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Curso De Liderazgo Inspirador: Líder Con Sentido (principiante)

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En línea Tiempo Parcial 4 meses Inscripción abierta Estados Unidos de América EE.UU. Online

Esta especialización le ayudará a cambiar de una dirección de arriba hacia abajo, con el énfasis en la autoridad, a un liderazgo abierto, basado en la confianza y el sentido. Este nuevo enfoque de liderazgo, enseñado a los estudiantes de HEC MBA y altos ejecutivos, fomenta las relaciones entre las personas, a pesar de sus diferencias de opinión y contribuye a mejorar la dirección del equipo. [+]

Mejores en línea Cursos en Liderazgo Global. Esta especialización le ayudará a cambiar de una dirección de arriba hacia abajo, con el énfasis en la autoridad, a un liderazgo abierto, basado en la confianza y el sentido. Este nuevo enfoque de liderazgo, enseñado a los estudiantes de HEC MBA y altos ejecutivos, fomenta las relaciones entre las personas, a pesar de sus diferencias de opinión y contribuye a mejorar la dirección del equipo. El protocolo Savoir-Relier se basa en más de 25 años de investigación y práctica. Se ha implementado con un impacto positivo en los equipos individuales y de empresas como Apple, L'Oréal, LVMH, Sanofi o Pernod Ricard por ejemplo. Al igual que ellos, como un ejecutivo, gerente o individuo, practicará el método Savoir-Relier y descubrir que cuando se hace con el coraje, la empatía, la humildad y la capacidad de recuperación, estimula iniciativas creativas, y crea un sentido a fomentar la acción y los resultados. Le ayudará a superar situaciones difíciles con capacidad de recuperación y navegar los sistemas complejos. Va a explorar su propio estilo de liderazgo a través de conversaciones con sus pares, y adquirir la confianza en sí mismo necesaria para tomar buenas decisiones en base a las opiniones e ideas de los demás, aunque sean contradictorias También escuchará perspectivas sobre el liderazgo de los líderes de la talla de un atleta olímpico, ejecutivos de negocios, y otros oradores invitados distinguidos. En el proyecto final Capstone, se le aplicarán las habilidades que han crecido y los modelos que ha aprendido para abordar y superar un desafío de liderazgo personal o profesional. Cursos La construcción de sus habilidades de liderazgo Al tomar este curso, que va a aumentar su propia conciencia de sí mismo y ganar confianza en sí mismo para un mejor liderazgo. Se puede descubrir un nuevo enfoque de liderazgo basado en la confianza y el sentido. El liderazgo "Savoir-Relier", un nuevo enfoque de liderazgo, enseñado a los estudiantes de HEC MBA y altos ejecutivos, permite un mejor liderazgo de equipos y fomenta las relaciones entre las personas, a pesar de sus diferencias de opinión. Va a desarrollar habilidades relacionales, auto-conocimiento y la auto-concienciación sobre la manera de desplegar su propio estilo de liderazgo. Vas a aprender las habilidades de la metodología Savoir-Relier (SR) para una mejor conexión con uno mismo o para otros con ayuda de los siguientes 4 pasos para un liderazgo exitoso: La introspección, la conversación, la resiliencia y la responsabilidad hacia la creación de valor. En este primer MOOC de la especialización "liderazgo inspirador", practicará las dos primeras etapas del procedimiento para un liderazgo exitoso: La introspección y la conversación. Se llega a conocerse mejor durante la parte introspección y tener la oportunidad de mejorar sus habilidades de comunicación con el fin de interactuar mejor con los demás. Se encontrará con personas como usted que van a compartir sus historias y su experiencia con Savoir-Relier y por qué es tan inspirador para ellos en su vida. En conjunto, que va a desarrollar una mayor conciencia de sí mismo mediante el desarrollo de un liderazgo autorretrato y pasando a través de actividades divertidas para aumentar su empatía y la comunicación. Líderes de diferentes organizaciones y participantes del Certificado de Liderazgo HEC de París, el programa desde el que se inspiran en este curso y especialización, compartirán contigo sus conocimientos acerca de lo que se necesita para convertirse en un gran líder y lo que son capaces de lograr ahora que se aplican la metodología Savoir-Relier. Este curso forma parte de la especialización "liderazgo inspirador: Liderando con Sentido". En los próximos cursos, usted pasará por las siguientes dos etapas de liderazgo: Resiliencia y responsabilidad hacia la creación de valor. Dando sentido a su experiencia de liderazgo Con este curso, la posición de su propio estilo de liderazgo y hacer crecer su capacidad de recuperación En este plato, segundo plato de la especialización "liderazgo inspirador", descubrirá las características del liderazgo carismático. Así personalmente aprender cómo incorporar estos rasgos a través del "Savoir-Relier" (arte de conectar y líder con sentido) metodología, que cubre 3Gs: ser genuino, generoso y generativo. A continuación, elegir qué estilo de liderazgo mejor se adapte a usted, por qué y cuándo para que pueda adaptarse a las situaciones más complejas y difíciles con capacidad de recuperación. En un "Autorretrato" y "conversación" con sus compañeros de clase, usted será capaz de ajustar sus propias ideas acerca de sus estilos de liderazgo y concentración, lo que le permite aumentar su conciencia de sí mismo, mejorar su inteligencia relacional, y prepararse para enfrentar crisis y resolver los conflictos. También estará mejor preparado para hacer frente a situaciones difíciles y tomar mejores decisiones apoyándose en tanto su percepción y capacidad de análisis. Todas estas habilidades le ayudarán a crear sentido en su equipo para que pueda dar lugar mejor. Este curso forma parte de una especialización en Liderazgo llamado "liderazgo inspirador: Liderando con Sentido", por lo que es posible que desee tomar el curso "La construcción de sus habilidades de liderazgo" antes de tomar este curso. Como cuando en el curso 1 "Construir sus habilidades de liderazgo" que ha trabajado sobre todo en su yo interno y sobre la relación entre usted y la otra, en este supuesto que vamos a trabajar sobre la relación entre el usuario y el grupo, mejorando sus habilidades de liderazgo al interactuar en un equipo. Líderes de diferentes organizaciones y participantes del Certificado de Liderazgo HEC de París, el programa desde el que se inspira este curso y la especialización, a compartir con ustedes sus puntos de vista sobre lo que se necesita para convertirse en un gran líder en un grupo o equipo y lo que son capaces de lograr ahora que aplicar la metodología Savoir-Relier. Las organizaciones líderes Este curso es el último curso de la Especialización en Liderazgo llamado "liderazgo inspirador: Liderando con Sentido", por lo que puede tomar los cursos "La construcción de sus habilidades de liderazgo" y "dar sentido a su experiencia de liderazgo" antes de tomar este curso . En este curso obtendrá la oportunidad de aplicar las habilidades aprendidas en los dos primeros cursos de la "dirección inspirada: Liderando con sentido" como un individuo a un ambiente de grupo. El grupo no sólo podría ser una organización como una empresa o un equipo en una empresa, sino también un grupo privado, como su familia o una asociación. En concreto, vamos a aplicar los 4 pasos del protocolo Savoir-Relier a su grupo: 1. la definición de la identidad de grupo de trabajo en el grupo de auto-conciencia, 2. la creación de relaciones de calidad dentro del grupo, 3. trabajando en la capacidad de recuperación para que el grupo a continuación, ser capaz de superar la situación difícil y 4. Hacer crecer la organización mediante la creación de sentido y significado. Así que si usted quiere que su grupo para crecer como un líder de éxito en sus campos, si usted quiere encontrar su identidad como grupo y crear valores compartidos por ello, o si desea que su grupo para ser más resistentes ante el cambio y la crisis, este curso está hecho para ti! Por último, al final del curso, usted tendría sentido construir para su grupo con el fin de ser más eficientes. El uso de casos de la vida real se verá cómo se aplican las características genuinas, generosas y generativos para el desarrollo de las organizaciones exitosas. Por ejemplo, se le aplicará el Circuito relacional para reclutar con eficacia, o el autorretrato y Prácticas de conversación para crear la cohesión del equipo y la resistencia para superar las crisis y los conflictos interpersonales. Usted será capaz de formar relaciones de confianza a pesar de las opiniones divergentes o diferentes, y crecerán el respeto en su entorno en sentido será un motor para usted y su entorno. Líderes de diferentes organizaciones, compartirán contigo sus conocimientos acerca de cómo han aplicado el enfoque Savoir-Relier a su empresa y cómo se ha hecho a la empresa más competitiva y capacidad de recuperación. CAPSTONE: Su desafío del liderazgo Bienvenido al curso proyecto de culminación en el liderazgo de especialización Coursera inspirada! En las próximas 6 semanas vamos a aplicar las habilidades que aprendió en la especialización para hacer frente a un desafío de liderazgo en el mundo real. Para satisfacer mejor sus propios objetivos de esta toma de especialización, ofrecemos dos opciones para el proyecto final: 1. desafío de liderazgo personal; 2. desafíos de liderazgo corporativo. Usted seleccionará un proyecto para implementar y recibirá las evaluaciones de sus pares de Capstone. Independientemente de la opción que elija, el proyecto final examinará sus habilidades, incluyendo la auto-conciencia, el desarrollo de relaciones de calidad y confianza, capacidad de recuperación, y cómo tomar decisiones implica un fuerte sentido de la responsabilidad. Para el desafío corporativo, el CEO introducirá como: "En este coronamiento, que tendrá que analizar una situación nuestra compañía está experimentando hoy y preparar recomendaciones a nuestro comité ejecutivo que explica cómo implementar la mejor solución posible a nuestro desafío de la dirección." El reto que se abordarán toque de la capacidad para una organización para crecer manteniendo su sentido de propósito. Con Poilâne, el sentido original de la compañía está anclada en los valores de hacer el mismo pan de calidad para todos. Al aumentar en tamaño y alcance, ¿cómo pueden Apolonia y su equipo mantener los mismos valores fuertes en todo los lugares y las personas? Con Bla Bla Car, el rápido crecimiento del ritmo de la empresa plantea las mismas preguntas en torno a la identidad. Encontrará más detalles a medida que transcurre el Capstone. También puede optar por trabajar en su propio reto organización. Para el reto personal, que va a trabajar en su propia pregunta frente a su capacidad para crecer como líder. Un reto puede ser un objetivo diana (creación de una empresa, la ejecución de un proyecto, el diseño de un producto, ganar un concurso, correr un maratón ...) que tiene por sí mismo lo que pone en tela de juicio lo que quiere lograr y cómo. El Capstone le ayudará a medir el reto, establecer un proceso y construir los pasos para cumplir sus objetivos. Ya sea que elija el desafío corporativo o un desafío corporativo, preguntas específicas que se hará constar su capacidad para analizar y criticar al problema que se enfrenta por la empresa o por sí mismo, la capacidad de los actores para hacer frente a los problemas. Va a hacer recomendaciones, como si estuviera en la cabeza de la empresa o el problema. El proceso que impulsará el plan de negocios va a seguir paso a paso el modelo de circuito relacional desarrollado en MOOC2 "Dar sentido a su experiencia de liderazgo" y "MOOC3 organizaciones líderes" con sus dos fases de exploración y de proyección. En la exploración, vas a participar en una primera etapa de la percepción holística del problema utilizando sus habilidades sensatas para dar un sentido de perspectiva y hacerse eco de que la aprehensión subjetiva de la situación en su conjunto. La segunda etapa de exploración implicará su capacidad de análisis para entender cada uno de los componentes (elementos de datos relevantes para el desafío) que juega un papel en la definición de la situación. Y la tercera etapa de la exploración se aplicará sus habilidades relacionales, donde se hacen sentido y conectar su percepción subjetiva con su análisis. Va a compartir los resultados de la exploración con sus compañeros para recibir retroalimentación antes de que su puede seguir adelante. La segunda fase, la parte de proyección de su plan de negocios que lleva a las recomendaciones para la empresa o reto personal en juego. En la fase de proyección en primer lugar mirar lo que la situación podría ser cuando descentrar el problema en el tiempo y el espacio. El uso de referencia y análisis de la competencia, tendrá que trabajar en diferentes escenarios para los resultados proyectados. Por último, con el fin de construir sentido al desafío que se van a plantear con las recomendaciones que abogan por un escenario preferido que respete los valores y principios de la organización después del cambio. Usted va a preparar una "presentación de 10 de sus recomendaciones para ser entregados al director general de la empresa o el propietario del desafío. [-]

Por Supuesto, En Las Principales Personas Y Equipos (principiante)

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En esta especialización, aprenderá las habilidades esenciales de liderazgo, incluyendo la manera de inspirar y motivar a las personas, la gestión del talento, la influencia sin autoridad, y dirigir equipos. En esta especialización, no sólo aprenderá de la facultad de Michigan. [+]

En esta especialización, aprenderá las habilidades esenciales de liderazgo, incluyendo la manera de inspirar y motivar a las personas, la gestión del talento, la influencia sin autoridad, y dirigir equipos. En esta especialización, no sólo aprenderá de la facultad de Michigan. También aprenderá directamente de líderes excepcionales como Jeff Brodsky, director internacional de recursos humanos para Morgan Stanley, y John Beilein, entrenador de la universidad del equipo de baloncesto masculino de Michigan. Vamos a compartir con ustedes nuestra investigación sobre la forma de llevar a las personas y los equipos de manera efectiva, y trabajar con usted para aplicar estos conocimientos a sus propios equipos y liderazgo. En cada curso, tendrá la oportunidad de aplicar nuevas habilidades de liderazgo, trabajando a través de una serie de tareas prácticas de liderazgo. Además, la piedra angular le permitirá trabajar en los desafíos de liderazgo en vivo que se enfrentan los líderes de alto nivel de las principales firmas de Fortune 500 y recibir sus comentarios sobre sus ideas y soluciones. Los mejores estudiantes que terminan la especialización serán elegibles para recibir uno o más de los siguientes: las horas de oficina con su facultad, un crédito para el certificado de Michigan Ross 'Distinguido Líder, una tasa de solicitud para los programas graduados de Michigan Ross, o una LinkedIn recomendación / aprobación por parte Facultad de Ross. Cursos Los individuos inspirar y motivar En este curso, usted aprenderá cómo crear una visión compartida para su equipo y efectivamente comunicar a sus compañeros de equipo. También aprenderá cómo establecer metas y expectativas efectivos en la forma que mejor le permite a su equipo para llegar a la visión compartida. Por último, podrás entender las necesidades más importantes y los conductores de rendimiento en todas las culturas, y aprenderá a alinear las compensaciones con los comportamientos deseados para que sus compañeros de equipo están motivados para alcanzar los objetivos del equipo. La motivación representa un reto crucial para las organizaciones contemporáneas: Una reciente encuesta de Gallup reveló que sólo el 13% de los trabajadores en todo el mundo exhiben altos niveles de compromiso y motivación. Vamos a demostrar por qué estos problemas de motivación no se deben simplemente a una "mala" o "desmotivado" miembro del equipo. Por el contrario, la motivación está en gran medida impulsado por lo que el trabajo condiciones que creamos para nuestros compañeros de equipo, la forma en que estructuramos las metas y objetivos, y cómo recompensamos a la gente para la realización de esos objetivos. Este curso le ayudará a diagnosticar y resolver los problemas de motivación para que pueda llevar a cabo lo mejor de las personas. Talento gestionar En este curso, usted aprenderá las mejores prácticas para la selección, reclutamiento, y el talento de incorporación. También podrá aprender acerca de los planteamientos clave para medir el desempeño y la evaluación de sus empleados. Además, aprenderá cómo desarrollar y entrenar a su talento para que puedan desarrollar todo su potencial en el trabajo. En total, se le obtener un conocimiento profundo del ciclo completo de la gestión del talento y la creación de un flujo de talento sólida para su equipo y la organización. La gestión y el desarrollo del talento es uno de los 3 mejores temas en la mente de los directores generales de todo el mundo. De hecho, los CEO citan la gestión y desarrollo de su talento para el liderazgo como el tema que es más importante para el éxito futuro de sus negocios, sino que sus organizaciones son menos capaces de hacer frente con eficacia. Este curso le proporcionará los puntos de vista, marcos y herramientas para gestionar y desarrollar el talento de sus equipos y organizaciones con eficacia. Las personas que influyen Este curso va a mejorar su capacidad de influir en las personas en situaciones donde no se puede utilizar la autoridad formal. Usted aprenderá acerca de las maneras eficaces para construir, desarrollar y mantener una base de poder en su organización. También aprenderá tácticas de influencia que le permiten ser más persuasivo e influyente en el trabajo con sus superiores, compañeros, e incluso subordinados. Además, aprenderá cómo construir y mantener relaciones de alta calidad para maximizar aún más su poder informal y su capacidad para influir en los demás. Es importante destacar que va a distinguir entre la influencia y la manipulación y aprender cómo protegerse de la influencia no deseada de otros. Las estrategias de influencia que se aprenden en este curso le hará un líder, presentador, y la toma de decisiones más confiado e influyente. Usted será más eficaz en lanzar ideas de negocio a sus superiores, que influyen en los clientes y la creación de coaliciones entre las partes interesadas. Este curso no sólo le dará una orientación estratégica sobre cómo desarrollar y mantener su red de influencia y poder, pero también le dota de tácticas y estrategias específicas que han demostrado al trabajo para ganar poder e influir en las personas. Los equipos principales En este curso, usted aprenderá cómo construir su equipo, mejorar el trabajo en equipo y la colaboración, y mantener el rendimiento del equipo a través del aprendizaje y la mejora continua. En concreto, aprenderá las mejores prácticas para la composición de un equipo y la alineación de los objetivos individuales y de equipo. También aprenderá cómo establecer los roles, construir estructuras y gestionar la toma de decisiones para que su equipo sobresale. Este curso también le ayudará a gestionar los procesos críticos del equipo, tales como la resolución de conflictos y la construcción de la confianza que tienen un profundo impacto en el rendimiento de su equipo. Va a discutir algunas de las mejores formas de aprovechar el potencial productivo de los equipos al tiempo que mitiga los riesgos y trampas de trabajo en equipo. En la organización moderna, la mayor parte del trabajo se realiza en equipo, sin embargo, los resultados del trabajo en equipo son excepcionalmente mixta. Muchos equipos están mal diseñados y estructurados, cargado de conflictos disfuncionales, las averías de coordinación experiencia y graves problemas de motivación. Como resultado, muchos equipos no se dan cuenta de sus potenciales individuos y frecuentemente desempeño inferior incluso que trabajan en tareas similares. Después de completar este curso, usted va a adquirir un conjunto de herramientas y prácticas que permiten el procesamiento sea eficaz, ejecutar, evaluar y mejorar continuamente su equipo. Estas ideas serán tanto que hacer que un jefe de equipo más eficaz, sino también un colaborador destacado en la configuración del equipo. Los principales Personas y Equipos Capstone El proyecto final constará de tres opciones, y se completará uno de ellos como parte del curso. La primera opción está trabajando con ejecutivos de alto nivel para ayudar a resolver sus problemas más acuciantes de liderazgo. Dos ejecutivos (2) de alto nivel de las principales organizaciones proporcionarán descripciones detalladas de la dirección en curso desafía a que se enfrentan actualmente dentro de sus organizaciones. Los retos serán reales y actuales. Se le pedirá para ayudar a los ejecutivos piensan través de la mejor manera de abordar y tratar sus respectivos desafíos de liderazgo. En concreto, se tendrá la tarea de redactar una nota a uno de los ejecutivos que señalan sus recomendaciones sobre la mejor manera de abordar el desafío de la dirección. Ofrecer asesoramiento y consejo eficaz, usted tendrá que utilizar conceptos y marcos de golf (a) diagnosticar el problema (s) fundamental, y después (b) desarrollar un conjunto coherente de soluciones o recomendaciones. Las notas serán evaluados en base a la eficacia de aplicar los conceptos del curso para diagnosticar el problema y qué tan bien se enlaza con las soluciones propuestas para el diagnóstico. Los mejores trabajos serán enviados a los ejecutivos para su revisión, y cada ejecutivo ofrecerán retroalimentación que luego será compartida con toda la clase para avanzar en el aprendizaje de todos. La segunda opción es identificar su propio desafío de la dirección (por ejemplo, en el trabajo, en la escuela, en su comunidad local). Usted debe participar directamente en el desafío, y el desafío debe alinear con al menos un tema de la especialidad. Va a desarrollar una presentación en la que utiliza conceptos y marcos de golf (a) diagnosticar el desafío de la dirección central y las barreras al desempeño eficaz, y luego (b) desarrollar un conjunto coherente de soluciones o recomendaciones para su propio desafío de la dirección. La tercera opción le pide que entrevistar a un ejecutivo de su elección. En esta entrevista, se le hará preguntas acerca de los desafíos que enfrenta ese ejecutivo con respecto a las principales personas y equipos, así como las prácticas utilizadas por el ejecutivo para hacer frente a sus desafíos. En su comunicación escrita, que va a utilizar los conceptos del curso para organizar los principales retos de liderazgo que se enfrenta el ejecutivo, poner de relieve las estrategias y las prácticas utilizadas por el Ejecutivo para hacer frente a los retos de dirección principales, y luego de evaluar la eficacia de las prácticas del ejecutivo en relación con líder personas y equipos. [-]

Liderazgo Organizacional

National University, School of Business and Management
En línea Tiempo completo September 2017 Estados Unidos de América San Diego

El curso examinará organizaciones dentro de los sectores público y privado, y se basará en las diversas perspectivas y consideraciones éticas. [+]

Mejores en línea Cursos en Liderazgo Global. Se discutirá el papel de las organizaciones y los organismos de liderazgo en una sociedad caracterizada por la integración tecnológica, la descentralización geográfica y la comunicación instantánea. Los temas a tratar incluyen la teoría del liderazgo, la adquisición de poder e influencia, carisma, participativa y formas de transformación de líder. El curso examinará organizaciones dentro de los sectores público y privado, y se basará en las diversas perspectivas y consideraciones éticas. [-]