Curso en estrategias de gestión del tiempo para la gestión de proyectos

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Curso en estrategias de gestión del tiempo para la gestión de proyectos

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Cada gerente de proyecto o líder de proyecto ha tenido un proyecto que parece espiral fuera de control - absorbiendo más tiempo y recursos de lo previsto. Este curso le ayudará a evitar que eso suceda.

Aprenderá estrategias de gestión del tiempo para ayudarle a evitar que los proyectos se vuelvan incontrolables y desarrollar las habilidades fundamentales de un gerente de proyecto para asegurarse de que cada proyecto que ejecuta cumple con sus plazos.

Ahora es el momento de poner fin a los proyectos fugitivos.

¿Qué temas le cubrirá?

  • Introducir los procesos de gestión del tiempo
  • Explicar los conceptos clave en la gestión del tiempo, incluidos los retrasos y las derivaciones, la ruta crítica, los búferes de alimentación, la nivelación de recursos, el suavizado de recursos, la fecha de finalización del programa, la fecha de finalización del proyecto, los hitos.
  • Explicar varias herramientas y métodos que mejoran la gestión del tiempo, incluyendo el Método de Diagrama de Precedencia (PDM), Métodos de Camino Crítico, Método de Cadena Crítica, Gráfico de Gantt

¿Qué va a lograr?

Al final del curso, podrás ...

  • Enumerar los procesos de gestión del tiempo
  • Identificar los componentes del plan de gestión del horario
  • Definir una actividad
  • Describir la transición del ámbito al calendario
  • Explicar el Método de Diagramación de Precedencia (PDM)
  • Distinguir la diferencia entre una dependencia obligatoria y discrecional
  • Definir retrasos y derivaciones
  • Calcular la ruta crítica para un proyecto usando el método de ruta crítica, incluyendo pasar hacia delante y hacia atrás
  • Calcule el flotador para cada actividad
  • Explique por qué puede ser necesario programar la compresión
  • Distinguir la diferencia entre la caída y el seguimiento rápido y las implicaciones del proyecto de cada
  • Describa la diferencia entre un horario y la fecha de finalización del objetivo
  • Identificar la diferencia entre el método de la cadena crítica y el método de la trayectoria crítica
  • Definir buffers de proyecto y de alimentación
  • Definir nivelación de recursos y suavizado de recursos
  • Determinar cuándo estas dos técnicas son necesarias
  • Explique el punto cuando un horario está alineado con la base
  • Explicar los hitos del proyecto
  • Crear un diagrama de Gantt con los datos del proyecto
  • Enumere las cosas que un gráfico de Gantt puede mostrar
  • Enumere los beneficios y los desafíos del uso del software de programación

¿Quién es tu curso?

Este curso está dirigido a directores de programas, directores de proyectos, líderes de proyectos e incluso a cualquier persona que esté interesada en conceptos de gestión de proyectos y gestión del tiempo. Es ideal para cualquier persona que considere el estudio adicional, tal como cursos en línea de la gerencia de proyecto de Purdue.

Esta institución educativa ofrece programas en:
  • Inglés
FutureLearn

Última actualización November 20, 2017
Duración y Precio
Este curso es En línea
Start Date
Fecha de inicio
nov. 2018
Duration
Duración
2 semanas
Tiempo Parcial
Price
Precio
Gratis
Information
Deadline
Locations
Reino Unido - UK Online
Fecha de inicio : nov. 2018
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización Contacto
Dates
nov. 2018
Reino Unido - UK Online
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización Contacto