acreditado) Entrega de golf Los cursos son accesibles en línea a través de nuestro sistema de gestión de aprendizaje mediante cualquier dispositivo incluyendo PC, MAC, tableta o teléfono inteligente. Reconocimiento y Acreditación Estos cursos son reconocidos internacionalmente y acreditados por la Asociación Internacional de Normas de Formación Online (IAOTS). Los cursos de golf para el éxito son únicos ya que se enseñan en un proceso paso a paso que permite a los estudiantes a completar de forma rápida y sencilla, para que pueda obtener su calificación antes. Todos los estudiantes que completen el curso recibirán un certificado de finalización. Cursos para el éxito se ha comprometido a altas tasas de terminación y por lo tanto la satisfacción del estudiante 100%. Las unidades de estudio Sección uno: Introducción Sección Segunda: Definición de Éxito ¿Qué es un equipo? Una visión general de Tuckman y de Jensen modelo de cuatro fases Sección Tres: Tipos de equipos El equipo tradicional ¿Cuáles son los equipos autodirigidos Equipos virtuales Sección Cuatro: Primera Etapa de Desarrollo de Equipos - Formando Características de la etapa de formación Un papel para la formación de líderes Un papel para formar Seguidores Sección Quinta: Segunda Etapa de Desarrollo de Equipos - Storming Características de la etapa de conflicto Un papel Líderes de asalto Un papel Seguidores de asalto Sección Sexta: tercera etapa de desarrollo de un equipo - Normalización Características de la etapa de Normalización Un papel Líderes de Normalización Un papel Seguidores de Normalización Sección Siete: Cuarta etapa de desarrollo del equipo - Realización Características de la ejecución etapa Un papel Líderes for Performing Un papel Seguidores for Performing Sección Ocho: actividades de team building Las ventajas y desventajas Equipo de fomento de actividades que no hará que la gente Cringe Ubicación para desarrollo de equipo Sección Nueve: Fabricación la mayor parte de las reuniones del equipo Configuración de la hora y el lugar Tratando la 50 Reunión Minuto El uso de las celebraciones de todos los tamaños Sección Diez: Solución de problemas en equipo Los seis sombreros para pensar Lluvia de alentadores Lluvia básica de consenso Sección Once: Fomentar el trabajo en equipo Algunas cosas que hacer Algunas cosas que se deben evitar Algunas cosas a considerar Sección Doce: Terminando Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. Edad mínima edad mínima de 16 años. Si usted es menor de 18 años a su solicitud debe ser firmada por un padre o tutor. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: Microsoft Office 2003 o equivalente, y Microsoft Windows 98 o Mac OS X, y Lector de CD ROM. Los estudiantes también tendrán acceso a una impresora y las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

Leadership and Coaching Online Course Bundle

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Cómo construir una relación de confianza proporcionar retroalimentación [-]

Certificado En Los Fundamentos De Gestión De Proyectos En Línea De Golf

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En línea Tiempo Parcial 6 - 8 semanas February 2017 Estados Unidos de América EE.UU. Online

En este Certificado de seis semanas en el Proyecto Fundamentos de gestión de cursos en línea, un experimentado Project Management Professional le ayudará a dominar los elementos esenciales de la gestión de proyectos. Se convertirá en un miembro indispensable de su equipo de proyecto mediante el descubrimiento y el dominio de los conceptos fundamentales que necesita para planificar, ejecutar, controlar y cerrar cualquier tipo de proyecto. [+]

Mejor en línea Cursos en Liderazgo Organizacional. Dominar los Fundamentos de Gestión de Proyectos En este Certificado de seis semanas en el Proyecto Fundamentos de gestión de cursos en línea, un experimentado Project Management Professional le ayudará a dominar los elementos esenciales de la gestión de proyectos. Se convertirá en un miembro indispensable de su equipo de proyecto mediante el descubrimiento y el dominio de los conceptos fundamentales que necesita para planificar, ejecutar, controlar y cerrar cualquier tipo de proyecto. Usted aprenderá acerca de la política y la ética del proyecto, las mediciones del proyecto, y el cierre del proyecto. Podrás desarrollar todas las secciones de un plan de proyecto, se convertirá en cómodos con la dirección de proyectos de conocimiento, y que va a desarrollar una variedad de técnicas de gran alcance para generar ideas de proyectos. Si eres nuevo en la dirección del proyecto, este curso le proporcionará la información esencial que necesita para preparar y completar su primer proyecto. Si usted es un gerente de proyecto con experiencia, este curso le permite ser más valioso para su empleador mediante el aumento de sus habilidades y competencias. Datos de curso rápido: Sólo 6 semanas para completar este curso Se requiere aproximadamente sólo el 2 a 4 horas por semana de estudio Este curso se imparte 100% en línea y es accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Instructores dirigen a cada curso y que serán capaces de interactuar con ellos y hacer preguntas Las unidades de estudio Hay 12 unidades de estudio Introducción a la gestión de proyectos En nuestra primera lección, aprenderá por qué es necesaria la gestión de proyectos y averiguar cómo diferenciar los proyectos de los programas y tareas. Cuando termine con esta lección, vas a entender la naturaleza temporal y único de los proyectos y descubrir por qué la determinación del alcance de un proyecto es una actividad crítica. Actividades de gestión de proyectos Esta lección, será el escenario para el resto del curso mediante la introducción de las principales actividades de gestión de proyectos que establecen como un campo de estudio formal. Vas a aprender cómo planificar y controlar un proyecto y ver cómo las herramientas de proyectos ayudan a trabajar con eficacia y eficiencia. Verá cómo la conducta humana afecta a sus proyectos, así como determinar el papel de la gestión de riesgos, control de calidad, compras, y la política. Recursos para la administración de proyectos; Fases del ciclo de vida del proyecto El Internet es un almacén de información útil de gestión de proyectos. Hoy usted aprenderá cómo acceder y utilizar los recursos de gestión de proyectos que encontrará en la World Wide Web. También descubrirá cómo utilizar las cuatro fases del ciclo de vida del proyecto conceptualización y definición, planificación, ejecución y finalización y el cierre-en la creación de su plan de proyecto y ponerlo en práctica. Planificación de Alto Rendimiento para la Gestión de Proyectos En la lección de hoy, hablaremos de la actividad de planificación como un factor clave para ayudar a tener éxito con la gestión de proyectos. En cualquier empresa, la planificación debe ser la primera actividad realizada. Se prepara el escenario para el resto de las actividades de gestión de proyectos. Vamos a empezar la lección con una revisión de la naturaleza de la planificación. Usted aprenderá acerca de la importancia de la planificación estratégica como un telón de fondo para su plan de proyecto. Usted descubrirá los elementos de la planificación, entender por qué muchas personas son reacias a planificar, y aprender cómo las 5 preguntas y 1H pueden ayudarle a crear un plan de proyecto de sonido. Introducción al proceso de control Vamos a empezar esta lección con una visión general del proceso de control, y vamos a revisar las reacciones que muchas personas tienen a la misma. Usted descubrirá las características y objetivos de los sistemas de control eficaces y ser capaz de identificar los beneficios del control. Usted aprenderá los requisitos previos para usar el control, encontrar la manera de utilizar los pasos del proceso de control, e identificar problemas con el uso de control. También descubrirá los diversos tipos de técnicas de control. El director del proyecto y el equipo del proyecto La lección de hoy puede ser el más importante en el curso: Un equipo de proyecto altamente funcional y un excelente gestor de proyectos son los factores críticos de éxito para cualquier proyecto. Hoy en día, usted aprenderá acerca de las funciones de un gestor de proyectos y responsabilidades, y también habilidades requeridas y las competencias. Para apoyar a su jefe de proyecto, descubrirá las características de un equipo, ve cómo un equipo se reúne, y encontrar la manera de utilizar las actividades de formación de equipos eficaces. Entregables, las partes interesadas, y Generación de Ideas Hoy en día, vamos a discutir dos lados diferentes (entregables) y las partes interesadas de la misma moneda, a continuación, que va a desarrollar una comprensión de los métodos que le ayudarán a generar ideas excelentes para proporcionar soluciones de proyectos que satisfagan las expectativas. Usted aprenderá cómo entregables son propensos a cambiar y ver cómo Quality Function Deployment (QFD) identifica y satisface los requisitos de las partes interesadas. Vas a entender cómo la lluvia de ideas, brainwriting, la técnica de grupo nominal, y diagramas de afinidad conducen a excelentes ideas de gestión de proyectos. Ética, política de la organización, y gestión del conflicto Como jefe de proyecto, hay que practicar un alto nivel de ética en los negocios y también estar al tanto de la política de la organización. Además, debe estar al tanto de las situaciones de conflicto y tomar medidas para manejar los conflictos en el momento adecuado y de la manera correcta. En esta lección, voy a proporcionar una visión general de la ética, la ética describen cómo se pueden aplicar en la práctica, y especificar la forma de establecer un tono ético en su organización. Vas a aprender la naturaleza de la política de organización, entender la naturaleza del conflicto, y averiguar por qué algunos equipos de proyecto experimentan más conflicto que otros. Por último, voy a ayudar a aprender cómo desarrollar soluciones para gestionar con eficacia el conflicto. El Plan del Proyecto La lección de hoy es muy importante. Todo lo que hemos discutido hasta ahora se une en esta lección como formamos un plan de proyecto. Los planes del proyecto varían en su grado de detalle. El plan de proyecto que será presentado hoy en día cuenta con 14 secciones. Nuestro plan de proyecto se iniciará con los elementos fundamentales (estrategia del proyecto, resumen, descripción de tareas, la estructura del proyecto, y los programas del proyecto), continúe a través de elementos (planes de recursos humanos, planes de adquisiciones, planes de interfaz, y planes de gestión de configuración) de soporte, y concluir con los elementos de control (planes de control de trabajo, planes de control de calidad, planes de control de costes, planes de gestión de riesgos y planes de informes). Implementación del Plan de Proyecto Más temprano en el curso, que ha aprendido tope con los ingredientes básicos asociados con la ejecución del proyecto. En esta lección, vamos a ampliar sobre estos elementos fundamentales para que pueda implementar con éxito su plan de proyecto. Vamos a empezar por la identificación de áreas que poner en marcha su proyecto en acción incluyendo los factores clave para el éxito del proyecto, el poder de utilizar un piloto, el uso de paquetes de trabajo, la configuración de las cuentas del proyecto, y la celebración de una reunión de inicio del proyecto. A continuación, vamos a explorar los aspectos interpersonales de la ejecución del proyecto, incluyendo capacitación de su equipo de proyecto, la creación de las reglas del equipo, mediante una comunicación eficaz, la aplicación efectiva toma de decisiones, y la resolución de problemas. Terminaremos mediante la identificación y la gestión de compensaciones, discutiendo la forma de satisfacer de manera efectiva con las partes interesadas, y el uso de un cuaderno del proyecto. El control de su proyecto El control del proyecto es la actividad más importante para su proyecto. Independientemente de cuánto tiempo y esfuerzo que se invierte en su plan de proyecto, es probable que los resultados reales difieran de lo que esperas. Si no se controla de manera efectiva su proyecto, las posibilidades de alcanzar los objetivos del proyecto son muy escasas. En esta lección, vamos a ampliar en lo que hemos comentado anteriormente en el curso. Usted aprenderá la importancia del control de proyecto, mediciones de desempeño del proyecto, y los informes del proyecto. Usted descubrirá por qué valor ganado es un método excelente para controlar el costo y el rendimiento del proyecto. También encontrará la manera de una auditoría periódica proyecto puede mantener su proyecto en marcha. Cierre de su proyecto En nuestra última lección, tenemos que hablar sobre lo que ocurre al final de un proyecto. Para ayudar a aumentar su comprensión acerca de este tema, vamos a trabajar juntos para identificar y analizar todas las actividades necesarias que se deben seguir para cerrar de manera efectiva su proyecto. Usted va a trabajar a través de las etapas de cierre del proyecto y también identificar razones por las que su proyecto puede no tener éxito. Después de completar esta lección, usted estará bien preparado para sostener una actividad formal de cierre del proyecto. Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: ventanas: Microsoft Windows XP o más adelante Moderna y actualizada del navegador (Internet Explorer 8 o superior, Firefox, Chrome, Safari) MAC / IOS OSX / iOS 6 o posterior Moderna y actualizada del navegador (Firefox, Chrome, Safari) todos los sistemas ancho de banda de Internet de 1Mb o más rápido Flash Player o un navegador con funciones de vídeo HTML5 (En la actualidad Internet Explorer 9, Firefox, Chrome, Safari) Los estudiantes también necesitan acceder a las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

Liderazgo E Influencia En Línea Curso Corto

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En línea Tiempo Parcial Inscripción abierta Estados Unidos de América EE.UU. Online

Dicen que los líderes nacen, no se hacen. Si bien es cierto que algunas personas son líderes nacidos, algunos líderes nacen en medio de la adversidad. A menudo, la gente sencilla que nunca han tenido un papel de liderazgo se pondrán de pie y tomar la iniciativa cuando una situación que les importa lo requiere. [+]

Cómo ser un líder influyente y Gran Dicen que los líderes nacen, no se hacen. Si bien es cierto que algunas personas son líderes nacidos, algunos líderes nacen en medio de la adversidad. A menudo, la gente sencilla que nunca han tenido un papel de liderazgo se pondrán de pie y tomar la iniciativa cuando una situación que les importa lo requiere. Un ejemplo sencillo es la paternidad. Cuando llega un niño, muchos padres descubren habilidades de liderazgo que no sabía que existían con el fin de guiar y proteger a sus crías. Una vez que aprenda las técnicas de cierto liderazgo e influencia, usted será capaz de construir la confianza que se necesita para tomar la delantera. Cuanto más experiencia que han actuando como un verdadero líder, más fácil será para usted. Nunca es fácil tomar la iniciativa, ya que se necesita para tomar decisiones y enfrentar desafíos, pero puede llegar a ser natural y gratificante. A finales de este liderazgo e influencia curso en línea, usted será capaz de: Entender lo que significa el liderazgo. Explicar la Gran Teoría hombre. Explicar la teoría de los rasgos. Entender el liderazgo transformacional. Entender cómo adaptar sus estilos de liderazgo para las personas que conducen. Comprender que lleva dirigiendo Comprender que lleva por Entrenamiento Comprender que lleva por participante Comprender que conduce al delegar Kouzes y Posner Llevar a cabo un inventario personal Crear un plan de acción Establecer objetivos personales Datos de curso rápido: Fácil de seguir y entender Solamente se requiere de 6 a 8 horas de estudio 12 meses acceso a curso Se entrega 100% en línea y accesible 24/7 desde cualquier ordenador o teléfono inteligente Se puede estudiar desde su casa o en el trabajo, a su propio ritmo, en su propio tiempo Impresora descarga el contenido del curso de usar Certificado (IAOTS Acreditado) Entrega de golf Los cursos son accesibles en línea a través de nuestro sistema de gestión de aprendizaje mediante cualquier dispositivo incluyendo PC, MAC, tableta o teléfono inteligente. Reconocimiento y Acreditación Estos cursos son reconocidos internacionalmente y acreditados por la Asociación Internacional de Normas de Formación Online (IAOTS). Los cursos de golf para el éxito son únicos ya que se enseñan en un proceso paso a paso que permite a los estudiantes a completar de forma rápida y sencilla, para que pueda obtener su calificación antes. Todos los estudiantes que completen el curso recibirán un certificado de finalización. Cursos para el éxito se ha comprometido a altas tasas de terminación y por lo tanto la satisfacción del estudiante 100%. Las unidades de estudio Sección uno: Introducción Sección Segunda: ¿Cómo evolucionado la conducción ¿Qué es el Liderazgo Características de Liderazgo Principios de liderazgo Liderazgo a través de las edades El Gran Hombre La teoría de los rasgos Liderazgo transformacional Sección Tres: liderazgo situacional Liderazgo situacional: Decir Liderazgo situacional: Venta Liderazgo situacional: Participante Liderazgo situacional: Delegar Sección Cuarta: una evaluación personal Kouzes y Posner Un inventario personal Crear un plan de acción Sección Quinta: Modelado del Camino Inspirado Modelo Papel Perspectivas influir en los demás " Sección Sexta: Inspirar una visión compartida Elija su visión Comunicar su visión La identificación de los beneficios para otros Sección Siete: Desafiando el Proceso Su interior innovador Margen de mejora Ejercer presión para el Cambio Sección Ocho: La activación de otros a actuar El crecimiento alentador Creación de respeto mutuo La importancia de la confianza Sección Nueve: Fomentar el corazón el intercambio de recompensas celebrando los logros Haciendo celebración Parte de su cultura Sección Diez: Habilidades que influyen El arte de la persuasión Los Principios de la Influencia Sección Once: Establecimiento de objetivos Crear metas SMART Los planes a largo plazo La creación de un sistema de apoyo Sección Doce: Embalaje para arriba Requerimientos Requisitos de entrada Los estudiantes deben tener habilidades básicas de lectura, escritura y cálculo. mínimo de educación entrada abierta. Trayectoria escolar y logros académicos no son necesarios para la entrada en este curso. requisitos del ordenador Los estudiantes tendrán acceso a una computadora y el Internet. especificaciones mínimas para el equipo son: ventanas: Microsoft Windows XP o más adelante Moderna y actualizada del navegador (Internet Explorer 8 o superior, Firefox, Chrome, Safari) MAC / IOS OSX / iOS 6 o posterior Moderna y actualizada del navegador (Firefox, Chrome, Safari) todos los sistemas ancho de banda de Internet de 1Mb o más rápido Flash Player o un navegador con funciones de vídeo HTML5 (En la actualidad Internet Explorer 9, Firefox, Chrome, Safari) Los estudiantes también necesitan acceder a las siguientes aplicaciones: Adobe Acrobat Reader [-]

Efectiva Delegación - Certificada

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En línea Tiempo Parcial 2 - 3 horas Inscripción abierta Reino Unido Gran Bretaña (UK) Online

Este curso se iniciará con los elementos esenciales - definir exactamente lo que entendemos por delegación y por qué es tan importante. A continuación, entra en detalles acerca de los elementos de la delegación, la superación de las barreras a la delegación, ¿cómo se puede elegir qué tareas delegar y que con el proceso de delegación y mucho más. [+]

Mejor en línea Cursos en Liderazgo Organizacional. La delegación efectiva es una habilidad esencial para saber si quieres ser un gerente efectivo. Después de todo, los mejores gerentes no se esfuerzan por ser superhéroes. En cambio, son excepcionales en escoger buenas personas para hacer lo que tienen que haber hecho, y luego dejar que ellos hagan su trabajo. Sin embargo delegar con eficacia puede ser difícil. Esto significa identificar las tareas adecuadas para delegar, superando las barreras a la delegación y tomarse el tiempo para delegar adecuadamente para que todo el mundo sabe lo que se espera que hagan y cuándo. Cuando se hace bien los beneficios son numerosos y mejorar la vida de trabajo de todos los que participan de los gerentes al personal y se ha amplia gama de beneficios a la organización como un todo. Este curso se iniciará con los elementos esenciales - definir exactamente lo que entendemos por delegación y por qué es tan importante. A continuación, entra en detalles acerca de los elementos de la delegación, la superación de las barreras a la delegación, ¿cómo se puede elegir qué tareas delegar y que con el proceso de delegación y mucho más. Lo que aprenderá Módulos / Curso ¿Qué es la delegación, y por qué es tan importante? Elementos de la delegación Los beneficios de la delegación La superación de las barreras a la delegación La elección de qué delegar ¿Quién debe delegar en El proceso de delegación Finalización, el seguimiento y la evaluación [-]

Contra El Acoso Y La Intimidación - Certificada

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En línea Tiempo Parcial 1 hora Inscripción abierta Reino Unido Gran Bretaña (UK) Online

Este curso cubre los compromisos que se establecen en la política contra el acoso y la intimidación de su empresa. A continuación, se explican las diferencias entre el acoso y la intimidación, los pasos que se pueden tomar si cualquiera de estos casos ocurre en o fuera del trabajo, y algunos estudios de casos para ilustrar los puntos tratados durante el curso. [+]

Su empresa debe comprometerse a proporcionar un ambiente de trabajo libre de acoso y la intimidación y la garantía de todo el personal son tratados, y tratar a los demás con dignidad y respeto. Este curso cubre los compromisos que se establecen en la política contra el acoso y la intimidación de su empresa. A continuación, se explican las diferencias entre el acoso y la intimidación, los pasos que se pueden tomar si cualquiera de estos casos ocurre en o fuera del trabajo, y algunos estudios de casos para ilustrar los puntos tratados durante el curso. Lo que aprenderá Módulos / Curso Los compromisos de política, acoso e intimidación Pasos informales, elevando una queja formal e Investigaciones Tras las investigaciones de acción Estudios de caso [-]

Curso De Liderazgo Inspirador: Líder Con Sentido (principiante)

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En línea Tiempo Parcial 4 meses Inscripción abierta Estados Unidos de América EE.UU. Online

Esta especialización le ayudará a cambiar de una dirección de arriba hacia abajo, con el énfasis en la autoridad, a un liderazgo abierto, basado en la confianza y el sentido. Este nuevo enfoque de liderazgo, enseñado a los estudiantes de HEC MBA y altos ejecutivos, fomenta las relaciones entre las personas, a pesar de sus diferencias de opinión y contribuye a mejorar la dirección del equipo. [+]

Mejor en línea Cursos en Liderazgo Organizacional. Esta especialización le ayudará a cambiar de una dirección de arriba hacia abajo, con el énfasis en la autoridad, a un liderazgo abierto, basado en la confianza y el sentido. Este nuevo enfoque de liderazgo, enseñado a los estudiantes de HEC MBA y altos ejecutivos, fomenta las relaciones entre las personas, a pesar de sus diferencias de opinión y contribuye a mejorar la dirección del equipo. El protocolo Savoir-Relier se basa en más de 25 años de investigación y práctica. Se ha implementado con un impacto positivo en los equipos individuales y de empresas como Apple, L'Oréal, LVMH, Sanofi o Pernod Ricard por ejemplo. Al igual que ellos, como un ejecutivo, gerente o individuo, practicará el método Savoir-Relier y descubrir que cuando se hace con el coraje, la empatía, la humildad y la capacidad de recuperación, estimula iniciativas creativas, y crea un sentido a fomentar la acción y los resultados. Le ayudará a superar situaciones difíciles con capacidad de recuperación y navegar los sistemas complejos. Va a explorar su propio estilo de liderazgo a través de conversaciones con sus pares, y adquirir la confianza en sí mismo necesaria para tomar buenas decisiones en base a las opiniones e ideas de los demás, aunque sean contradictorias También escuchará perspectivas sobre el liderazgo de los líderes de la talla de un atleta olímpico, ejecutivos de negocios, y otros oradores invitados distinguidos. En el proyecto final Capstone, se le aplicarán las habilidades que han crecido y los modelos que ha aprendido para abordar y superar un desafío de liderazgo personal o profesional. Cursos La construcción de sus habilidades de liderazgo Al tomar este curso, que va a aumentar su propia conciencia de sí mismo y ganar confianza en sí mismo para un mejor liderazgo. Se puede descubrir un nuevo enfoque de liderazgo basado en la confianza y el sentido. El liderazgo "Savoir-Relier", un nuevo enfoque de liderazgo, enseñado a los estudiantes de HEC MBA y altos ejecutivos, permite un mejor liderazgo de equipos y fomenta las relaciones entre las personas, a pesar de sus diferencias de opinión. Va a desarrollar habilidades relacionales, auto-conocimiento y la auto-concienciación sobre la manera de desplegar su propio estilo de liderazgo. Vas a aprender las habilidades de la metodología Savoir-Relier (SR) para una mejor conexión con uno mismo o para otros con ayuda de los siguientes 4 pasos para un liderazgo exitoso: La introspección, la conversación, la resiliencia y la responsabilidad hacia la creación de valor. En este primer MOOC de la especialización "liderazgo inspirador", practicará las dos primeras etapas del procedimiento para un liderazgo exitoso: La introspección y la conversación. Se llega a conocerse mejor durante la parte introspección y tener la oportunidad de mejorar sus habilidades de comunicación con el fin de interactuar mejor con los demás. Se encontrará con personas como usted que van a compartir sus historias y su experiencia con Savoir-Relier y por qué es tan inspirador para ellos en su vida. En conjunto, que va a desarrollar una mayor conciencia de sí mismo mediante el desarrollo de un liderazgo autorretrato y pasando a través de actividades divertidas para aumentar su empatía y la comunicación. Líderes de diferentes organizaciones y participantes del Certificado de Liderazgo HEC de París, el programa desde el que se inspiran en este curso y especialización, compartirán contigo sus conocimientos acerca de lo que se necesita para convertirse en un gran líder y lo que son capaces de lograr ahora que se aplican la metodología Savoir-Relier. Este curso forma parte de la especialización "liderazgo inspirador: Liderando con Sentido". En los próximos cursos, usted pasará por las siguientes dos etapas de liderazgo: Resiliencia y responsabilidad hacia la creación de valor. Dando sentido a su experiencia de liderazgo Con este curso, la posición de su propio estilo de liderazgo y hacer crecer su capacidad de recuperación En este plato, segundo plato de la especialización "liderazgo inspirador", descubrirá las características del liderazgo carismático. Así personalmente aprender cómo incorporar estos rasgos a través del "Savoir-Relier" (arte de conectar y líder con sentido) metodología, que cubre 3Gs: ser genuino, generoso y generativo. A continuación, elegir qué estilo de liderazgo mejor se adapte a usted, por qué y cuándo para que pueda adaptarse a las situaciones más complejas y difíciles con capacidad de recuperación. En un "Autorretrato" y "conversación" con sus compañeros de clase, usted será capaz de ajustar sus propias ideas acerca de sus estilos de liderazgo y concentración, lo que le permite aumentar su conciencia de sí mismo, mejorar su inteligencia relacional, y prepararse para enfrentar crisis y resolver los conflictos. También estará mejor preparado para hacer frente a situaciones difíciles y tomar mejores decisiones apoyándose en tanto su percepción y capacidad de análisis. Todas estas habilidades le ayudarán a crear sentido en su equipo para que pueda dar lugar mejor. Este curso forma parte de una especialización en Liderazgo llamado "liderazgo inspirador: Liderando con Sentido", por lo que es posible que desee tomar el curso "La construcción de sus habilidades de liderazgo" antes de tomar este curso. Como cuando en el curso 1 "Construir sus habilidades de liderazgo" que ha trabajado sobre todo en su yo interno y sobre la relación entre usted y la otra, en este supuesto que vamos a trabajar sobre la relación entre el usuario y el grupo, mejorando sus habilidades de liderazgo al interactuar en un equipo. Líderes de diferentes organizaciones y participantes del Certificado de Liderazgo HEC de París, el programa desde el que se inspira este curso y la especialización, a compartir con ustedes sus puntos de vista sobre lo que se necesita para convertirse en un gran líder en un grupo o equipo y lo que son capaces de lograr ahora que aplicar la metodología Savoir-Relier. Las organizaciones líderes Este curso es el último curso de la Especialización en Liderazgo llamado "liderazgo inspirador: Liderando con Sentido", por lo que puede tomar los cursos "La construcción de sus habilidades de liderazgo" y "dar sentido a su experiencia de liderazgo" antes de tomar este curso . En este curso obtendrá la oportunidad de aplicar las habilidades aprendidas en los dos primeros cursos de la "dirección inspirada: Liderando con sentido" como un individuo a un ambiente de grupo. El grupo no sólo podría ser una organización como una empresa o un equipo en una empresa, sino también un grupo privado, como su familia o una asociación. En concreto, vamos a aplicar los 4 pasos del protocolo Savoir-Relier a su grupo: 1. la definición de la identidad de grupo de trabajo en el grupo de auto-conciencia, 2. la creación de relaciones de calidad dentro del grupo, 3. trabajando en la capacidad de recuperación para que el grupo a continuación, ser capaz de superar la situación difícil y 4. Hacer crecer la organización mediante la creación de sentido y significado. Así que si usted quiere que su grupo para crecer como un líder de éxito en sus campos, si usted quiere encontrar su identidad como grupo y crear valores compartidos por ello, o si desea que su grupo para ser más resistentes ante el cambio y la crisis, este curso está hecho para ti! Por último, al final del curso, usted tendría sentido construir para su grupo con el fin de ser más eficientes. El uso de casos de la vida real se verá cómo se aplican las características genuinas, generosas y generativos para el desarrollo de las organizaciones exitosas. Por ejemplo, se le aplicará el Circuito relacional para reclutar con eficacia, o el autorretrato y Prácticas de conversación para crear la cohesión del equipo y la resistencia para superar las crisis y los conflictos interpersonales. Usted será capaz de formar relaciones de confianza a pesar de las opiniones divergentes o diferentes, y crecerán el respeto en su entorno en sentido será un motor para usted y su entorno. Líderes de diferentes organizaciones, compartirán contigo sus conocimientos acerca de cómo han aplicado el enfoque Savoir-Relier a su empresa y cómo se ha hecho a la empresa más competitiva y capacidad de recuperación. CAPSTONE: Su desafío del liderazgo Bienvenido al curso proyecto de culminación en el liderazgo de especialización Coursera inspirada! En las próximas 6 semanas vamos a aplicar las habilidades que aprendió en la especialización para hacer frente a un desafío de liderazgo en el mundo real. Para satisfacer mejor sus propios objetivos de esta toma de especialización, ofrecemos dos opciones para el proyecto final: 1. desafío de liderazgo personal; 2. desafíos de liderazgo corporativo. Usted seleccionará un proyecto para implementar y recibirá las evaluaciones de sus pares de Capstone. Independientemente de la opción que elija, el proyecto final examinará sus habilidades, incluyendo la auto-conciencia, el desarrollo de relaciones de calidad y confianza, capacidad de recuperación, y cómo tomar decisiones implica un fuerte sentido de la responsabilidad. Para el desafío corporativo, el CEO introducirá como: "En este coronamiento, que tendrá que analizar una situación nuestra compañía está experimentando hoy y preparar recomendaciones a nuestro comité ejecutivo que explica cómo implementar la mejor solución posible a nuestro desafío de la dirección." El reto que se abordarán toque de la capacidad para una organización para crecer manteniendo su sentido de propósito. Con Poilâne, el sentido original de la compañía está anclada en los valores de hacer el mismo pan de calidad para todos. Al aumentar en tamaño y alcance, ¿cómo pueden Apolonia y su equipo mantener los mismos valores fuertes en todo los lugares y las personas? Con Bla Bla Car, el rápido crecimiento del ritmo de la empresa plantea las mismas preguntas en torno a la identidad. Encontrará más detalles a medida que transcurre el Capstone. También puede optar por trabajar en su propio reto organización. Para el reto personal, que va a trabajar en su propia pregunta frente a su capacidad para crecer como líder. Un reto puede ser un objetivo diana (creación de una empresa, la ejecución de un proyecto, el diseño de un producto, ganar un concurso, correr un maratón ...) que tiene por sí mismo lo que pone en tela de juicio lo que quiere lograr y cómo. El Capstone le ayudará a medir el reto, establecer un proceso y construir los pasos para cumplir sus objetivos. Ya sea que elija el desafío corporativo o un desafío corporativo, preguntas específicas que se hará constar su capacidad para analizar y criticar al problema que se enfrenta por la empresa o por sí mismo, la capacidad de los actores para hacer frente a los problemas. Va a hacer recomendaciones, como si estuviera en la cabeza de la empresa o el problema. El proceso que impulsará el plan de negocios va a seguir paso a paso el modelo de circuito relacional desarrollado en MOOC2 "Dar sentido a su experiencia de liderazgo" y "MOOC3 organizaciones líderes" con sus dos fases de exploración y de proyección. En la exploración, vas a participar en una primera etapa de la percepción holística del problema utilizando sus habilidades sensatas para dar un sentido de perspectiva y hacerse eco de que la aprehensión subjetiva de la situación en su conjunto. La segunda etapa de exploración implicará su capacidad de análisis para entender cada uno de los componentes (elementos de datos relevantes para el desafío) que juega un papel en la definición de la situación. Y la tercera etapa de la exploración se aplicará sus habilidades relacionales, donde se hacen sentido y conectar su percepción subjetiva con su análisis. Va a compartir los resultados de la exploración con sus compañeros para recibir retroalimentación antes de que su puede seguir adelante. La segunda fase, la parte de proyección de su plan de negocios que lleva a las recomendaciones para la empresa o reto personal en juego. En la fase de proyección en primer lugar mirar lo que la situación podría ser cuando descentrar el problema en el tiempo y el espacio. El uso de referencia y análisis de la competencia, tendrá que trabajar en diferentes escenarios para los resultados proyectados. Por último, con el fin de construir sentido al desafío que se van a plantear con las recomendaciones que abogan por un escenario preferido que respete los valores y principios de la organización después del cambio. Usted va a preparar una "presentación de 10 de sus recomendaciones para ser entregados al director general de la empresa o el propietario del desafío. [-]

Por Supuesto, En Las Principales Personas Y Equipos (principiante)

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En esta especialización, aprenderá las habilidades esenciales de liderazgo, incluyendo la manera de inspirar y motivar a las personas, la gestión del talento, la influencia sin autoridad, y dirigir equipos. En esta especialización, no sólo aprenderá de la facultad de Michigan. [+]

En esta especialización, aprenderá las habilidades esenciales de liderazgo, incluyendo la manera de inspirar y motivar a las personas, la gestión del talento, la influencia sin autoridad, y dirigir equipos. En esta especialización, no sólo aprenderá de la facultad de Michigan. También aprenderá directamente de líderes excepcionales como Jeff Brodsky, director internacional de recursos humanos para Morgan Stanley, y John Beilein, entrenador de la universidad del equipo de baloncesto masculino de Michigan. Vamos a compartir con ustedes nuestra investigación sobre la forma de llevar a las personas y los equipos de manera efectiva, y trabajar con usted para aplicar estos conocimientos a sus propios equipos y liderazgo. En cada curso, tendrá la oportunidad de aplicar nuevas habilidades de liderazgo, trabajando a través de una serie de tareas prácticas de liderazgo. Además, la piedra angular le permitirá trabajar en los desafíos de liderazgo en vivo que se enfrentan los líderes de alto nivel de las principales firmas de Fortune 500 y recibir sus comentarios sobre sus ideas y soluciones. Los mejores estudiantes que terminan la especialización serán elegibles para recibir uno o más de los siguientes: las horas de oficina con su facultad, un crédito para el certificado de Michigan Ross 'Distinguido Líder, una tasa de solicitud para los programas graduados de Michigan Ross, o una LinkedIn recomendación / aprobación por parte Facultad de Ross. Cursos Los individuos inspirar y motivar En este curso, usted aprenderá cómo crear una visión compartida para su equipo y efectivamente comunicar a sus compañeros de equipo. También aprenderá cómo establecer metas y expectativas efectivos en la forma que mejor le permite a su equipo para llegar a la visión compartida. Por último, podrás entender las necesidades más importantes y los conductores de rendimiento en todas las culturas, y aprenderá a alinear las compensaciones con los comportamientos deseados para que sus compañeros de equipo están motivados para alcanzar los objetivos del equipo. La motivación representa un reto crucial para las organizaciones contemporáneas: Una reciente encuesta de Gallup reveló que sólo el 13% de los trabajadores en todo el mundo exhiben altos niveles de compromiso y motivación. Vamos a demostrar por qué estos problemas de motivación no se deben simplemente a una "mala" o "desmotivado" miembro del equipo. Por el contrario, la motivación está en gran medida impulsado por lo que el trabajo condiciones que creamos para nuestros compañeros de equipo, la forma en que estructuramos las metas y objetivos, y cómo recompensamos a la gente para la realización de esos objetivos. Este curso le ayudará a diagnosticar y resolver los problemas de motivación para que pueda llevar a cabo lo mejor de las personas. Talento gestionar En este curso, usted aprenderá las mejores prácticas para la selección, reclutamiento, y el talento de incorporación. También podrá aprender acerca de los planteamientos clave para medir el desempeño y la evaluación de sus empleados. Además, aprenderá cómo desarrollar y entrenar a su talento para que puedan desarrollar todo su potencial en el trabajo. En total, se le obtener un conocimiento profundo del ciclo completo de la gestión del talento y la creación de un flujo de talento sólida para su equipo y la organización. La gestión y el desarrollo del talento es uno de los 3 mejores temas en la mente de los directores generales de todo el mundo. De hecho, los CEO citan la gestión y desarrollo de su talento para el liderazgo como el tema que es más importante para el éxito futuro de sus negocios, sino que sus organizaciones son menos capaces de hacer frente con eficacia. Este curso le proporcionará los puntos de vista, marcos y herramientas para gestionar y desarrollar el talento de sus equipos y organizaciones con eficacia. Las personas que influyen Este curso va a mejorar su capacidad de influir en las personas en situaciones donde no se puede utilizar la autoridad formal. Usted aprenderá acerca de las maneras eficaces para construir, desarrollar y mantener una base de poder en su organización. También aprenderá tácticas de influencia que le permiten ser más persuasivo e influyente en el trabajo con sus superiores, compañeros, e incluso subordinados. Además, aprenderá cómo construir y mantener relaciones de alta calidad para maximizar aún más su poder informal y su capacidad para influir en los demás. Es importante destacar que va a distinguir entre la influencia y la manipulación y aprender cómo protegerse de la influencia no deseada de otros. Las estrategias de influencia que se aprenden en este curso le hará un líder, presentador, y la toma de decisiones más confiado e influyente. Usted será más eficaz en lanzar ideas de negocio a sus superiores, que influyen en los clientes y la creación de coaliciones entre las partes interesadas. Este curso no sólo le dará una orientación estratégica sobre cómo desarrollar y mantener su red de influencia y poder, pero también le dota de tácticas y estrategias específicas que han demostrado al trabajo para ganar poder e influir en las personas. Los equipos principales En este curso, usted aprenderá cómo construir su equipo, mejorar el trabajo en equipo y la colaboración, y mantener el rendimiento del equipo a través del aprendizaje y la mejora continua. En concreto, aprenderá las mejores prácticas para la composición de un equipo y la alineación de los objetivos individuales y de equipo. También aprenderá cómo establecer los roles, construir estructuras y gestionar la toma de decisiones para que su equipo sobresale. Este curso también le ayudará a gestionar los procesos críticos del equipo, tales como la resolución de conflictos y la construcción de la confianza que tienen un profundo impacto en el rendimiento de su equipo. Va a discutir algunas de las mejores formas de aprovechar el potencial productivo de los equipos al tiempo que mitiga los riesgos y trampas de trabajo en equipo. En la organización moderna, la mayor parte del trabajo se realiza en equipo, sin embargo, los resultados del trabajo en equipo son excepcionalmente mixta. Muchos equipos están mal diseñados y estructurados, cargado de conflictos disfuncionales, las averías de coordinación experiencia y graves problemas de motivación. Como resultado, muchos equipos no se dan cuenta de sus potenciales individuos y frecuentemente desempeño inferior incluso que trabajan en tareas similares. Después de completar este curso, usted va a adquirir un conjunto de herramientas y prácticas que permiten el procesamiento sea eficaz, ejecutar, evaluar y mejorar continuamente su equipo. Estas ideas serán tanto que hacer que un jefe de equipo más eficaz, sino también un colaborador destacado en la configuración del equipo. Los principales Personas y Equipos Capstone El proyecto final constará de tres opciones, y se completará uno de ellos como parte del curso. La primera opción está trabajando con ejecutivos de alto nivel para ayudar a resolver sus problemas más acuciantes de liderazgo. Dos ejecutivos (2) de alto nivel de las principales organizaciones proporcionarán descripciones detalladas de la dirección en curso desafía a que se enfrentan actualmente dentro de sus organizaciones. Los retos serán reales y actuales. Se le pedirá para ayudar a los ejecutivos piensan través de la mejor manera de abordar y tratar sus respectivos desafíos de liderazgo. En concreto, se tendrá la tarea de redactar una nota a uno de los ejecutivos que señalan sus recomendaciones sobre la mejor manera de abordar el desafío de la dirección. Ofrecer asesoramiento y consejo eficaz, usted tendrá que utilizar conceptos y marcos de golf (a) diagnosticar el problema (s) fundamental, y después (b) desarrollar un conjunto coherente de soluciones o recomendaciones. Las notas serán evaluados en base a la eficacia de aplicar los conceptos del curso para diagnosticar el problema y qué tan bien se enlaza con las soluciones propuestas para el diagnóstico. Los mejores trabajos serán enviados a los ejecutivos para su revisión, y cada ejecutivo ofrecerán retroalimentación que luego será compartida con toda la clase para avanzar en el aprendizaje de todos. La segunda opción es identificar su propio desafío de la dirección (por ejemplo, en el trabajo, en la escuela, en su comunidad local). Usted debe participar directamente en el desafío, y el desafío debe alinear con al menos un tema de la especialidad. Va a desarrollar una presentación en la que utiliza conceptos y marcos de golf (a) diagnosticar el desafío de la dirección central y las barreras al desempeño eficaz, y luego (b) desarrollar un conjunto coherente de soluciones o recomendaciones para su propio desafío de la dirección. La tercera opción le pide que entrevistar a un ejecutivo de su elección. En esta entrevista, se le hará preguntas acerca de los desafíos que enfrenta ese ejecutivo con respecto a las principales personas y equipos, así como las prácticas utilizadas por el ejecutivo para hacer frente a sus desafíos. En su comunicación escrita, que va a utilizar los conceptos del curso para organizar los principales retos de liderazgo que se enfrenta el ejecutivo, poner de relieve las estrategias y las prácticas utilizadas por el Ejecutivo para hacer frente a los retos de dirección principales, y luego de evaluar la eficacia de las prácticas del ejecutivo en relación con líder personas y equipos. [-]

Certificación Líder Del Proyecto (PRINCE2 Foundation Y Practicante, Mentor +, Delgado Cinturón Y Exámenes Verde Seis Sigma)

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Sobresalir en las industrias de gestión de las operaciones del proyecto y con este paquete que contiene dos certificaciones de renombre mundial para que usted tome un paso por encima de la competencia. [+]

Mejor en línea Cursos en Liderazgo Organizacional. ¿Cuáles son los objetivos de este curso? PRINCE2® Nuestro curso PRINCE2® viene incluido el programa completo de Axelos, así como la realización de exámenes oficiales para que usted pueda alcanzar el estado practicante: Primeros pasos e introducción a PRINCE2® Procesos SU y IP Procesos CS y MP Procesos DP, SB & CP Organización del tema Caso del tema del negocio Tema riesgo Tema planes Tema Calidad Cambiar de tema Tema progreso Preparación de exámenes y Enfoques IASSC Lean Six Sigma Green Belt Capacitación y examen El curso dará a los estudiantes los conocimientos fundamentales necesarios para utilizar los principios de Lean Six Sigma para ejecutar procesos de forma más eficiente y mejorar la calidad de la producción mediante la identificación y eliminación de las causas de los defectos. Definir la fase durante la cual los proyectos se seleccionan y se identifican los elementos de residuos, así como los puntos de acción se definen. La fase de la medida se utiliza para catalogar y analizar los procesos existentes para definir una línea de base operativa que se puede utilizar para calcular la capacidad potencial de cada uno. La fase Analyse utiliza el análisis estadístico y la prueba de hipótesis para modelar cómo se pueden mejorar los procesos y el valor potencial de cada uno. La fase de mejorar ayuda a los estudiantes a identificar los cambios que proporcionarán los mayores beneficios de negocio antes de poner esos planes en acción. La fase de control a continuación, ayuda a controlar cada cambio que se hace y registrar cualquier desviación de los beneficios previstos, a continuación, cómo la acción sobre los resultados. Quien va dirigido? Este curso es para cualquier persona que está mirando para obtener la certificación y aplicar estas metodologías reconocidas por la industria en su actual o potencial, el lugar de trabajo. Requerimientos No hay prerequisitos para este curso. Lo que distingue este curso aparte? Este paquete le preparará para funcionar en papeles como jefe de proyecto, gerente de mejora de procesos y gestor de la mejora continua. ¿Qué ocurre después de solicitar información? Una vez que ha preguntado usted será contactado por uno de nuestros asesores de carreras especializadas que serán capaces de proporcionarle cualquier información adicional que necesite. [-]

Certificación Director Del Proyecto De Software (PRINCE2, MSP Y ágil - Cimiento Y La Formación Profesional, Mentor + Y Exámenes)

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En línea Tiempo Parcial 12 meses Inscripción abierta Reino Unido Gran Bretaña (UK) Online

Ganar tres títulos reconocidos internacionalmente en la industria de gestión de proyectos y asegurarse de que tiene todas las bases cubiertas cuando se trata de su conjunto de habilidades y perspectivas futuras de empleo. [+]

¿Cuáles son los objetivos de este curso? PRINCE2® Este curso PRINCE2® viene con 12 lecciones interactivas completas que cubren todos los aspectos del programa oficial de Axelos. El curso te prepara totalmente para sus exámenes oficiales PRINCE2® que entregará una certificación reconocida en todo el mundo para complementar los conocimientos que han adquirido de esta formación en profundidad. Primeros pasos e introducción a PRINCE2® Procesos SU y IP Procesos CS y MP Procesos DP, SB & CP Organización del tema Caso del tema del negocio Tema riesgo Tema planes Tema Calidad Cambiar de tema Tema progreso Preparación de exámenes y Enfoques Gestión de proyectos ágiles La etapa Fundación se llevará a los estudiantes a través de los principios básicos y avanzados que componen la metodología ágil: Los conceptos, beneficios y riesgos. La filosofía, enfoque y principios. La comprensión del ciclo de vida y productos DSDM Atern. Reclutar o montaje de equipos de proyecto apropiadas. Cómo planificar y ejecutar un taller facilitado. se está siguiendo modelos y prototipos de los aspectos de la solución para asegurar el camino correcto desarrollo. Obtener, analizar, priorizar y gestionar los requisitos de entrega de resultados. Crear un plan de timeboxed La comprensión de la importancia de la negociación y la colaboración con los principales interesados. Cómo configurar y administrar un proyecto ágil. La etapa practicante A continuación, llevar a los estudiantes a través de la forma de aplicar ágil en un entorno de práctica de los proyectos: La supervisión de los productos y los resultados y asignar adecuadamente la responsabilidad de la gestión, las empresas y los departamentos técnicos. Estructuración y la autonomía de los equipos de proyecto. El uso de Moscú priorización para asegurar las prestaciones se completan en el orden correcto. consideraciones de estimación, medición y de configuración avanzada para el éxito de la gestión ágil. La definición de los requisitos funcionales y no funcionales para los resultados finales. Implementación del control de calidad. Preparación para el futuro teniendo en cuenta la mantenibilidad y escalabilidad durante la planificación. Gestión de programas exitosos (MSP®) El paquete le llevará a través del curso que pueda tener una comprensión de los beneficios y los principios que subyacen a un enfoque estructurado para la gestión del programa. MSP® Introducción y visión general Marco MSP® y Conceptos Visión Modelo del diseño y Entrega La definición de un Programa Planificación y Control Beneficios Gestión de Realización Organización y la Oficina del Programa El caso de negocio El liderazgo y la participación de interesados La gestión de los Tramos La entrega de la capacidad y Al darse cuenta de los beneficios Gestión de la Calidad Gestión de Riesgos y la Resolución Número Cierre de un Programa Trabajo practico Enfoques del examen y Preparación Quien va dirigido? Este curso es para cualquier persona que está mirando para convertirse en un experto en el campo de la gestión de proyectos. Requerimientos No hay prerequisitos para este curso. Lo que distingue este curso aparte? Este curso le proporcionará las habilidades y la certificación para funcionar en papeles como director del proyecto, director del programa y director de desarrollo de software. ¿Qué ocurre después de solicitar información? Una vez que ha preguntado usted será contactado por uno de nuestros asesores de carreras especializadas que serán capaces de proporcionarle cualquier información adicional que necesite. [-]

Certificación Gerente Senior De Proyectos (PRINCE2 Y MSP Fundación Y Practicante, Exámenes Y Mentora +)

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En línea Tiempo Parcial 12 meses Inscripción abierta Reino Unido Gran Bretaña (UK) Online

Ganar dos elementos esenciales, certificaciones altamente respetadas que pueden ayudar a asegurar puestos de responsabilidad del gestor de proyecto con este paquete que incluye tanto la calificación PRINCE2® y administración de programas exitosos (MSP®). [+]

Mejor en línea Cursos en Liderazgo Organizacional. ¿Cuáles son los objetivos de este curso? El estado de PRINCE2 Practitioner es uno que muchas organizaciones perciben como un requisito mínimo para cualquier persona que está mirando para dirigir un proyecto o estar involucrado en un equipo de proyecto a nivel superior. No sólo las organizaciones se benefician de los proyectos que son controlados y gestionados con esta norma, pero las personas que tienen la calificación y entienden PRINCE2® como metodología puede poner en práctica las teorías y procesos para tener una carrera más exitosa. PRINCE2® Fundación PRINCE2® La primera etapa de la PRINCE2® calificación; el objetivo es asegurarse de que el candidato tiene un conocimiento seguro de las teorías y procesos detrás de la metodología PRINCE2. Los estudiantes aprenderán los principios generales, los conocimientos básicos de los siete temas y procesos, así como los términos y frases. PRINCE2 Practitioner La segunda etapa de la PRINCE2® de clasificación. Con la aprobación de la segunda y última etapa de la PRINCE2® de clasificación, el candidato será capaz de entender las razones detrás de PRINCE2® y ponerlas en práctica en cualquier entorno de proyecto. Los estudiantes aprenderán cómo implementar los principios, temas y procesos aprendidos en la etapa Fundación en cualquier entorno de proyecto en cualquier industria, así como un conocimiento amplio de la metodología PRINCE2. Gestión de programas exitosos (MSP®) El paquete le llevará a través del curso que pueda tener una comprensión de los beneficios y los principios que subyacen a un enfoque estructurado para la gestión del programa. MSP® Introducción y visión general Marco MSP® y Conceptos Visión Modelo del diseño y Entrega La definición de un Programa Planificación y Control Beneficios Gestión de Realización Organización y la Oficina del Programa El caso de negocio El liderazgo y la participación de interesados La gestión de los Tramos La entrega de la capacidad y Al darse cuenta de los beneficios Gestión de la Calidad Gestión de Riesgos y la Resolución Número Cierre de un Programa Trabajo practico Enfoques del examen y Preparación Quien va dirigido? Este paquete es para cualquier persona que está mirando para obtener la certificación y lograr un papel más alto nivel en su lugar de trabajo actual o futuro. Requerimientos No hay prerequisitos para este curso. Lo que distingue este curso aparte? Este paquete le proporcionará las habilidades y la calificación que necesita para funcionar como un jefe de proyecto, gerente de programa o jefe de proyecto. ¿Qué ocurre después de solicitar información? Una vez que ha preguntado usted será contactado por uno de nuestros asesores de carreras especializadas que serán capaces de proporcionarle cualquier información adicional que necesite. [-]

Experto en Habilidades para la dirección de equipos de trabajo

INEAF Business School
En línea Tiempo Parcial 350 horas Inscripción abierta España España Online

La formación que ofrece este curso online, es básica para poder desarrollar funciones de dirección de equipos de trabajo en cualquier tipo de empresa. Cualquier responsable de profesionales debe tener competencias que le permitan tanto organizar el trabajo como el equipo en su conjunto, logrando una eficiente gestión de los recursos personales y materiales disponibles. Este curso experto le aporta las... [+]

La formación que ofrece este curso online, es básica para poder desarrollar funciones de dirección de equipos de trabajo en cualquier tipo de empresa. Cualquier responsable de profesionales debe tener competencias que le permitan tanto organizar el trabajo como el equipo en su conjunto, logrando una eficiente gestión de los recursos personales y materiales disponibles. Este curso experto le aporta las herramientas y técnicas para potenciar la eficiencia en la empresa, contemplando los contenidos y exigencias más actuales en el ámbito de la dirección y gestión de equipos Objetivos Desarrollar habilidades que permitan gestionar con éxito equipos de trabajo. Proporcionar los instrumentos que permitan el desarrollo profesional dentro de la dirección de la empresa. Aprender a utilizar técnicas e instrumentos que permitan optimizar los recursos personales de la empresa. Prácticas Profesionales ¿Estás buscando prácticas en empresas? ¿Quieres ser competitivo/a en el mercado laboral y garantizar tu éxito profesional? La realización de este Curso Experto en Habilidades para la Dirección de Equipos de Trabajo le permitirá realizar prácticas en empresas con una duración máxima de 3 meses. INEAF te permite realizar prácticas en empresas de forma rápida y eficiente. Impulsa tu carrera profesional trabajando en empresas de gran proyección nacional e internacional. Si necesitas ganar experiencia en tu sector aquí podrás encontrar la oportunidad que estás buscando. INEAF te abre las puertas hacia tu futuro laboral. Descripción de la Metodología Nuestro método de estudio se basa en la integración de factores formativos y el uso de las nuevas tecnologías. Nuestro equipo de trabajo se ha fijado el objetivo de integrar ambas áreas de forma que nuestro alumnado interactúe con un CAMPUS VIRTUAL ágil y sencillo de utilizar. Una plataforma diseñada para facilitar el estudio, donde el alumnado obtenga todo el apoyo necesario. Nuestra metodología de aprendizaje online, totalmente orientada a la práctica, está diseñada para que el alumnado avance a través de las unidades didácticas de los distintos módulos y realice las Tareas (Actividades prácticas, Cuestionarios, Expedientes prácticos y Supuestos de reflexión) que se le irán proponiendo a lo largo del itinerario formativo. Al finalizar su acción formativa, el alumnado será capaz de transformar el conocimiento académico en conocimiento profesional. Sistema de Evaluación Las acciones formativas de INEAF se estructuran en módulos, formados por unidades didácticas, actividades prácticas, seminarios, foros y conferencias, entre otros. Cada módulo se evaluará de forma independiente atendiendo a los resultados de las pruebas obligatorias y optativas propuestas, y las valoraciones del tutor o tutora. Para superar los diversos módulos el alumnado tendrá que lograr un nivel mínimo de comprensión de los contenidos teóricos y aplicación de los mismos en las actividades prácticas y en nuestro “Supercaso”. Recursos (Plataforma Online 3.0, Material impreso, …) En nuestro afán por adaptar el aprendizaje a la filosofía 3.0 y fomentar el empleo de los nuevos recursos tecnológicos en la empresa, hemos desarrollado un Campus virtual (Plataforma Online para la Formación 3.0) exclusivo de última generación con un diseño funcional e innovador. Entre las herramientas disponibles encontrarás: servicio de tutorización, chat, mensajería y herramientas de estudio virtuales (ejemplos, actividades prácticas –de cálculo, reflexión, desarrollo, etc.-, vídeo-ejemplos y vídeotutoriales, además de “supercasos”, que abarcarán módulos completos y ofrecerán al alumnado una visión de conjunto sobre determinadas materias). El alumnado dispondrá de acceso ilimitado a los contenidos contando además con manuales impresos de los contenidos teóricos de cada módulo, que le servirán como apoyo para completar su formación. [-]

Curso Superior en Liderazgo Empresarial, Coaching y Dirección de Equipos de Trabajo

INEAF Business School
En línea Tiempo Parcial 100 horas Inscripción abierta España España Online

Los cambios del mercado y las empresas han sido muy notables en los últimos años. Ya no se trata simplemente de obtener grandes beneficios o ganar más dinero sino que también se pretende que todas las personas involucradas en la empresa se encuentren satisfechas. Por tanto, las relaciones sociales dentro de la empresa, hoy en día, son una de las claves hacia el éxito. Por este motivo, se hace imprescindible... [+]

Mejor en línea Cursos en Liderazgo Organizacional. Los cambios del mercado y las empresas han sido muy notables en los últimos años. Ya no se trata simplemente de obtener grandes beneficios o ganar más dinero sino que también se pretende que todas las personas involucradas en la empresa se encuentren satisfechas. Por tanto, las relaciones sociales dentro de la empresa, hoy en día, son una de las claves hacia el éxito. Por este motivo, se hace imprescindible que tanto los futuros profesionales, como los ya trabajadores, conozcan las distintas posibilidades de gestión de liderazgo en el ámbito empresarial.Tras el estudio de este curso, el alumno podrá aplicar los conocimientos adquiridos a las distintas casuísticas de cada empresa, lo que conllevará a una mejor consecución de los objetivos establecidos. Objetivos Dar a conocer al alumno la importancia que las relaciones sociales tienen en la empresa Conocer los distintos roles dentro del ámbito empresarial y sus principales características Estudio del “Coaching” como herramienta para el mejor funcionamiento de la empresa Aprendizaje de las distintas dinámicas de grupo, sus funciones y ventajas. A quién va dirigido Dirigido tanto titulados universitarios dentro de la rama de Recursos Humanos y Dirección de Empresas como a los distintos profesionales encargados de las relaciones organizacionales en el ámbito de las grandes empresas. En general, todas aquellas personas interesadas en la buena marcha de las relaciones sociales en dentro de empresa. Para qué te prepara El presente Curso Superior dotará al alumno de los conocimientos básicos de las organizaciones dentro del ámbito empresarial, introduciéndolo en las funciones de los diversos roles que se encuentran enmarcados en dicho ámbito, potenciando así las relaciones y maximizando el rendimiento empresarial. Descripción de la Metodología Nuestro método de estudio se basa en la integración de factores formativos y el uso de las nuevas tecnologías. Nuestro equipo de trabajo se ha fijado el objetivo de integrar ambas áreas de forma que nuestro alumnado interactúe con un CAMPUS VIRTUAL ágil y sencillo de utilizar. Una plataforma diseñada para facilitar el estudio, donde el alumnado obtenga todo el apoyo necesario. Nuestra metodología de aprendizaje online, totalmente orientada a la práctica, está diseñada para que el alumnado avance a través de las unidades didácticas de los distintos módulos y realice las Tareas (Actividades prácticas, Cuestionarios, Expedientes prácticos y Supuestos de reflexión) que se le irán proponiendo a lo largo del itinerario formativo. Al finalizar su acción formativa, el alumnado será capaz de transformar el conocimiento académico en conocimiento profesional. Sistema de Evaluación Las acciones formativas de INEAF se estructuran en módulos, formados por unidades didácticas, actividades prácticas, seminarios, foros y conferencias, entre otros. Cada módulo se evaluará de forma independiente atendiendo a los resultados de las pruebas obligatorias y optativas propuestas, y las valoraciones del tutor o tutora. Para superar los diversos módulos el alumnado tendrá que lograr un nivel mínimo de comprensión de los contenidos teóricos y aplicación de los mismos en las actividades prácticas y en nuestro “Supercaso”. Recursos (Plataforma Online 3.0, Material impreso, …) En nuestro afán por adaptar el aprendizaje a la filosofía 3.0 y fomentar el empleo de los nuevos recursos tecnológicos en la empresa, hemos desarrollado un Campus virtual (Plataforma Online para la Formación 3.0) exclusivo de última generación con un diseño funcional e innovador. Entre las herramientas disponibles encontrarás: servicio de tutorización, chat, mensajería y herramientas de estudio virtuales (ejemplos, actividades prácticas –de cálculo, reflexión, desarrollo, etc.-, vídeo-ejemplos y vídeotutoriales, además de “supercasos”, que abarcarán módulos completos y ofrecerán al alumnado una visión de conjunto sobre determinadas materias). El alumnado dispondrá de acceso ilimitado a los contenidos contando además con manuales impresos de los contenidos teóricos de cada módulo, que le servirán como apoyo para completar su formación. [-]

Especialista En Educación En El Liderazgo Educativo

Liberty University Online
En línea Tiempo completo September 2017 Estados Unidos de América Lynchburg

Tome su carrera en la educación al siguiente nivel con un grado de Especialista en Educación de Liberty University Online. Desarrollar las habilidades necesarias para asumir un papel de facilitador en el cumplimiento de las metas y objetivos de un sistema de educación. [+]

Tome su carrera en la educación al siguiente nivel con un grado de Especialista en Educación de Liberty University Online. Desarrollar las habilidades necesarias para asumir un papel de facilitador en el cumplimiento de las metas y objetivos de un sistema de educación. los cursos del programa proporcionan una preparación especializada para las personas que buscan credenciales para las posiciones K-12 o de nivel universitario de la escuela, y son aprobados por el Consejo Nacional para la Acreditación de la Formación Docente (NCATE). Potencial Opciones de carrera: Especialista en Currículo, Instrucción supervisor, administrador escolar, maestro, administrador de la universidad No Discriminación Política [-]

Liderazgo Organizacional

National University, School of Business and Management
En línea Tiempo completo September 2017 Estados Unidos de América San Diego

El curso examinará organizaciones dentro de los sectores público y privado, y se basará en las diversas perspectivas y consideraciones éticas. [+]

Mejor en línea Cursos en Liderazgo Organizacional. Se discutirá el papel de las organizaciones y los organismos de liderazgo en una sociedad caracterizada por la integración tecnológica, la descentralización geográfica y la comunicación instantánea. Los temas a tratar incluyen la teoría del liderazgo, la adquisición de poder e influencia, carisma, participativa y formas de transformación de líder. El curso examinará organizaciones dentro de los sectores público y privado, y se basará en las diversas perspectivas y consideraciones éticas. [-]